完美交付|匠心筑家，美好向新

为保证施工品质，项目始终坚持“策划先行、样板引路、过程精品、一次成优”理念。项目建设初期，对管理人员及班组进行集中交底，组织管理人员进行专业知识培训，充分分析其他项目交付期间产生的各类问题，学习优秀项目经验，夯实专业基础。

施工过程中项目对每道工序坚持样板引路，落实图纸交底、技术交底工作，明确做法要求，统一质量标准，并在施工现场对交底内容重点跟进，经项目、甲方、监理验收合格后方可进行下一道工序，并对问题坚持定人定责定期限整改完成。

针对渗漏、开裂、隐蔽工程等质量通病，项目安排专人进行集中排查，找准系统性短板和薄弱环节，以“零容忍”的态度消除质量隐患，形成整改闭环管理，保障房屋质量。与此同时，项目严格落实栋号长责任制、质检员片区责任制、三检制等相关制度，对施工过程进行全周期、全维度的质量管控，提高工程一次成优率。

建设过程中，茂名水东项目与甲方同步优化建设计划，积极沟通建设进度、施工方案问题，与监理建立达成统一目标，并在多单位联合施工过程中得到了肯定，在新工艺的推广中获得了支持，实现信息交换，高效沟通。

此外，项目团队还科学铺排施工计划，制定切实可行、精准高效的施工方案。施工期间，项目一边安排在场工人有序施工，一边联动分公司、甲方快速寻找优质资源，高效完成退场班组更换。同时，项目实施多工序穿插，提前安排人、材、机进场，保障项目高效运转，技术人员白天跟进现场施工，确保不出错、不卡壳；晚上开会讨论、总结、提前交底，对即将到达的节点铺排工序，对白天出现的问题进行反思，总结经验。

项目班子下沉项目一线，细心巡查工程进度，梳理重难点问题，及时研究制定攻坚举措，保证施工顺利推进，同时分公司领导给予高度重视，多次到项目现场指导、给予支持，及时协调工序冲突，保障项目的进程。

时间紧，任务重。为保证项目顺利交付，项目提前部署交付工作安排，制定详细的施工计划，各项工作安排专人跟进，协调各参建单位，相互优先为下道工序施工单位提供工作面和做好成品保护。

面对铝窗施工人员不够，项目团队及时沟通，在一周内完成班组人员的调配，保证铝窗的正常施工。面对因供应商资金不足，导致电缆、瓷砖及马桶等材料无法及时供应等问题，项目团队积极对接建设单位单位，并联合分公司商议解决方案，快速寻找资源，顺利解决问题。

交付验收前，统筹项目从各现场问题立项至关闭的全流程管理中，提前进行外窗淋水工作，杜绝外窗渗漏隐患，并建立详细的销项台账，对遗漏质量问题进行闭环管理，对项目每一个角落进行细致的排查，责任到人，严格落实一户一验。

项目不仅在建设过程中重视施工过程中的质量控制，同样重视交付后的房屋质保维修工作，从交付之日起，项目本着对业主负责的态度，相关维修人员对楼房进行保修，以优质的维修服务维护业主权益。