贯彻落实工作会精神|2026我们这样干①

前言

1月29日，云冈热电公司召开七届三次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议。会后，各部门积极响应，以“理念更新、能力筑基、高标牵引、作风保障”，作为迅速贯彻落实集团公司、省公司、公司2026年工作会议精神的重要抓手。全体干部职工结合公司实际，展开热烈讨论，将宏观要求与岗位职责紧密结合，明确各自工作路径，制定具体落实方案。全厂范围内学习热潮涌动，共识进一步凝聚，为年度目标任务的完成奠定了坚实思想基础。

公司工作会提出“聚焦系统治理，提升能源保供能力，”，为我们指明方向。发电部将以“治本攻坚、效能提升”为主题，完善管控体系，狠抓闭环落实，提升管控效能。

一是聚焦现场安全管控。严格落实现场作业“四条硬措施”，规范运行管理，强化“两票三制”执行过程动态检查，严防人员误操作，常态化开展典型辅机故障应急处置培训演练，提升人员规范意识与应急处置能力，确保机组“零非停”。

二是聚焦提升设备调节性和节能水平。开展一期机组调节速率、二期机组自动化水平专项攻坚，分系统分专业开展专项节能诊断，完善深度灵活调峰下机组运行优化导则，提升低负荷工况机组运行经济性。

三是聚焦闭环落实体系建设。建立各级管理人员工作任务清单，对表对照开展工作，构建“责任传导、考评闭环、总结提升”全流程管控机制，打通工作落实的“最后一公里”。

公司工作会提出“以本质安全型企业建设为核心抓手，筑牢安全发展根基，推动设备高效稳定”。设备部将以构建“责任落实-考评总结-奖惩挂钩-闭环提升”全链条管理体系为切入点，确保各项工作有章可循、落地见效。

一是压实岗位责任，细化执行标准。系统梳理检修、维护、技改等核心职能，明确各岗位工作责任，推行工作可量化、清单化管理，杜绝推诿扯皮。严格界定执行标准，双重遵循设备技术安全规范与上级部署要求，将标准细化到每个操作环节，从源头规避工作偏差。

二是完善考评机制，强化过程管控。依据工作成效与执行标准开展定期评定，对检修维护等持续性工作，按月按周召开推进会、复盘会，汇总进展并优化部署；对技改、大修等定期完成类工作，按时间节点专项核查进度与质量，杜绝拖延敷衍。

三是强化奖惩绑定，树立鲜明导向。坚持结果导向，以最终成果检验工作成效。对高质量完成任务的班组与个人，落实专项奖励并优先评优；对未达标、推诿失职的，严格绩效扣分并通报批评。同时强化过程管控，通过节点核查与定期复盘及时纠偏，以过程优化促进目标达成。

四是狠抓闭环提升，形成长效机制。以“总结-整改-优化-提升”为核心，针对考评奖惩中发现的问题，制定整改方案，明确措施、时限与责任人，建立跟踪复查机制，确保问题整改闭环。同时定期复盘管理流程，固化成熟经验、补齐流程漏洞，推动工作持续升级。

公司工作会提出“探索、优化、重塑管理模式、体制机制”。维护部将以“四个攻坚”狠抓落实。

一是推动安全强基攻坚行动。紧扣结果导向，聚焦能源保供提效，常态化开展生产设备隐患排查治理，推动设备管理从“事后维修”向“预防性维护”转变，将提质增效要求融入设备全生命周期运维，全面提升设备安全管控水平。

二是推动降本增效攻坚行动。坚持效益为本，深化修废利旧与废旧物资规范管理，细化耗材定额标准，加强储能设备维护与机组协调参数优化，通过精益管理提升资源利用效率，增强企业可持续盈利能力。

三是推动绿色转型攻坚行动。强化创新驱动，以人才队伍建设为支撑，搭建岗位练兵平台，加大技术改造和创新创效力度，通过专业化培训提升队伍能力，适配企业绿色低碳转型需求。

四是推动管理提升攻坚行动。深化作风建设，压实责任链条，将工作任务细化到班组、量化到岗位，建立清单化督办与闭环管理机制，以严实作风保障各项部署落地生根，打造专业团结、执行力强的维护队伍。

公司工作会提出“更新观念、狠抓落实”，为全面安全工作提供指引。2026年，安监部将深入贯彻“发展是硬道理、安全也是硬道理”的理念，聚焦“治本攻坚、效能提升”，以构建严密安全生产管控体系、提升整体管控效能为核心，保持“高严细实快专”的工作作风，确保安全生产形势持续稳定。

一是筑牢体系根基。系统建强安全生产管控体系，深化全员安全生产责任制，明确从管理层到一线职工的安全责任清单，推动照单履责、精准问责。通过强化“日计划”、“两票三制”、“两个交底”等现场作业硬措施的刚性执行，结合视频监控等数字化手段，实现作业风险全过程受控。同时，抓实安全教育培训与全员反违章行动，提升人员风险辨识与防范能力。

二是深化治本攻坚。以隐患排查整治为核心抓手，建立“排查-记录-整改-销号”闭环管理机制，对重大隐患实行挂牌督办，确保动态清零。针对高风险环节实施重点监督，强化外包队伍“入厂关、培训关、监督关”全链条管理。通过深化对标对表与工作任务清单管理，运用PDCA循环持续优化管控策略，实现隐患治理从表面整改向源头治本延伸。

三是创新方法手段。强化科技赋能与数据驱动，构建“实时感知-智能研判-精准预警”的智慧安全监管模式。完善“党建+安全”融合机制，发挥党员在风险管控、现场督查中的示范作用。深化应急能力建设，定期开展实战化演练，修订完善应急预案，确保风险防范与应急处置无缝衔接，全面提升安全治理效能。

公司工作会提出的“三个抓手、六大重点工作、两个关键点、三个提升”工作思路，既立足当下补短板，又着眼长远谋发展。燃料质检部将以“三力”推动全年任务工作。

一是深化思想引领力，凝聚部门合力。通过强化班组建设，开展常态化技能培训、安全培训和廉洁教育，提升全员政治素养和业务能力，打造高度负责、严格自律的团队。同时，压实岗位责任，将工作任务细化到班组、量化到岗位，确保各项要求入脑入心、落地生根。

二是强化质量管控力，筑牢效益根基。紧扣“提质增效”核心目标，通过优化接卸验收流程、煤质验收，运用创新检测手段提升监管精度，加强设备校准与实验数据统计分析，切实控降热值差、压减费用，坚决维护企业利益。

三是增强创新驱动力，锤炼过硬作风。坚持以创新破解难题，鼓励员工积极探索高效工作方法，持续推动技术赋能，探索应用自动化采样、智能监控等手段，破解传统安全难题。同时，严守工作纪律和廉洁底线，强化内部监督和考核激励，以严细实快的作风保障部门目标任务圆满完成。