2023年累计交付21个标段覆盖7900多户家庭
交付面积超113万㎡
收获质安省市奖项近10项
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腾越建科集团广清分公司
用一组组数据讲述
务实发展的强势劲头
春风送暖，万物复苏。腾越建科广清分公司的建设者们与春共舞，在大好春光里提速发展。作为2023年腾越建科集团的卓越公司代表之一，广清分公司聚焦“提质增效”，用务实与创新诠释“卓越的力量”。
广清分公司自成立以来，通过合理配置人力资源，积极推行“一岗多能”，打破岗位壁垒，充分发挥团队灵活性、协调性，全面提升人均效能。同时，广清分公司大力从现场一线、急难险重工作中锻造、提升人才，建立“青年-项目”后备人才库，进一步培养造就、吸引凝聚、用好用活各类人才，大批腾越之星在公司成长成材，孵化培养17名优秀项目经理，为公司高质量发展贡献力量。
质量与安全是企业发展永恒的主题。广清分公司坚决执行集团“安全第一，以人为本”的安全方针与“过程精品，绿色建造”的质量方针，做实做细做好质安管理工作，并依据实际管理情况，在贯彻落实集团管理规范的基础上，建立自身完善的质量、安全体系，推行岗位责任制，促使管理制度能够得到有力执行；把控关键工序，过程跟踪闭环，细化施工与验收节点，及时整改闭环；创建智慧工地，用信息化赋能工地管理，围绕“策划部署、施工管理、违章监控，服务保障”等方面，提升管理效能。
分公司自成立以来，荣获国家级及省级BIM奖项4个，省市级QC成果3项。
在“保交付”工作中，广清分公司坚持“上下一盘棋”的思路，要求全体项目管理人员务必统一思想、瞄准目标，倒排工期、挂图作战，集中优势力量，以务实、高效的作风，打造优质现场。
为确保交付“第一线”，广清分公司内部建立快速解决问题机制，从“交付时间”和“交付紧急程度”入手，做好分类管理；项目过程管理严格执行验收环节，深化交付细节，以“零容忍”态度消除隐患，保障房屋质量；管理团队持续提升管理，定期开展现场摸排会议，以“精益求精”为标准，精细运营生产建设，管好前端、控好过程、做好收尾，做好全周期管理，全面提升了交付品质与交付观感，打造现场口碑。
同时，分公司严格执行项目验收环节，定期开展现场摸排会议，深化交付细节，联合好甲方、监理等力量，从不同视角开展交付前查验工作，管好前端、控好过程、做好收尾，做好全周期管理，确保产品质量和顺利交付。
初心如磐，向新出发。广清分公司将继续坚持集团“阳光、务实、高效、创新”的企业精神，不断提升专业服务质量和项目管理能力，争做企业高质量建设发展排头兵。
