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皖东公司
降本增效 行稳致远
智慧建造 归零启航
部分荣誉展示
腾越建筑皖东公司代表工程——安徽筑美现代绿色智能家居产业园项目
腾越建筑皖东公司常务副总经理钟坚作年度工作报告
公司副总经理梁转甜围绕皖东公司工作报告中的“7个维度、4个不足、6项举措”，从“风控管理、诉讼管理”两大方面，对皖东公司经营过程中可能存在的劳务、分包管理等工作给予全面指导：
一、禁止随意提高支付比例；
二、过程中做实劳务实名制管理，包括做好设备应用，资料存档、与政府保持良性沟通；
三、请款与结算等费用的标准化使用与处理；
四、停缓方面，要及时做好上下游的沟通，以最坏的打算，做最好的准备，降低公司诉讼风险。
公司副总经理梁转甜讲话
公司副总经理田岳龙传达了公司总经理马小军对皖东公司提出的5项重要工作指示并解读：一、智慧建造同频共振；二、全力推进复工复产；三、强化资金常态化管理；四、归零思维控费降本；五、积极开拓外部市场。
皖东公司作为新孵化区域公司之一，2021是基础管理元年，2022要积极对标成熟公司，按照马总工作指示，一要坚定信心、拥抱智建：二要快速反应、全力复工；三要强基行动、久久为功；四要归零思维、常态管控；五要主动外拓、内外并重。发挥属地优势，凝聚核心竞争力，早日实现弯道超车。
公司副总经理田岳龙讲话
福建公司
合力攻坚稳前行 智慧建造保发展
腾越建筑福建公司2022年度工作会上，福建公司总经理黄东杰从“经营稳中有升、安全生产扎实推进、质量技术智建同频、商务合约精管降本、材料物资有效控本、资金谋划节流节税、极简组织降本增效、文化创建守正创新、直面不足迎难而上”九个方面出发，对福建公司2021年度工作进行全面总结，并围绕“目标责任，上下同欲”奋斗目标，对福建公司2022年工作提出八项具体管理举措：
一、保复工，稳复产；二、谋转型，争智造；
三、强运营，抢产值；四、抓质量，保安全；
五、促回款，细资金；六、拓业务，定指标；
七、提人效，降费用；八、助党建，育人才。
黄东杰总要求福建公司全体同仁秉持“同频共振稳发展，凝聚共识行致远”的理念，共同奋斗，稳抓新机遇，迎接新挑战！
腾越建筑福建公司总经理黄东杰作年度工作报告
部分荣誉展示
腾越建筑福建公司代表工程——邵武碧桂园二期项目
会上，公司副总经理马守琛通过视频，对福建公司2021年“成绩单”给予充分肯定，并针对福建公司2022年发展，提出了五项管控要求：
1、敬畏市场，同心同行。快速转换观念，树立危机意识。
2、极简组织，精准管理。贯彻公司“人尽其才，体系建设，极简组织”的理念与政策，打造最优管理体系。
3、紧随集团，同频共振。上下同欲，快速反应，根据集团下发的政策，充分解读并快速落实到位。
4、安全和质量是企业的生命线，要严抓现场安全，强化现场管理。
5、智慧建造，坚定不移。强化人员培训，扎实推进项目智慧建造。
