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01
策划先行，前紧后松
项目全员高度重视交楼，提前6个月进行交付策划，过程中，项目各部门每日轮岗至施工现场巡检监督，协助班组工作，并组织项目后援小组，为现场劳务做好充分后勤保障工作，同时增加机械设备等生产要素的投入，积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等多方面的支持，为交楼留出足够的验收整改时间。
02
过程管控，夯实基础
为了保证项目安全、质量、进度的协调统一，项目团队竭尽全力做实做好现场管控，严抓验收。
坚持落实“样板引路”制度，施工样板与验收标准必经由建设、监理、施工联合验；
坚持管理流程标准化，通过每日生产碰头会，进行每日问题销项；
坚持当日发现问题当日定措施，将质安隐患统计为标准化销项清单，进行点对点的排查与预控，做到现场质安问题有标准、有整改、有销项、有跟进、有反馈；
坚持定人定责定期限，项目现场每道工序由专项负责人全程跟进、监督各项进度计划落实情况，确保各项施工方案、计划节点能及时完成；
坚持有效沟通，遇到异常情况及时反馈，预留调整纠偏时间，有效保证的项目过程中各个节点按期完成。
03
齐心协力，按期交付
04
及时纠偏，优化提升
用细节塑造品质，用品质见证未来
腾越建筑为实现做一成一
完美交付不懈努力
