以匠心、高效为交付标准
以高分交付为腾越初心
最有责任的腾越人
敢于直面任何施工中的困难
以最完美的成绩兑现“五星级家”的承诺
陕西公司庆阳碧桂园云顶项目展示区历时130天，在甲方及业主的满意好评中完美绽放，在庆阳市打响了腾越品牌的第一枪！
庆阳碧桂园云顶项目展示区
庆阳碧桂园项目开工之初就遇到了强降雨、冰雹、大雪等极端天气，为保证施工进度，项目铁军采取优化施工组织、合理增加施工班组、“白+黑”的工作模式，全体管理人员轮班值守，以此保证展示区24小时施工不间断。
同时，项目根据现场实际情况，每日召开碰头会，对存在的问题及时进行调整落实。面对建造过程突发疫情影响，项目积极应对，一边科学组织生产，一边为工友建立“一人一档”健康档案，执行严格的防疫措施。为了加强抢工期间人员管理，项目劳务管理人员还特别规范了“卡牌游戏”的方式，确保工人有秩序的登记进场，有力地保障了项目正常建设。
福建公司碧桂园悦岚湾项目从场地移交到完美交付，仅用53天时间完成展示区施工任务，在福州区域各部门联合验收下，圆满达到完美验收条件并取得了94.6分的好成绩。
荣誉锦旗
开放就是军令！在保证安全生产及施工质量的前提下，碧桂园悦岚湾项目铁军紧扣施工时间节点，直面“工期紧张、施工难度大”等诸多挑战，福建公司总经理黄东杰更是主动下沉一线，统筹项目各线条工作。项目团队也在第一时间组织各供应方签订施工计划军令状，安排工程、技术、合约排定三线计划，每周组织碰头会，每晚组织抢工销项会，按专业分类追踪落实，预警纠偏，保障施工效果。
项目碰头会
据悉，抢工期间，项目铁军与所有工人一同上场，齐心协力抢节点，日间平均施工人数达150，夜间平均施工人数达50人，以实干和担当不负铁军承诺。
佛肇公司四会碧桂园五期一标项目展示区经过75个日夜，历时1800小时，在联合验收中以93.23分完美交付，荣获“四会东城壹品花园项目展示区优秀施工单位”锦旗。
如何保证四会碧桂园五期一标项目展示区在65天内达到完美开放，成为项目施工重中之重。
项目铁军坚持策划先行，首先明确开放时间，根据展示区目标制定施工策划，策划涵盖各个施工环节，确保材料调拨、人员配置、移交场地等尽在掌握中。施工现场，项目还坚持每日碰头会，提前了解机械性能、投入工人人数和材料采购数量，每周梳理节点完成情况，重点梳理滞后风险节点，分析节点滞后原因，拟定改进措施，每月进行节点预警及约谈，从前期消除节点滞后风险，提高项目管控力度，持续加强施工工序节点工作。
工期排布
同时，项目还认真落实区域举牌验收制度，严格执行各道工序验收完成后才可进行下一道工序施工，把好质量大关。
伴随着2021年第一场雪，东北公司葫芦岛碧桂园枫璟澜庭项目展示区收获了业主的一致好评。葫芦岛枫璟澜庭项目是东北公司第一个大总包模式项目，自开工时就备受瞩目。项目全体人员高度重视，积极沟通劳务单位，通过倒排工期、进度模拟、制定雨雪天气应急措施等方式，在50天内以93.65分完成了展示区的完美开放。
项目铁军针对各项问题集思广益，制定了针对葫芦岛枫璟澜庭项目展示区的6条管理准则：
1、策划先行，工作前置——施工前召开策划会议，讨论施工策划方案可行性，相关部门按照可行方案将准备工作前置，保证施工的有序进行。
2、工期铺排，人数盘点——项目成员通过倒排工期的方式，盘点每天工人人数，确保计划工期的所需工人数量充足。
3、措施激励，劳务创优——项目积极对接劳务班组，采取激励措施，形成项目带头干，劳务主动干的良好氛围。
4、材料转场，前置堆场——项目分两个地块，展示区南地块场地不足，现场材料计划前置，安排材料提前到场，堆场在北地块，安排专人看守，保证不因材料拖延工期。
5、工人交底，实践培训——对工人施工、安全、质量严格交底，在施工过程中指出问题，规避问题，避免无意义返工，坚持安全、进度、质量三不误。
6、技术创效，后援保障——现场人员常驻现场，协助部门做好资料配合与技术支持，全力以赴。
万丈高楼平地起
展示区的完美开放
离不开全体腾越铁军的努力奋斗
未来腾越建筑将继续坚持匠心建造
为建设美丽家园不懈奋斗
陕西公司 田媛
福建公司 林雪珍
佛肇公司 何银喜
东北公司 张新来
