最近很多朋友跟小编说，听自己身边的朋友最近都在练习case，做案例分析，到底什么是case，什么是case interview？想转行进入咨询的我，需要练习case吗？它有多重要？
先说答案：一定要！非常重要！
今天，小编就来跟大家聊一聊什么是case interview ？为什么要练习case interview？如何在case interview中脱颖而出？
本文目录
什么是Case Interview？
为什么我需要练习Case Interview？
Case可以分为哪几类？
如何准备Case Interview？
什么是case interview？
Case interview（案例面试）是指在面试中，面试官将提出一个具有挑战性的商业场景(business scenario)或商业问题(business issue)，
比如：某治疗过敏性鼻炎的抗组胺药在中国还有多少市场空间？
案例面试的时间可长可短，短则几分钟，长则一个多小时，一般为30分钟左右。面试中的案例通常是来自现实生活中商业情况或商业案例。
为什么我需要练习Case Interview？
Case interview被称为是通往咨询公司的必经之路，如顶级咨询MBB（麦肯锡、波士顿、贝恩），罗兰贝格，LEK，致盛，四大的咨询部等都会采用案例面试。
同时，案例面试还普遍存在于其他行业，如投资、互联网、快消等行业。所以case interview是想要进入咨询等其他行业的小伙伴都避不开的一关。
Case可以分为哪几类？
Case的类型可以分为很多种，这里小编为大家整理了最常见的4种case类型，供大家参考梳理。
1. Market Sizing（市场规模）
Market sizing 顾名思义即估算给定市场的数量，
比如，我们拿医疗类market sizing问题举例👇
北京市一共有多少家医院？
上海每天救护车出诊的总次数为多少？
比如“上海每天救护车出诊的总次数为多少？”可以拆分为上海市有多少家医院，每家医院有多少台救护车，每台救护车的平均出诊频率？等等。当然，在这类问题中你需要具备一定的常识作为支撑，如上海市的人口总数等。
2. Profitability（盈利问题）
盈利类题目被称为是case interview中最核心的题目之一，因为大部分咨询项目的首要目的就是帮助甲方改善盈利情况。
同样我们拿医疗类问题举例👇
被称为宇宙第一医院郑大一附院每年营收多少钱？
3. Market Entry（市场进入）
“如果说Profitability决定企业能不能活下去，那Market Entry就是要知道企业该怎么活下去。”
举例👇
国内某手术机器人如何进入日韩市场？
某药物想进入欧洲市场，应该选择哪个国家作为进入目标？
4. Investment/Merger & Acquisition（兼并与收购）
兼收并购问题应该算是所有面试题中最复杂的问题之一了，因为它可能会将前面所提到的market sizing、profitability等等问题全部含括之内。
同样拿医疗行业举例👇
西门子164亿收购放疗三巨头瓦里安出于哪些考虑？
美敦力收购Titan Spine公司背后的风险和挑战是什么？如何减少风险，将收购利益最大化？
这类问题需要注意并购/收购目标，同样是需要把大问题细分成小问题一一罗列解决。
更加系高效地准备Case Interview
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case面试的小Tips：
所有的面试都是基于两点进行考察: 1. 你能否使用结构化的思维解决问题；2. 你能否用这种方法得到正确的结论。
这个过程主要是三步：建立框架、细化分析、回归题目。在有限的时间里面，面试官不会在乎你是否真的能得到正确的答案，更在乎得到答案的过程。
根据不同公司做不同应对准备：
如McKinsey非常注重方法论，需要面试者逻辑特别好，也非常看重算数，同时行为问题占的比重也很高；BCG更看重商业判断和商业积累；BAIN更强调能否用客户喜欢的方式把你的建议呈现出来，表现是否得体。
每家咨询公司也有自己比较擅长的行业，提前搞清楚这些信息，会更加有备无患、游刃有余。