当我们醒着时，系统 1和系统 2都处于活跃状态。
系统 1是自主运行，而系统 2则通常处于放松状态，能不动就不动，能少动就少动。没办法，这是人类的天性。
但是，因为我们是清醒的，所以系统1会持续不断地向系统2进行输入，输入的内容包括印象、直觉、意向和感觉等信息，相当于向自己的上级汇报并等待进一步的指令。
一般的小事不能让上级太操心，所以大多数情况下系统2会稍微调整或是毫无保留地接受系统1的输入。因此，你一般会相信自己的最初印象，并依自己的直觉行动。
如果事情比较复杂，作为系统1的下属便会向系统 2寻求支持，请求上级给出更为详细和明确的处理方式来解决当前问题。小兵解决不了，只能老板亲自操心，系统2就会被激活。
例如，我们经常会说，这个项目看起来很sexy，或者这个人很强。通常，这样的判断都是基于某一个信息点而做出的系统1判断，比如项目的赛道刚好很热，或者日活用户增长迅速，或者创始人出身名校等等。当然，正如前文我们讲过的，优秀的投资经理人有着优秀的系统1，这些快速判断来自于之前的大量系统2的反复训练。不过，无论是什么水平的投资经理人，只要他是习惯凭感觉判断的人，他的系统2会同样习惯性接受系统1的观点，并以此为基础进行后面的思考。
倘若此时有人提问一句：这个项目哪里sexy呢？或者，这个人为什么很强呢？
这时候，做出判断的人才会被迫启动系统2，开始为自己之前的判断寻找理由。注意，此时系统2还是接受了刚才的观点，还是站在支持系统1的立场上，只不过不得不开始“理性”思维。这就是我们常说的找理由，凑证据。
当然，一旦大家都开始用理性的系统2来开始思考，那么优秀的投资人就会接受各种各样的信息，重新梳理自己的判断逻辑，可能接受不同意见从而改变自己之前的直觉判断。也有一些初级投资人，会为了面子或其他原因，拒绝接收客观的信息，拒绝使用更加合理的逻辑，而把他的系统2都用在辩解和不断寻找新的理由上。
这就是系统2的第一个作用：支持系统1。
系统2的第二个作用，是警戒和关注，对异常信息产生关注和警戒。
在大部分投资人系统1所设定的世界里，创始人不应该穿拖鞋、说粗话，不应该一边聊天一边嚼口香糖甚至抽烟。如若事物违反了系统1所设定的模式，系统2会被激活。惊讶会激发并引导你的注意力：你会不由自主开始寻找记忆中是否出现过穿拖鞋、嚼口香糖、说脏话的创始人，也会自动开始分析这些异常举动背后可能的原因——他是太有个性了，还是不够尊重投资人？
系统2的第三个作用，是持续控制自身的行为。
你可以在觉得自己被冒犯的时候，保持应有的礼节，并用妥当的方式问出对方穿拖鞋的原因。你会仔细聆听对方的粗话里，究竟是为了表达强烈程度，还是为了情绪的宣泄，亦或就是一种粗俗的坏习惯。你会让自己面部带着微笑，忍受住前面那些不习惯的表现，去听创始人把愿景和实现方式解释完，最后才判断他是桀骜不驯还是卓尔不群。
总的来说，系统 1和系统 2的分工是非常高效的：系统1在突发状况下反应迅速，在熟悉的问题上反应精准，但因为思维简单，容易产生偏见，容易犯系统性错误。它愿意复杂问题简单化，对于逻辑和统计几乎一无所知，而且没有人能关闭它。系统2的运行大部分都是由系统1引起的，一旦事情变得困难时，系统2便会接手难题，用逻辑、数据、细节思考来审视难题，控制自己的决策和行为，直到所有事情都迎刃而解。
讲完这一段之后，给大家留个问题：
假设，一位富有经验的投资人，在非常认真地听完了创始人所做的项目介绍之后，发现刚才创始人所讲的所有词汇自己都见过，也都知道它们的意思，但就是不清楚创始人究竟要做的是个什么东西。
这说明什么？
投资人的大脑中，系统2又是怎么工作的呢？
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