匠心铸精品|腾越建筑完美交楼经验分享，还不点进来一起学习
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湘西公司严格落实公司“三干”要求，即亲自干，牵头干，安排检查干。在项目交付冲刺阶段，项目管理人员需实时跟踪工人施工质量，提前熟悉交付评估体系与规则，对交付评估做好应急预案，对所有评估内容安排专人负责，做到有序作战，灵活应战，确保每道工序一次成活，一次成优。
同时，湘西公司坚持“区域负责人、项目负责人、项目总工”全员行动，从项目总分户预验、一户一表，到区域总工与项目交楼策划、总工预验，最后到区域总交付巡盘，一环接一环层层把关，将交楼标准动作执行到位，力求最终实现完美交楼。
湘西公司坚持“一家人一条心”原则，联动甲方、监理、精装及其他所有分包单位人员，做好责任及任务分工，做到所有问题专人对接，处理及时。
以邵东东城首府项目为例，交付期间项目与甲方一同，联动执行交付前清单巡检，精装单位同步实施冒灰锤子行动，所有人员只为目标奋战，不为小事推诿，最终确保交付超水平通过。
现场碰头会
会议交底
此外，交付过程中，湘西公司要求项目对自我排查、甲方排查、监理排查的所有问题需做清单记录，按清单逐项处理并做好销项记录，确保不遗漏任何一个问题，保质保量完成工作。
湘西公司坚持执行“三查一对”的原则，即一查材料，检查材料是否符合要求；二查工艺，检查工艺流程是否正确；三查规范，检查规范是否符合；一对图纸，对照施工图施工。
为确保混凝土质量，武冈碧桂园项目团队多次前往商混站检查混凝土原材料、生产配比、供应能力，并要求混凝土浇筑前必须严格核查混凝土强度等级，做好坍落度试验、严控私自加水现象，用心做好每一次混凝土的浇筑。
邵阳宝庆府一期四标项目始终严守质量关，做到铝模首拼垂直度达到100%、平整度95.7%、方正性100%，准确控制标高、插钎控制板厚、保证收面平整度，真正做到对项目质量负责。
邵东东城首府项目为达到项目高目标要求，在园建铺贴完成部分施工后，设计修改对园建进行品质提升，园建单位对之前完工部分推倒重来。为提升项目整体形象，临近联合验收时，新增小区形象门廊，在工期紧，缺劳务资源，连续雨季的困难下，项目无条件配合甲方要求，排除一切困难，按时按质完工。坚持高要求、高目标、高水准，实现完美交楼。
“察己则可以知人，察今则可以知古”，腾越建筑始终坚持一切从细节出发，一切以项目为中心，不怕问题、不怕困难，严格把控，做到完美交付每一栋楼。
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