全国人大代表李德祥：用“幸福大食堂”“山货出山路”“生鲜早市”书写民生答卷
2026年3月，十四届全国人大四次会议贵州代表团团组开放日上，全国人大代表、贵州合力超市集团董事长李德祥没有讲大道理，而是从兜里掏出三个热气腾腾的故事：1.98元/两的“幸福大食堂”、累计采购本省农产品超50亿元的“山货出山路”、客流暴涨三倍的“生鲜早市”。
从当年只为让家人“吃好饭”的朴素愿望，到如今架起连接田间地头与千家万户餐桌的“民生桥”，李德祥用二十余年坚守证明：商业最温暖的境界，不是冷冰冰的利润数字，而是热腾腾的幸福传递。
全国人大代表、贵州合力超市集团董事长 李德祥
2021年2月4日，习近平总书记走进贵阳合力惠民生鲜超市，详细询问菜价、关心供应，充分肯定其“一头连着农民，一头连着市民”的惠民模式。这份关怀成为企业最宝贵的精神财富，也让李德祥深刻意识到：作为人大代表，既要算好企业的“经济账”，更要算好千家万户的“民生账”。
为民生代言：从烟火气里提炼出的建议
2026年全国两会，李德祥聚焦社保与消费领域，提出“优化社保缴费机制”“进一步提振消费”等建议，包括提高个人所得税起征点、优化西部城市社保缴费基数等，旨在切实减轻群众负担，助力消费向好。
这些建议全部源自一线实践：
缘由一：“幸福大食堂”里的社保痛点
2024年，合力超市在多家门店开设“幸福大食堂”，每日供应24样家常菜，对60岁以上老人、低保户、环卫工人实行1.98元/两惠民价格，米饭、粥汤全免费。在服务过程中，李德祥通过与大量老年人及灵活就业群体接触，敏锐捕捉到其社保缴纳压力的真实困境。
缘由二：“生鲜早市”激发的消费活力
为解决老年人早起锻炼后买菜不便问题，合力超市将开门时间提前至7:30，推出“生鲜早市”，提供30多种新鲜果蔬肉禽和40多种日用品，价格平均比周边市场低20%以上。李德祥发现，哪怕一斤菜便宜两毛钱，都能显著提升老百姓的幸福感和购买欲——该模式带动门店客流量同比增长近三倍，实现惠民与增收双赢。
缘由三：营商环境带来的反哺底气
在贵州代表团开放团组会议上，李德祥算了一笔账：“2025年，合力超市租金支出和电费减少近2000万元，显著缓解了现金流压力。”正是政府在营商环境上的“温暖”，让他更有底气将政策红利转化为民生福祉。
“越是在经济周期不确定的时候，企业更不能躺平埋怨环境，而是要想着怎么把自己做好，怎么为社会分忧。”李德祥认为，“如果这个企业是为了员工更专业、更幸福，为了社会更美好，这样的企业基本都能活下去。”
刀刃向内：“人、货、场”的幸福变革
面对实体零售业寒潮，李德祥没有收缩过冬，而是选择“加薪、调改、增质”，开启一场关于“健康、品质、幸福”的深度变革。
对人：让员工成为幸福的传递者
在合力，有一条不成文的规矩：不认同两地分居和留守儿童现象。“结了婚的就是要成双成对。不管吃什么不重要，一家人在一起就是幸福。”若员工配偶需来贵阳工作、子女需就学，公司公共事务部必须全力协调。
2024年，集团基层员工月薪普遍上涨超1000元；李德祥提出目标：2027年前实现基层员工月工资达6000元。“企业可以不要利润，但需要健康——这个健康不仅是花钱，更是做事有品质、用心有方向。”
合力增设“旅游假”：员工满一年即可享5天年休假+5天旅游假；同时缩短门店营业时间，确保员工日均工作不超7小时，甚至试点“关门休假”，真正让员工陪好家人。
李德祥常对员工说：“我希望你们是朴实、务实、有正义感、专业的。即便将来离开合力，这些能力也永远属于你自己。”
“大河有水小河满。”他坚信：只有幸福的员工，才能传递温暖的服务；企业把员工放在心上，员工才会把顾客、把品质放在心上。
对货：让“又好又便宜”成为常态
合力坚持“吃过穿过用过都可以退”的硬性原则——2011年曾引发管理层激烈争论，李德祥仍坚定表态：“衣服穿半年退不退？退。奶粉喝完拿空罐来退不退？也退。”他始终相信“好人多”，要用好人思维制定制度。
依托“超市+合作社+农户”直采体系，合力已与全省300余家合作社建立合作；自有品牌“合力黔惠”通过源头定制，砍掉中间环节，实现同等品质价格低约30%。
细节处见真章：“买鱼滤干水分”“大闸蟹去绳称重”“临期三天面包绝不上架”，让“斤两实在、品质看得见”成为标配。
对场：让购物成为一种享受
拆除强制动线，通道宽阔明亮；货架高度从1.8米降至1.4米，方便银发族与儿童轻松取物。
淘汰同质化低质商品，精选一、二线品牌；但品质升级不等于涨价——超市最显眼位置始终是“一元蔬菜专区”。
针对双职工家庭“没时间逛超市”痛点，合力构建“全渠道零售”网络：3公里内“半小时达”，全省门店商品均可线上下单；同步打造“合力到家”电商平台，推动贵州特产直连全国消费者。
为社会搭桥：做“幸福搬运工”
李德祥的目标不只是办好一家企业，更是当好那个“幸福的搬运工”——把幸福从田间地头搬到城市社区，送到每一个需要的人身边。
贵州山多货好却“养在深闺人未识”。为破解难题，合力自2016年起构建“超市+合作社+农户”直采模式，至今累计采购本省农产品超50亿元，带动10.5万户农民稳定增收。
2024年，合力在门店开设“幸福大食堂”；截至2025年底，累计接待160万人次。面对“赔本买卖”的质疑，李德祥回应：“我看到50万位老人在食堂吃出了笑容，这笔账划算。”
2025年6月榕江县遭遇特大洪灾，合力榕江店损失超千万元。灾后第三天，李德祥即调拨20万元物资驰援；两个多月后重装开业，升级硬件的同时，更成为当地“公益消费券”核销点，以商业力量助力灾后经济复苏。
面向未来，李德祥的答案清晰而坚定：持续深化供应链，对标行业顶尖标准，让健康品质告别高价标签；持续为员工涨工资、增福利，让每位合力人都能体面生活；继续当好“幸福搬运工”，延伸幸福链条。
“我只是个大山里的孩子。”李德祥常说。但这个孩子，正用一家企业的温度，温暖一座城，践行着一名全国人大代表的庄严承诺。
正如他在内部会议所言：“如果我们能把自己做好、调好，这就是我们自己的骄傲，也是国家的骄傲。给别人带来幸福，其实自己就是最幸福的人。”