风华高科端华分公司：践行FAITH经营理念，聚焦结构优化，业绩再攀高峰
面对电子元器件市场竞争加剧、需求升级及特殊品销售压力，风华高科端华分公司坚持广晟集团企业文化与FAITH经营理念，紧扣“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略，围绕“创新、精益”主题，推进“攀高计划2.0”，以电阻特殊品业务突破为核心抓手，实现经营业绩稳步提升。公司成功实现片阻类01005等新产品产业化，推动高品质特殊品替代进口，降低产业链对外依赖，保障供应链安全，展现国企责任担当。
党业融合，强化党建引领
端华分公司党总支发挥“先进基层党组织”优势，打造“红匠领航·‘端’行致远”党建品牌，通过4个“书记项目”、2组“党员先锋队”、12个“党员示范岗”及3类“党建+”活动，推动党建与业务深度融合。其中，“强化党建引领，助推合金电阻薄膜电阻产能提升”项目入选肇庆市第二批三级“西江党建书记项目”库；“一种抗硫化片式电阻器及其制造方法”荣获第二十五届中国专利银奖。
端华公司党总支主题党日活动
快速联合，聚焦高价值市场
深化产销研联动机制，聚焦高附加值产品销售。以高端市场需求为导向，锁定重点客户群体和发展赛道；每月召开产销会与研销会，统一销售策略与研发方向；科学制定生产计划，优化资源配置，确保高附加值订单高效交付。
创新制胜，布局高端产品
建成国内首个厚膜车规抗硫化电阻专业生产线，严控原材料、生产及检测全流程，优化工艺与资源调配，实现高效量产。整合技术与生产资源，重点突破高毛利率特殊品领域，加速产品结构升级。
端华公司劳模工匠团队深入车间现场攻关难题
技术自强，突破生产瓶颈
加快推进技改扩产项目，实现合金、薄膜电阻增产线贯通达产。引进先进设备与技术，优化生产流程，组建由资深工程师和技术骨干构成的专业团队，建立严格的品质管控体系，为市场拓展提供坚实支撑。
追求卓越，推进降本增效
坚持“技术领先、成本领先”策略，落实“五个严肃”和“三现主义”，快速响应并解决现场问题。持续推进P1极致降本，结合精益生产和数字化变革，显著降低运营成本。
安全生产检查
以人为本，优化队伍结构
全面推进“三项制度改革”，实施中层管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，上半年完成5个岗位竞聘，中层干部平均年龄下降1.2岁，队伍呈现高学历、年轻化、专业化特征。同步推进产业工人薪酬改革与班组长竞聘，优化基层管理结构；年内引进70余名应届毕业生（含三分之一硕士），强化人才储备。
巩固“半年稳”，拼好“下半场”，勇夺“全年胜”。下一步，端华分公司将持续践行FAITH经营理念，锚定“攀高计划2.0”，聚焦主业发展，以创新驱动高端化、专业化升级，推动电阻特殊品业务迈上新台阶，为风华高科及广晟控股集团高质量发展注入强劲动能。