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1.做项目，开公司，就是打造各种流程体系。
2.或者简单说就是各种SOP。
3.首先是拆解业务，从哪里引流，怎么引流，怎么转化，怎么交付，售后怎么处理。每一流程，每一个步骤，都要有一个SOP。
4.假设公司是做亚马逊跨境电商。那么就要罗列出哪些引流渠道，不同引流方式具体做法是什么？每个引流方式的考核是什么？怎么选品？怎么上传产品？怎么调整广告？怎么追踪物流？什么时候补货？售后怎么处理？
5.SOP要不停细化。每一件事都要有一个详细的指导流程。
6.核心思想是：用文件来管理人，用文件来指导人。不是用人管理人，人教人。因为人会走，会离开，但是文件就是公司的资产，永远被留下来了。
7.用华与华的方法说：每家公司都是一家咨询公司。根据社会的痛点来提供自己的咨询解决方案。
8.如果把自己定位为咨询公司，那么不只是要提供产品/服务来解决问题，更高级一点就是还要提供知识。
9.对外的知识是打破消费者对于这个行业的认知差，信息差，对内的知识就是打造公司各个体系的知识，是流程的知识，管理的知识。
10.开公司就是不停地做SOP。当然，也要有SOP优化与创建的SOP。
