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看!腾越铁军满满“交付力”

看!腾越铁军满满“交付力” 腾越建筑科技集团
2022-12-27
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全文共1771字,阅读全文约7分钟



近日,多地疫情迎来高峰期,朋友圈也陆续“阳”了一大半,比“阳性”更可怕的是疫情心态,当多数人选择“躺平”“自我内耗”“强制关机”时,腾越人危难中奋起做好自身的防护的同时,化身为上阵冲锋的勇士,克服困难、持续阔步前行,多个区域公司纷纷迎来完美交付“高峰期”





01

福建公司—愈是艰难愈向前!


进入第四季度,面对严峻的疫情新形势,腾越建筑福建公司完美打响第四季度交付“攻坚战”,不等不靠,全力以赴,历时36天完美交付了邵武二期、延平一期一标及仙游天城一期3个项目,交付户数共计2447户,交付面积达34.84万3个项目均实现提前交付!

在“疫情防控”与“完美交付双重攻坚战的重压下,福建公司抓管理、重质量、促工期、保节点,以高昂的激情全力以赴推动项目建设。

质量,稳扎稳打


邵武二期项目福建公司首个采用爬架铝模新工艺的项目,项目从源头抓起,明确目标,恪守质安底线。施工方案审查细节入微,督促施工方制定详细质量控制措施;全面推行技术先行、样板先行,贯彻实行自检、互检和交接检制度;每一道工序100%落实到责任人,将“安全和质量是我们的生命线”贯彻到底。交楼阶段,区域总经理黄东杰携公司班子成立交楼小组,对交楼质量进行深度把关。

一步一个脚印,项目质量管理每一步都落到实处。最终,福建公司邵武项目以集团第三方交付评估综合评分74.41分数提前42天交付,交付户数达616户。
邵武二期项目
成立交楼小组

强管理,主动帮扶


延平一期一标项目临近军区,施工时间控制严格。疫情管控形势越发严峻,困难层层累加,为项目交付带来极大的挑战。公司了解到项目困难后主动出击解决难题。针对团队交付经验薄弱问题,开展交付周培训组织召开多场交付专题会,帮助项目团队迅速调整思路;制定品质提升方案18项,涵盖屋面、顶层梯间、电箱保护、标识、避雷带、轿厢保护、园建绿化等,将品质落实到细节处在第三方交付评估前的关键节点,总工程师严伟总身先士卒,亲自带队到延平项目驻点帮扶。

最终福建公司延平一期一标项目以集团第三方交付评估综合评分74.53的分数提前21天交付,交付户数达578户。

延平一期一标项目
延平一期一标项目专题会

保节点,通力配合


仙游天城一期项目临近交楼节点,交楼面积大、工期紧,专业分包单位多、多工序穿插作业,协调管理难度大,交楼节点面临严峻挑战,为此,公司成立快速协调推进小组,多方联动、力保节点。

对内方面,在邵武交付评估后的第一时间,组织有丰富交付经验的管理人员4人到仙游天城一期项目帮扶;成立渗漏专项攻坚队,逐项排查。对外方面,联动甲方客关、物业多轮查验,根据多方排查情况,进行问题上墙,随改随销、定期复查,累计销项10000多条,销项率100%!

通过不懈努力,仙游天城一期项目交付面积19.04万,交付户数达1253户。甲方高度赞誉,并授予“铁军精神,完美交付”荣誉锦旗!

仙游天城一期项目
收获甲方锦旗

02

皖东公司—狭路相逢勇者胜!

进入12月,皖东公司观澜悦府二期项目正值年末交付“冲刺”的关键时期。多数人感染新冠病毒,不得不在家休养,项目人数骤减。在此情况下,没有感染的项目同事主动站出来,做好自身防护的同时,化身“万金油”和“螺丝钉”,坚守交付一线,最终以74.54分的优异成绩实现一次性交付,累计交付644户,交付面积4.17万㎡。

观澜悦府二期项目


重过程,死守“三到底”原则


项目承建过程中,严控施工每一道工序,死守“三到底”原则,即要求安全施工到底、技术培训到底、质量验收到底,并在每日交付销项例会上落实“提出问题、总结问题、解决问题”,联同各分包单位打好配合,确保过程施工一次成活、一次成优。

项目人员连夜讨论方案

区域公司负责人带班巡盘

战疫情,紧盯现场不放松


交付关键阶段,观澜悦府二期项目疫情影响,现场人员骤减。为确保工期如期推进,项目更是不等不靠,主动拟订方案,提前与区域公司沟通,整合多方资源。一边明确安排项目人员工作,责任到人,快速进行穿插作业;一边积极对接劳务公司,保证进度计划满足要求。皖东质量技术部负责人吴凌隆了解情况后,赴现场一线驻扎帮扶交付并连同现场在岗人员每日紧盯现场,落实交付关键岗位,关键人员,确保每一道工序都符合交付标准。




愈是艰难愈向前!腾越建筑秉持精诚之心,不负每一份期待与信任诚信履约给业主交付满意的精品工程,以实际行动诠释腾越“铁军”精神







内容来源:
福建公司、皖东公司
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