交付行动派|实探完美交楼2124户，以“新”交心，“家速”呈现

项目人员对标集团交付评估管理办法，联动建设、监理、总包和分包方进行培训学习和考试，管理人员制定交楼评估策划，以策划指导现场工作的展开，通过多次的模拟评估检查，使项目进入正式评估环节后有条不紊。

项目全员高度重视交楼，通过结果问责，明确管理人员责任分工，落实到各部门、各栋号长、各分包单位和班组，多次对总进度计划进行论证、调整，通过问题排查、现场指导、会上问题汇总、销项及工作铺排，为项目交付提速发力。

针对材料供应不及时的问题，项目铁军及时与供应商进行沟通协调，保证现场所需材料的及时供应，同时与班组进行商议，保证现场有足够的工人，与甲方、甲分包商量，现场每日召开碰头会，及时进行现场问题销项，发现问题及时反应，限时解决。

项目成立质量管理小组“抓细节，强现场”，严格落实施工方案，确保每道工序有人负责，有人落实，有人验收。做到不留隐患，全面排查，最终为业主、集团、甲方交出一份满意的答卷。

项目采用先进的地质灾害预警系统，提前识别和解决地质问题，并编制详细的施工工序计划，加强对关键工序的监控和控制，如地基处理、挖土、回填等工序，科学安排施工面应对地质情况的变化，避免雨季放大地质缺陷。

明确各分包商的责任和权益，验证分包资质及人员，优选有类似业绩的分包方，并纳入总包管理体系，杜绝以包代管，通过有效的监管机制，确保分包工作按照要求顺利进行。此外，项目组重视风险管理、安全管理和质量管理，建立风险识别和评估机制，及时发现和解决问题。

对交付房屋进行全面的最后检查，对各个系统进行调试和试运行，如给排水系统、电气系统、供暖空调系统、消防安全等，确保所有房屋符合交付标准和要求。同时，针对存在的问题进行及时整改，确保房屋交付前后的质量一致。

新进场的劳务班组由内部班组进行点对点培训。

在工作部署会上，项目依据现场及资源情况，对各合作单位进行协调，将人、材、机做好合理分配。

专人负责，专人跟踪，及时反馈楼栋区域生产情况，将问题清单化、销项化，明确整改责任人和整改期限，做到“当日问题不过夜”。

项目指定安全监督部专人对接丰都县住建委等主管单位，严格落实政府文件及政策，督促进场劳务办理“入渝”手续，资料齐全后方能入场。坚持每周大型设备自检、每日岗前自检、危大工程举牌验收、不定期组织综合应急救援与消防安全演练；项目安全部严格落实工人进场实名管理，累计完成工人安全教育1500余人，确保安全生产平稳运行。

分公司给予项目生产、技术、材料各方面的全力支持，为工程交付提供全力保障。

项目实行栋号长制，管楼、巡楼、销项，责任到人。定期组织管理人员及劳务负责人进行碰头销项会，依据施工落实情况，调配后续阶段的施工作业人员、材料进场计划及施工进度。

所有工序施工前先报备施工方案，施工方案经公司、监理、建设单位审批通过后严格执行落实到位。每道工序施工前进行样板开路，严格落实过程管控，达到优质标准，消灭一切零分项及一二类问题。

项目精心策划，依据项目关键节点要求，科学部署施工时间，顺利地完成了预售、封顶、主体验收、单体完工等重要节点。

在项目联合验收前，不放过任何隐患问题，以第三方巡检体系为核心，进行多轮查验落实销项整改。针对倒扣分项进行专项整改，后期分类梳理，落实销项，细部提升，安排专人进行逐一销项闭环，达到完美交付条件。