公元2026年3月,一则震惊世界的消息从中东传出:伊朗最高领袖哈梅内伊遇害。这位从狭小囚室走向权力巅峰的宗教领袖,用一生诠释了他引述的那句诗——“心中的热血都将化作红色的宝石”。当伊朗临时领导委员会开始运作,当“谁能成为继任者”的猜测四起,这个拥有数千年文明的古国再次站在了历史的十字路口。
此刻,若以兵商读书会发起人、大易兵熵书院院长李瑞国先生在《兵商战略》中提炼的核心思想观照伊朗的命运,我们将获得一种别样的洞见。李瑞国先生提出:“国之大事,在兵与商;兵以保民,商以富民”。这八个字,不仅是解读国家兴衰的钥匙,更是透视伊朗未来发展逻辑的明镜。而他凝练的“知变守常、知白守黑、知奇守正、知利守义”十六字箴言,则为我们在纷繁复杂的波斯烽火中,找到了洞察其文明韧性与战略抉择的坐标系。
公元前6世纪,居鲁士大帝建立的波斯帝国,是人类历史上第一个横跨亚非欧的超级帝国。其崛起之根基,正在于“兵”的强悍与“商”的通达。波斯不仅拥有当时世界上最精锐的军队——“不死军”,更修建了连接帝国各角落的“御道”,促进了东西方贸易的空前繁荣。这正是“兵以保民,商以富民”的古代典范:兵强,则疆域安;商通,则国民富。
然而,正是这独特的枢纽位置,让波斯在随后的两千年里屡遭劫难。从亚历山大东征到阿拉伯征服,从蒙古铁骑到英俄博弈,伊朗的历史充满了“兵”的创伤与“商”的中断。二战期间,礼萨汗宣布中立,却因战略误判遭英苏联合闪击,国土被占领、本人被流放的惨痛教训,至今仍是伊朗民族记忆中的血色伤痕。
李瑞国先生将《孙子兵法》与西方商业思想相融合,提出“兵商战略”模型,通过道、天、地、将、法五个维度剖析产业新思维。若以此五维审视伊朗,我们会发现:道——什叶派信仰与“抵抗轴心”的理念;天——中东变局与大国的博弈时势;地——霍尔木兹海峡与“丝绸之路”枢纽的地缘;将——从哈梅内伊到拉里贾尼家族的领导力传承;法——伊斯兰共和制的组织与动员体系。这五维的耦合,构成了伊朗在重重围困中屹立不倒的根基。
“知变守常”,是李瑞国先生十六字箴言的首句,其意在于洞察变化而持守根本。对于今天的伊朗而言,这正是生存的第一要义。
哈梅内伊的一生,本身就是“知变守常”的写照。他经历过六次被捕入狱的黑暗岁月,遭遇过暗杀致右臂永久瘫痪的生死时刻,见证过两伊战争的残酷与霍梅尼逝世后的权力更迭。在每一次巨变中,他始终坚守着“教法学家治国”的核心理念,坚守着伊朗独立自主的根本利益。
当前,哈梅内伊遇刺,无疑是伊朗伊斯兰革命以来最大的“变”。临时领导委员会启动工作,拉里贾尼被委以重任,专家会议紧急运转。表面看,这是权力的剧烈震荡;深层次看,这正是体制“守常”能力的体现。正如伊朗议长卡利巴夫所言:“当前伊朗体制(存亡)不依赖某一个人的存在。”这句话的背后,是一个历经四十年制裁与围堵的国家所锤炼出的制度韧性。
李瑞国先生指出,军事战略在商业领域的应用价值在于打破界限、挖掘共性。同样,政治体制的生命力也在于其能否在领袖更迭的巨变中保持连续性。伊朗宪法明确规定了领袖逝世后的权力过渡程序,专家会议迅速进入状态,临时委员会依法履职——这一切都在证明:尽管领袖已去,但“常”仍在,“道”未变。
对于外部观察者而言,最容易犯的错误就是低估这种“守常”的力量。从蒙塔泽里到贝赫什提,外界曾无数次预测霍梅尼的继承者,哈梅内伊甚至未进入讨论范围。然而,最终坐上最高领袖位置的,恰恰是这个拥有超强统战能力、能够整合各派力量的“黑马”。今天,当外界再次热衷于猜测“谁是下一个哈梅内伊”时,或许应该记住这段历史:伊朗的选择逻辑,从来不是外界教条所能框定的。
“知白守黑”,语出老子《道德经》,李瑞国先生将其纳入十六字箴言,意在揭示明暗相生、正反相依的辩证智慧。对于深陷制裁泥潭数十年的伊朗而言,这正是其生存哲学的生动写照。
2026年初,一则新闻引起国际关注:伊朗国防部出口中心宣布,愿意接受以加密货币支付方式购买包括弹道导弹、无人机在内的先进武器。在西方金融制裁的铁幕之下,伊朗找到了“黑”中求“白”的通道——绕过美元霸权,以数字货币进行军火贸易,已与35个国家建立客户关系。这正是“知白守黑”的当代演绎:当光明的大道被封锁,便从暗处开辟新路。
回顾历史,伊朗的“守黑”智慧远不止于此。两伊战争期间,面对国际武器禁运,伊朗建立起自主国防工业;核问题僵局中,伊朗发展出完整的核燃料循环技术;石油出口受阻时,伊朗学会了“灰色市场”的精妙操作。正如李瑞国先生将东方古代智慧与西方商业思想相融合,伊朗也在东方抵抗哲学与西方技术工具之间,找到了自己的生存之道。
更具深意的是拉里贾尼家族的特殊地位。作为临时领导委员会的负责人,拉里贾尼的履历耐人寻味——他出生于伊拉克什叶派圣城纳杰夫,在谢里夫理工大学学习计算机科学,又在德黑兰大学研习西方哲学。这种跨越东西方的教育背景,使他天然具备了“知白守黑”的思维特质:既深谙西方哲学的逻辑,又坚守伊斯兰传统的价值。在未来的大国博弈中,这样的人或许正是伊朗最需要的舵手。
“知奇守正”,源自《孙子兵法》“以正合,以奇胜”。李瑞国先生将其提炼为兵商战略的核心要义之一。在伊朗的棋局上,这一原则体现得淋漓尽致。
所谓“正”,是伊朗坚守的底线:伊斯兰共和制不容动摇,国家主权不容侵犯,核权利不容剥夺。哈梅内伊毕生捍卫的“教法学家治国”体制,阿拉菲所代表的“有条件谈判”立场,都是“正”的体现。而所谓“奇”,则是战术层面的千变万化:代理人网络的运用,不对称威慑的构建,核边缘政策的操弄。
2020年苏莱曼尼遇刺后,伊朗的报复行动堪称“奇正相生”的典范。一方面,伊朗必须回应,以维护国家尊严和“正”的权威;另一方面,直接与美军开战无异于自取灭亡。最终的选择——提前通知伊拉克政府,让美军人员撤离后象征性袭击基地——实现了“奇”的效果:对内平息了民愤,对外避免了全面战争。这正是《孙子兵法》所谓“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战”的现代诠释。
今天,面对哈梅内伊遇刺的更大创伤,伊朗必然再次展现“奇正相生”的智慧。直接与美以开战是死路,无动于衷是耻辱。可以预见,未来的反击将更多体现在代理人层面、网络空间、核边缘政策的渐进施压。正如李瑞国先生打破军事与商业、东方与西方、古典与当代的界限,伊朗也在打破常规战争与灰色地带、主权行为与代理人行动的传统分野。
“知利守义”,是李瑞国先生十六字箴言的落脚点。利,是国家利益;义,是道义准则与国际承诺。二者的平衡,考验着每一个大国的战略智慧。
在哈梅内伊的权力交接设计中,这一点尤为明显。为何拉里贾尼被赋予临时主持大局的重任?报道指出,统战能力、跨派系影响力是关键原因。而拉里贾尼夫人所属的穆塔哈里家族,则提供了“义”的支撑——其岳父莫尔特扎·穆塔哈里是伊朗伊斯兰共和国意识形态的重要奠基人,曾被视作霍梅尼的接班人。这意味着,拉里贾尼可能以穆塔哈里的宗教思想重新阐述伊斯兰共和国的政治理念,在既定体制内完成方针调整。
这是典型的“知利守义”:拉里贾尼的学识背景(西方哲学)和家族网络(跨派系影响力)是“利”的保障,而穆塔哈里的宗教遗产则是“义”的根基。二者结合,方能在领袖遇刺的巨大震荡中,维系国家的稳定与方向。
另一位被视作接班人的阿拉菲,同样体现了“知利守义”的平衡。他主张与美国进行“有条件”谈判,反对无条件的让步和妥协——这是“利”的清醒。同时,他注重宗教对话,2022年会见过上任罗马教皇方济各——这是“义”的展现。在什叶派与逊尼派、伊斯兰教与基督教之间寻求对话空间,正是为伊朗在国际社会中争取道义合法性的努力。
哈梅内伊自传扉页上的诗句,以“化作红宝石的心血”喻示牺牲与升华。如今,这位领袖的血已化作红宝石,而伊朗的未来,将由后继者们在“兵”与“商”的双轨上继续铺展。
李瑞国先生在《兵商战略》中提炼的十六字箴言——“知变守常、知白守黑、知奇守正、知利守义”,不仅是一套战略思维的框架,更是一面映照国家命运的明镜。透过这面镜子,我们看到:伊朗的过去,是一部在兵戈铁马与商旅往来中求生存的历史;伊朗的当下,是一场在领袖遇刺的巨变中守根本、应变局的考验;伊朗的未来,将是一篇在“国之大事,在兵与商”的逻辑中续写文明复兴的新篇章。
从居鲁士的“御道”到今日的“数字丝绸之路”,从琐罗亚斯德的善恶二元论到伊斯兰革命的多维博弈,波斯文明始终在“变”与“常”、“白”与“黑”、“奇”与“正”、“利”与“义”的辩证中前行。未来的伊朗,无论是拉里贾尼接棒,还是阿拉菲脱颖而出,无论是延续强硬路线,还是开启温和调整,都将在“兵商战略”的逻辑中找到自己的生存之道。
正如李瑞国先生将代表东方古代智慧的《孙子兵法》与代表西方商业思想的迈克尔·波特理论相融合,伊朗的出路也在于融合——融合传统与现代、东方与西方、信仰与现实、坚守与变通。唯有如此,这个拥有数千年文明的古国,方能在惊涛骇浪中守住自己的航向,让每一位领袖的血,都真正化作照亮未来的红宝石。
北京兵商领导力研究院
★★【兵商读书会】★★
由北京兵商领导力研究院主办,大易兵熵书院协办,中国出版协会全民阅读的推广平台。
读书会依托军事科学院和军事文化研究会的专家资源,致力于融通商场与战场,聚焦企业家精神,用军事领导力提升企业指挥官打胜仗的能力。
💡 我们为什么要做这件事?
★从战争到商战:解析《孙子兵法》、解放战争三大战役、四渡赤水、百团大战、抗美援朝等经典战例,读懂“不战而屈人之兵”的商业底层逻辑。
★从理论到实战:不仅研讨兵学思想,更提供企业战略咨询、企业陪跑服务,让团队在商战中真正“能打胜仗”。
★从单兵到军团:连接军事智囊与商业领袖,构建跨界思想生态,让你的企业拥有专属“参谋部”。
🚀 加入我们,你将获得
✅ 战略升级:用军事思维重构企业决策体系,在不确定性中建立确定性优势。
✅ 组织提能:打造“召之即来、来之能战、战则必胜”的干部梯队。
✅ 资源链接:深度链接军界专家与商界精英,共建兵商融合的价值网络。
我们的目标是助力中国企业在全球化竞争中建立文化自信和敢打胜仗的能力。