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智慧转型促发展，提质增效拓规模
腾越建筑江中公司总经理王军武作年度工作报告
过去一年，江中公司筚路蓝缕、奠基立业，通过不断优化内部管理，提升履约能力，各项指标高效达成、排名靠前，并斩获6个政府奖项、4个“完美交楼奖”、1个“集团质量标杆”、4项省级工法和4项专利、多项党建奖项，同时被授予“均好区域”和“平安杯”两项殊荣，以及公司年度“最具成长性区域”荣誉称号，充分肯定了江中公司所获得的成绩。
区域公司部分荣誉展示
江中公司代表项目顺德陈村TOD项目
本次会议腾越建筑江中公司还特别邀请了公司副总经理兼总经济师田志敏视频参会，田志敏总通过视频认真听取了江中公司年度工作报告，充分肯定了江中公司取得的成绩，并对江中公司2022年度工作提出重要指示：
一、加快智建的转型，提升承接能力，全体成员要内心认同、上下同欲，拥抱新体系，应用尽用，迎接新时代；
二、加强资金管理，以收定支、精准支付，确保公司稳健运营，各线条要充分联动、及时跟进；
三、成本归零，要重落实，提升竞争能力；
四、加强结算清零，做实线条联动，做到“颗粒归仓”，确保公司轻装上阵；
五、加大开拓力度，保公司持续发展。
腾越建筑江中公司2022年度工作会合照
危机中保稳定，变局中谋发展
海外公司2022年度工作会上，腾越建筑海外公司常务副总经理黄科维以“危机中保稳定，变局中谋发展”为题作年度工作报告，从疫情防控，复工复产；结算清欠，保现金流；极简组织，管理下沉；强化管控，做一成一；积极谨慎，开拓市场；属地深耕，荣誉连连六大方面精准总结回顾了海外公司2021年度工作，并针对问题和不足进行反思。
黄科维总针对海外实际局势和情况，深入部署海外公司2022年各项工作，做出了以下五点具体要求：一是坚定信心，转型谋发展；二是结算清欠，盘活现金流；三是强基固本，做实总承包；四是归零思维，重构全成本；五是极简组织，激发新活力。
腾越建筑海外公司常务副总经理黄科维作年度工作报告
区域公司部分荣誉展示
海外公司代表项目CIBS工厂项目
海外公司代表项目金海湾项目
海外公司2021年经历长达84天的行动管制令，海外公司在有条件限制施工215天里，秉持积极推进复工复产的精神，管理干部每月定期到项目驻点办公，在海外深耕市场，以现场促市场，以荣誉作名牌，斩获3项马来西亚国家级荣誉、2项马来西亚州政府奖项、1项全国性比赛荣誉，5个项目荣膺甲方颁发奖状嘉许。
腾越建筑海外公司2022年度工作会合照
本次会议腾越建筑海外公司还特别邀请了公司总经理马小军、副总经理田岳龙、副总经理兼总会计师陈嘉佳和海南公司朱红军视频参会。
公司副总经理兼总会计师陈嘉佳针对海外公司情况从以下三个维度提出资金管理指示：
一、以收定支，做好支付管理；
二、结算清欠，做好资金管理；
三、全面预算，做好利润管理。
公司副总经理田岳龙对海外公司2021年度取得的不凡成绩给予高度肯定，并以“有大局观，勇于担当”和“能打硬仗，勤于学习”总结团队过去的工作表现，并从三方面给予建设性指导：
一、坚定信心、做一成一。在建项目坚定不移推进复工，完工项目加快结算清欠与质保维修进度，新接项目实施扁平化管理、属地化管理，机关项目执行大项目经理部；
二、聚焦现场、强化履约。聚焦提升风险防范的工程能力、合同能力和应急能力；
三、带好团队、提升自我。
公司总经理马小军对海外公司在海外市场疫情严峻的情况下，仍能实现突破，艰难完成2021年的考核责任状，给予高度的认可和赞扬。马小军总认为海外发展未来可期，并对海外公司2022年的发展提出了以下五点指示：
一、强化履约、严控风险。按合同履约、让业主满意，做好现场和在建项目，把规避NCR、申请EOT等项目风险作为过程管控行为；
二、聚焦结算、现金为王；
三、控费降本、过紧日子。归零思维、探讨费用发生的必要性；上下同欲、上下同行；实事求是、兼顾稳定优秀人才；
四、积极谨慎、开拓市场；
五、拥抱科技、智慧建造。结合海外实际情况，新体系实事求是、应用尽用。
