2002年被eBay收购后，贝宝（Paypal）的大部分早期员工各奔前程，但他们中的很多人都保持着密切的联系，并创立了一批新的成功的公司，贝宝也被称作创业者的摇篮。
2000年，著名的老虎基金（Tiger Management Corporation）因做空互联网泡沫而导致业绩大幅亏损，最终关闭。而与此同时，新的“小老虎”们呱呱坠地，先后成为顶级对冲基金。据Novus统计，2014年，“小虎队”基金AUM总规模达2500亿美元。
为什么“贝宝帮”和“小虎队”人才辈出？诞生如此量级的商业帮派的因素为何？也许样本太少，还不足以研究并得出结论。但能肯定的是，这些因素一定包括优秀的人和组织，以及一点点逢凶化吉的运气吧。
“贝宝帮”（The PayPal Mafia）是有史以来最负盛名的巨头工厂——SpaceX（330亿美元），Palantir（260亿美元），特斯拉（570亿美元 ± 几十亿，取决于最近的新闻和CEO的深夜推特），领英（作价260亿美元被收购），YouTube（作价16.5亿美元被收购，但事实上还要值钱100倍）。
这些公司的总市值是贝宝当年15亿美元收购价的100多倍。
为什么再没有出现其他如此成功的“帮派”？很多谷歌和脸书的前员工后来都成功创办了自己的公司，但并没有形成紧密的公司网络。事实上，大多数贝宝这种规模的退出都没有衍生出类似“贝宝帮”这样的东西。这是为什么?
思考这个问题的最佳角度是研究与贝宝帮最接近的一个例子：小虎队（The Tiger Cubs）。Coatue（由老虎基金前分析师Philippe Laffont创立的对冲基金）、老虎环球（Tiger Global，由老虎基金前分析师Chase Coleman创立）、Lone Pine （由老虎基金前MD&分析师Steven Mandel创立的对冲基金）、Maverick（由老虎基金前MD Lee Ainslie创立的对冲基金）、Samlyn（由老虎基金前分析师Robert Pohly创立的对冲基金）、Steadfast（其创始人Robert Pitts也是小虎队成员）和Viking（由老虎基金前MD&分析师Ole Andreas Halvorsen创立的对冲基金）——同样的，这些由老虎前员工所创建的公司所管理的资金总量，要比老虎基金鼎盛时期还多得多。
老虎基金的人脉网络不像贝宝那么独特。在金融业，有一个历史悠久的传统——拆分，这或许是因为，创立一家与你前雇主竞争的公司会相对容易，不需要短兵相接。高盛的套利部门这些年来走出了许多成功的基金——Perry Capital、ESL、Och-Ziff和TPG-Axon；而Commodities Corporation则走出了20世纪80年代到90年代早期绝大部分最优秀的交易员——Paul Tudor Jones、Louis Bacon和Bruce Kovner。
仅从数量角度而言，贝宝和老虎基金出来的人当中有相当大一部分人都自己开公司去了，且很多都非常成功。从它们二者之间的相似之处，似乎可以推测出这种商业帮派的形成要素：
独辟蹊径的人才招募策略
相对较少的员工人数，和相对较长的工作时长
和大多数员工解除关系时，给他们的钱不够养老，只够创业
形成一种孵化的环境，让新的尝试成为可能
从特定人群中招募最优秀的人才
贝宝和老虎基金拥有优秀人脉网络的一个简单原因是，它们的员工足够优秀。而这又是为什么？因为它们只招特定的人。
就贝宝而言，其招聘以创始人的母校为圆心展开。技术（tech）人才说白了就是Max Levchin（贝宝创始人&前CTO）在伊利诺伊大学香槟分校认识的人，而商业（business）人才则是Peter Thiel（贝宝创始人&前CEO）在斯坦福认识的人。
和许多其他对冲基金一样，老虎基金也从一流学府招人，但它倾向于从南方最好的学校招人，而不是从全国。弗吉尼亚大学4年+大摩2年似乎是最典型的背景。
但这并不意味着每一个老虎基金的分析师都来自梅森-迪克森线(美国宾夕法尼亚州和马里兰州的分界线，也是南北战征之前美国的南北区域分界线)以下的地方，也不代表贝宝的每个员工都来自上述两所学校中的一所。事实上，建立一种企业人才文化，并用这种文化不断自我鞭策，并不需要很多的人数。
当达到邓巴数的时候，停
2000年，老虎基金关张时，拥有大约200名员工。2001年底，贝宝被卖给ebay之前，其总部拥有198名员工。
200这个数字是个有趣的数字。人类学家Robin Dunbar几十年前就注意到了猴子身上的一些现象：猴子社群的规模，与大脑皮层的大小之间存在相关性。大脑皮层小的猴子品种，其社群规模就小；而大脑皮层大的品种社群规模就大。经过研究和统计，他估算出人类的社群规模应该在100到250个成员之间。
如果Dunbar的理论是正确的，大多数人通常用朋友、家人和一些同事来填满这个数字。
但是想想看，有这么一群特殊的人：他们很年轻，他们可能刚搬到一个新的城市，他们每周工作80多个小时。他们没空去发展非工作关系的朋友，也没空去维系非工作的友谊，而且他们大多数是通过学生时代的人脉找到工作的。这些人的人脉圈里几乎都是工作相关的人。
在200名员工中，不一定每个人都互相认识，但每个人肯定都认识那个认识所有人的人。这使得社交网络变得尽可能的密集——招聘和融资几乎可以同时发生，每个人都不会在公司组织图上隔得太远。
当然，普通的人脉网络通常是一帮没有什么共同点的人，这种人脉并没有什么卵用。幸运的是，贝宝帮和小虎队，其员工的共同点在于，他们都致力于解决相同的问题。
对老虎基金而言，这个问题有两个要点：1.做出反向交易，虽然相反但还是能赚；2.同时仍向出资人展示出足够的稳重，使他们不会因为给你开支票而显得很蠢。
而对贝宝来说，则有两个关键问题亟待解决：利用网络效应吸引大量用户(如Yelp、领英和YouTube那样)，以及发展出完备的技术，使其在复杂的网络欺诈中立于不败之地。
在“错误”的时间点退出
如果你想让你的组织形成一个真正有价值的人脉网络，你得在一个“错误”的时机关掉它。
贝宝在2002年被卖给eBay，当时其股票估值被严重压缩，互联网行业估值尤其糟糕。PayPal [PYPL]在2015年被分拆，现在市值约1200亿美元，所以该公司98%的财富创造都发生在出售之后。
老虎基金的故事也和错判时机有关。老虎基金在上世纪80年代和90年代初的表现非常出色，但在90年代末却出现了一些失误。他们进行了几次不合时宜的重仓，完美避开了互联网的兴（pao）盛（mo）。在现代术语中，你可以说老虎基金是价值投资而非momentum-driven、没把握好timing什么的；但说白了，就是没发挥出应有的水平。
最终，Julian Robertson认为，疯狂的互联网行业没有任何变理智的迹象，所以他在2000年3月关掉了老虎基金。
然而，以上这些并非失败的退出——这些公司并没有垮掉。（21世纪初，许多疯狂的互联网公司彻底崩溃。由于早期的员工都被裁掉了，导致他们不敢再去新公司冒任何风险。）
试想一下：2006年，雅虎提出以10亿美元收购脸书，当时脸书的用户还不到1000万，远远落后于MySpace。脸书没卖。（据说，当时讨论过程是这样的：一名董事会成员让马克·扎克伯格想象一下，这么大一笔钱他可以用来干嘛。扎克伯格说，有了这么大一笔钱，他可能会去搞一个社交网站，自己现在这个网站就蛮好的。）如果脸书当时卖了，可能会衍生出一个由脸书早期员工组成的“脸书帮”，整装待发打算创造点新东西。
贝宝和老虎基金都在拥有约200名员工的时候退出。这些人大多数既年轻又有钱，可以自己开公司，但还没有钱到可以退休。他们显然不是输家，但也尚未成为赢家。他们其实拿到了一手好牌：能力、动力和重回下半场的机会。他们会做得越来越好。
星火燎原
Julian Robertson关掉了老虎基金，但他并未终止租约，他还留下了10多亿美元的资金，还把他的分析师们留在身边。有几只基金正是在老虎基金的办公室里成立的，由Julian Robertson播下种子。直到今天，那座办公楼里还挤满了小老虎——如果你把某个公司叫做“101 Park stock”，谁都能get到你的意思（老虎基金的办公室在纽约101 Park Avenue）。这些办公室也有一些有趣的装饰，比如有的会议室窗户上会印有小老虎的爪印。
101 Park Ave, NYC
贝宝团队也采取了类似的做法：并购后，拿钱较少的早期员工创办了新公司，而拿钱较多的，则把钱投进这些新公司。后来，这个做法通过Founders Fund得到了正式的开展，而贝宝的其他核心员工后来也加入了红杉和Greylock。
这种组合，即大部分人有足够的钱去尝试创业，小部分人有足够的钱去退休但事实上没人对退休感兴趣——让他们的人脉网络得以长时间保持紧密。哪怕互联网刚刚蒸发完数万亿美元的股东财富，贝宝帮的成员们还是创立了新的互联网公司；而当大多数投资人还在舔舐伤口的时候，小老虎们已经成立了新的对冲基金——他们无所畏惧。
本文编译自：
1. Byrne Hobart：Where Do Business Mafias Come From, Medium.com
2. Monthly Archives - 6 July , 2009, howtogetahedgefundjob.com
3. 袁玉玮，无冕之王：老虎基金 Julian Robertson，WaterWisdoms
