林俊旸的离去，带走了阿里AI一部分技术理想主义色彩；留下的，是一个必须在2026年证明商业价值、也更趋务实的“千问”。
作者/孙语彤
编辑/赵寒
一人离职，震动AI社区
3月4日凌晨，阿里巴巴通义千问（Qwen）大模型技术负责人、集团最年轻的P10级专家林俊旸（Junyang Lin）在社交平台X发文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再见了我爱的千问），正式宣布离职。
图片来源：界面新闻
消息迅速引发广泛关注，开发者感慨“一个时代的结束”，折射出对阿里AI战略走向的普遍担忧。
3月4日下午，阿里通义实验室召开全员大会，CEO吴泳铭、首席人才官蒋芳、阿里云CTO周靖人集体回应，稳定团队信心。
3月5日，吴泳铭在内部邮件中正式批准林俊旸辞职，明确由周靖人继续领导通义实验室，并成立由吴泳铭、周靖人、集团CTO与达摩院副院长范禹牵头的基础模型支持小组，将基础大模型提升至集团最高优先级。
根本分歧：技术理念与组织变革的冲突
林俊旸离职看似突然。就在官宣前几天，他还在庆祝Qwen3.5系列小尺寸模型成功开源，并获特斯拉CEO马斯克点赞。
2024年7月，林俊旸接替周畅出任千问技术负责人。此后一年间，他主导构建覆盖0.5B–235B参数、涵盖语言、多模态、代码等方向的开源模型家族，累计开源超400个模型，推动阿里跻身全球一流模型团队行列，本人也成为阿里开源AI技术在国际社区的核心代言人。
2025年5月，32岁的林俊旸晋升阿里P10级专家，成为阿里历史上最年轻的P10之一。
伴随其离职，Qwen核心成员亦出现集体流动：代码方向负责人惠彬原、后训练研究负责人郁博文、Qwen 3.5/VL/Coder核心贡献者Kaixin Li等相继表达去意。有投资人预估，若核心人员全部离开，Qwen模型需半年至一年时间重组团队、重启训练。
林俊旸未公开说明离职原因。但阿里高层在紧急会议中的表态透露关键信息：吴泳铭将此次调整定性为“团队扩张”，强调千问基础模型是集团当前“最重要的事情”；蒋芳承认“组织形式沟通不足”，周靖人坦言团队处于“资源紧张状态”。《智能涌现》报道指出，导火索正是一次未充分沟通的组织架构调整。
此前Qwen采用“垂直整合”模式，拥有独立的预训练、后训练与Infra团队，保障研发连贯性与效率。2025年起，林俊旸曾推动与通义万相团队合并以提升多模态融合效率；合并未果后，团队自主研发qwen-image模型。
而2026年战略调整中，通义实验室计划按预训练、后训练、视觉理解等维度拆分Qwen团队，与通义万相、通义百聆等团队合并，强化“产研协同”。与此同时，曾参与Google Gemini 3.0研发的资深研究员周浩于2026年初加入阿里，直接向周靖人汇报，可能接手部分后训练工作。
这种将研发“流水线化”“模块化”、以直接对接业务需求的调整，与林俊旸坚持的“预训练—后训练—Infra深度协同”技术理念产生根本冲突。权责重构在沟通不明的情况下，最终导致其离任。
业内分析指出，阿里此举暴露AI战略的摇摆性：既想保持开源技术领先，又亟需商业化落地，陷入产研“两头为难”困局。前阿里员工符直表示，阿里当前多个小组并行推进AI产品（千问、蚂蚁阿福、对外投资的Minimax、月之暗面等），尚未形成用户公认的统一入口；要求集中资源押注单一团队，不符合大厂治理逻辑。
从3月4日高层火速稳军心，到3月5日快速批准离职，本质是阿里在根本分歧无法调和时的果断决策——避免争议发酵，保障整体节奏。
产研之急：从技术光环到商业验证
这并非阿里通义实验室首次遭遇核心人才流失。2024年7月，前技术负责人周畅离职加盟字节，带走十余名核心成员；2025年，薄列峰、鄢志杰等P10级专家相继出走腾讯、京东。
但林俊旸离职节点特殊——正值阿里对AI战略进行深刻反思之际，直接催化剂是2026年春节“AI红包大战”。
马年春节期间，千问App推出“30亿免单活动”，联合淘宝闪购、飞猪、盒马、天猫超市、支付宝等生态资源发放25元奶茶红包。据Ai产品榜统计，千问MAU从1月的3105万跃升至2月的2.03亿，环比增长552.83%，跻身全球第三大AI应用。
图片来源：Ai产品榜
然而DAU表现平平：豆包借春晚合作一度突破亿级DAU，腾讯元宝以更低预算维持DAU领先；未参与红包战的DeepSeek则凭借B端API调用与用户粘性保持稳健。
更深层矛盾在于“两张皮”架构：千问模型隶属通义实验室，考核聚焦模型评测排名、算力效率与开源影响力；千问App属独立事业群，考核侧重MAU、用户粘性与AI硬件渗透。二者脱节导致技术优势难以转化为C端体验——用户普遍反馈响应慢、成本高、生活服务场景能力弱，在“聪明度”上逊于豆包、DeepSeek等竞品。
有内部人士直言，千问模型在部分高层眼中已是“半成品”：投入巨大却仅收获技术声誉，缺乏真实C端需求支撑，开源近乎“赔本赚吆喝”。
为巩固春节战果、应对“技术外溢、商业内缩”局面，阿里于3月2日宣布统一AI品牌为“千问”，强制实验室与业务端协同，将Qwen团队拆分为标准化水平模块，研发角色从“技术定义产品”转向“响应业务需求”的内部供应商。
不过阿里方面澄清：目前并未改变千问开源策略，也未以日活等商业化指标考核基础模型团队；林俊旸离职与此类传言无关。
一位阿里云资深专家指出：“通用开源大模型要在电商场景真正好用，仅靠提示词与工具调用难以解决准确性问题。”在他看来，大厂不需要个人英雄主义；林俊旸32岁快速晋升，职场抗压能力尚待检验；而“吴妈”果断放行，实为避免团队氛围受损、影响后续人才引进。
人才之战：全球争夺白热化
林俊旸事件折射出全球AI人才争夺战的空前激烈。科技巨头跨地域、高代价抢人已成常态。
海外方面，Meta自2025年初启动大规模挖人计划，向OpenAI核心研究员开出4年最高3亿美元薪酬包（含股票与奖金），首年兑现超1亿美元，已挖走至少8名华人科学家，包括GPT-4o语音负责人毕树超、图像生成核心常惠雯等，其中7人毕业于清华、中科大等顶尖高校。
但高薪未能换来稳定。2025年9月，Meta AI爆发离职潮，既有PyTorch创始成员，也有入职不足2个月的OpenAI研究员返岗。前Meta高管朱哲清分析称，组织臃肿、VP层级过多、决策低效，使来自OpenAI、Google的顶尖人才难以适应。
OpenAI则采取“防守反击”策略：2025年从特斯拉、xAI、Meta挖走4位高管级工程师，从编程初创公司Cline引入至少7名技术骨干；被称为“硅谷最贵华人”的庞若鸣，在Meta获超2亿美元薪酬包后仅任职7个月即转投OpenAI，看重其科研自由度与“模型+硬件”闭环生态。
但OpenAI自身亦面临严峻流失压力：2025年超20位高管及顶级研究员离职，GPT-4及o1系列核心贡献者大量出走；截至2025年底，其11人创始团队仅余CEO Sam Altman与总裁Greg Brockman。
国内战场同样焦灼。腾讯为“元宝”等产品开出百万年薪，并通过“青云计划”锁定高校硕博生；2025年底，成功招募27岁前OpenAI研究员姚顺雨出任首席AI科学家。字节以高薪挖角成熟人才，Seed团队规模近2000人，约为阿里Qwen团队（100余人）的20倍；小米则从DeepSeek引入本土AI科学家罗福莉。
然而高薪非万能解药。朱哲清指出，大公司流程冗长、政治斗争频发、产品所有权模糊、使命感稀释，才是驱动顶尖人才出走的核心动因。相较OpenAI、Anthropic等使命驱动、高度聚焦的组织，国内企业在科研自由度、技术路线稳定性等方面仍有差距。
林俊旸的案例印证此点：其离职主因是技术理念与公司战略调整的不可调和，而非薪酬落差。