看！腾越铁军满满“交付力”- 大数跨境

腾越建筑科技集团

2022-12-27

全文共1771字，阅读全文约7分钟

近日，多地疫情迎来高峰期，朋友圈也陆续“阳”了一大半，比“阳性”更可怕的是疫情心态，当多数人选择“躺平”“自我内耗”“强制关机”时，腾越人于危难中奋起，在做好自身的防护的同时，化身为上阵冲锋的勇士，克服困难、持续阔步前行，多个区域公司纷纷迎来完美交付“高峰期”！

福建公司—愈是艰难愈向前！

进入第四季度，面对严峻的疫情新形势，腾越建筑福建公司完美打响第四季度交付“攻坚战”，不等不靠，全力以赴，历时36天，完美交付了邵武二期、延平一期一标及仙游天城一期3个项目，交付户数共计2447户，交付面积达34.84万㎡，且3个项目均实现提前交付！

在“疫情防控”与“完美交付”双重攻坚战的重压下，福建公司抓管理、重质量、促工期、保节点，以高昂的激情全力以赴推动项目建设。

重质量，稳扎稳打

邵武二期项目是福建公司首个采用爬架铝模新工艺的项目，项目从源头抓起，明确目标，恪守质安底线。施工方案审查细节入微，督促施工方制定详细质量控制措施；全面推行技术先行、样板先行，贯彻实行自检、互检和交接检制度；每一道工序100%落实到责任人，将“安全和质量是我们的生命线”贯彻到底。交楼阶段，区域总经理黄东杰携公司班子成立交楼小组，对交楼质量进行深度把关。

一步一个脚印，项目质量管理每一步都落到实处。最终，福建公司邵武二期项目以集团第三方交付评估综合评分74.41分数提前42天交付，交付户数达616户。

邵武二期项目

成立交楼小组

强管理，主动帮扶

延平一期一标项目临近军区，施工时间控制严格。疫情管控形势越发严峻，困难层层累加，为项目交付带来极大的挑战。公司了解到项目困难后，主动出击解决难题。针对团队交付经验薄弱问题，开展交付周培训，组织召开多场交付专题会，帮助项目团队迅速调整思路；制定品质提升方案18项，涵盖屋面、顶层梯间、电箱保护、标识、避雷带、轿厢保护、园建绿化等，将品质落实到细节处。在第三方交付评估前的关键节点，总工程师严伟总身先士卒，亲自带队到延平项目驻点帮扶。

最终，福建公司延平一期一标项目以集团第三方交付评估综合评分74.53的分数提前21天交付，交付户数达578户。

延平一期一标项目

延平一期一标项目专题会

保节点，通力配合

仙游天城一期项目临近交楼节点，因交楼面积大、工期紧，专业分包单位多、多工序穿插作业，协调管理难度大，交楼节点面临严峻挑战，为此，公司成立快速协调推进小组，多方联动、力保节点。

对内方面，在邵武交付评估后的第一时间，组织有丰富交付经验的管理人员4人到仙游天城一期项目帮扶；成立渗漏专项攻坚队，逐项排查。对外方面，联动甲方客关、物业多轮查验，根据多方排查情况，进行问题上墙，随改随销、定期复查，累计销项10000多条，销项率100%！

通过不懈努力，仙游天城一期项目交付面积19.04万㎡，交付户数达1253户。甲方高度赞誉，并授予“铁军精神，完美交付”荣誉锦旗！

仙游天城一期项目

收获甲方锦旗

皖东公司—狭路相逢勇者胜！

进入12月，皖东公司观澜悦府二期项目正值年末交付“冲刺”的关键时期。因多数人感染新冠病毒，不得不在家休养，项目人数骤减。在此情况下，没有感染的项目同事主动站出来，做好自身防护的同时，化身“万金油”和“螺丝钉”，坚守交付一线，最终以74.54分的优异成绩实现一次性交付，累计交付644户，交付面积4.17万㎡。

观澜悦府二期项目

重过程，死守“三到底”原则

项目承建过程中，严控施工每一道工序，死守“三到底”原则，即要求安全施工到底、技术培训到底、质量验收到底，并在每日交付销项例会上落实“提出问题、总结问题、解决问题”，联同各分包单位打好配合，确保过程施工一次成活、一次成优。

项目人员连夜讨论方案

区域公司负责人带班巡盘

战疫情，紧盯现场不放松

交付关键阶段，观澜悦府二期项目受疫情影响，现场人员骤减。为确保工期如期推进，项目更是不等不靠，主动拟订方案，提前与区域公司沟通，整合多方资源。一边明确安排项目人员工作，责任到人，快速进行穿插作业；一边积极对接劳务公司，保证进度计划满足要求。皖东质量技术部负责人吴凌隆了解情况后，赴现场一线驻扎帮扶交付，并连同现场在岗人员每日紧盯现场，落实交付关键岗位，关键人员，确保每一道工序都符合交付标准。

愈是艰难愈向前！腾越建筑秉持精诚之心，不负每一份期待与信任，诚信履约，给业主交付满意的精品工程，以实际行动诠释腾越“铁军”精神！

内容来源：

福建公司、皖东公司

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