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【科建集团】共同努力，共度时艰

【科建集团】共同努力，共度时艰 腾越建筑科技集团
2023-09-08
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全文共1140字，阅读全文约6分钟


近日，科建集召开8月份经营分析会，号召公司上下坚定信心，相信：“共同努力，团结就是力量！共度时艰，未来我们会更强大”！

自行业下行以来，房地产市场整体延续下行压力，行业表现持续低迷，科建集团遇到了较大困难和挑战，发展预期受到一定影响。会上，科建集团总裁丁杰表示，困难于企业而言是一种历练，现阶段经历的市场困难，是对企业风险意识及经营管理提出的更高挑战及要求。

“不要浪费任何一场危机！”面对严峻的行业危机及市场挑战，科建集团深刻分析企业发展面临的新形势新任务，明确提出了以建筑机器人为核心，以信息化的成本管理、前期策划、过程精品为基础，以新体系应用为补充，通过科技化、数字化手段，全面提升项目现场管理水平和经营效益的战略定位，在应对各种超预期因素的冲击中，充分展现企业的韧性与担当。

今年以来，在全力以赴“保交付”工作中，科建集团以自我革命的决心和力度，全面提升企业运营力，通过做实“平台-子/分公司-项目”三级生产管控，从“交付时间”和“交付紧急程度”入手，做好分类管理，做到科学谋划、高效运营，截至8月底累计交付307个标段，1688.63万㎡面积。

面对下半年如何破局突围，此次经营分析会上，公司上下反诸求己，以“规划力、组织力”为着力点，契合一线生产实际，排兵布阵、科学谋划、落实战役。

在提升管理上，科建集团聚焦精细化管理，建立基于贯穿项目预算、动态成本、实际成本的全过程成本管理体系，强化成本精细化管理；坚持“结果导向”，从制度、流程、人员三维度加强专业管控力度，实现穿透管理；强化精细化管理队伍建设，实现组织管控能力提升；加强关键过程精细化质安管控，旨在实现提质增效良性循环。

在运营提升上，科建集团不断完善科技建造体系，锻造核心竞争力，努力实现从技术成功到商业成功、从单项目试点成功到全面推广成功。同时不断加快完善新型模板体系、机器人施工体系，依托科技建造试点项目，探索、完善、推广高效且优成本的科技建造模式，以规范管理、提效降本为目标，统一建设信息化体系，确保项目做一成一，经营效益持续提升。

在市场布局上，科建集团深入分析内外部市场形势，研读政策法规，以“区域深耕+大客户拓展”为两大抓手，积极拓展珠三角、长三角城市群，建立标杆项目，塑造品牌影响力。努力进驻智慧建造细分市场，辐射周边城市。积极承接劳务工程、施工总承包工程、工程总承包工程。将大型国央企、城投公司、政府机构、金融资本机构、中建系建筑公司作为发展大客户的重点目标，积极建立长期的战略合作伙伴关系。

石以砥焉,化钝为利！面对当下行业困局，科建集团将会一如既往做好“保交付”工作，勇担社会责任，变当下压力为动力、化危机为生机，上下同欲，共促企业健康发展！




内容来源：
科建集团
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