中国品牌出海：挑战与七大最佳实践
深度访谈40位C级高管，揭秘中国企业全球化品牌建设关键路径
过去两年，全球局势发生剧烈变化，贸易保护主义、脆弱的贸易联盟和经济增长放缓，正在挑战中国企业的全球化之路。为此，奥美对40位执掌海外市场的中国品牌资深高管进行了深入调研，并结合专家分析，形成针对中国企业全球化品牌建设的关键洞察。
尽管中国品牌在赢得海外盛誉上已取得显著进展，但要在国际市场真正立足，仍面临多重挑战。调研结果显示，本地政策、文化差异和人才缺乏被列为海外扩张的主要障碍。这些问题的背后，反映出一个共同问题：对中国企业而言，品牌建设的长期投资尚未受到足够重视。
在当今全球经济形势尚不明朗的情况下，品牌已成为中国企业至关重要的战略资产。一个强大的品牌不仅能提升海外市场认可度，还能增强国际消费者信任。
打造全球化品牌的七大最佳实践：
- 走出去的雄心 —— 制定清晰的战略路线图，坚定海外扩张决心，发挥营销职能在公司中的领导作用。
- 品牌的平台作用 —— 构建以企业宗旨为核心的品牌平台，实现长期承诺。
- 人才与文化 —— 培养全球视野，发展吸引和保留国际化人才的企业文化。
- 信任与声誉 —— 提升海外社区及利益相关方的信任，构建良好企业声誉。
- 品牌的管理模式 —— 建立稳定且持续的品牌管理机制与组织架构。
- 数字时代的内容创造 —— 运用全球数字平台，推出具有共鸣力的定制内容。
- 衡量标准 —— 建立系统性数据收集机制，定期评估并优化品牌战略。
