以下文章转自公众号
“福建省新兴科技产业促进中心”（有删改）
1990年12月19日，上海证券交易所开业；1991年7月3日，深圳证券交易所开业。二十八年以来，中国资本市场由小变大，应改革开放而生，应改革开放而长，为了更好的助力中国经济的成长，更充分发挥资本的力量，它一次次突破，一次次前行。作为中国资本市场的亲历者，我们不得不回头去仰望中国资本市场那些闪光的产业英雄。
2017年5月23日，厦门弘信电子科技股份有限公司（简称“弘信电子”）首次公开发行股票并在创业板上市，成为中国柔性电子第一股（股票代码：300657）。
据了解，弘信电子成立于2003年9月，目前总股本2.07亿股。其控股公司弘信创业工场投资集团股份有限公司是国内领先的创新创业平台,目前控股、参股、联盟企业数千家，多家企业进入资本市场。
弘信电子专业从事柔性印制电路板（FPC）的研发、设计、制造和销售的国家火炬计划重点高新技术型企业，福建省FPC工程技术研究中心、智能制造试点单位企业。公司运营管理系统规范高效，已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、QC080000有害物质管理体系、TS16949汽车质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。
以下是弘信创业工场暨弘信电子董事长李强博士16年接受访谈录。弘信创业工场是弘信旗下重要的科创平台，从字里行间我们可以更清晰的看懂这个积极参与创新创业的企业家。
“与其改变，不如弥补。”在创业企业中，往往有很多是优势劣势都非常鲜明，“比如说一个企业，他拥有尖端的技术，却完全不懂销售，”李强说，“与其让技术人员痛苦地去做销售，不如帮他解决销售问题，让企业把技术做到极致。”
话说在很久很久以前，有一朵一个跟斗可以翻出十万八千里的神奇的“云”，没错，那正是齐天大圣孙悟空的超级神通“筋斗云”。
如今，也有这样一朵拥有神奇力量的“云”，它帮助许多创业者收获了成功梦想。这朵神通广大的云叫做“云创业”，它的始创者，是弘信创业工场董事长——李强。
弘信创业工场董事长 李强
让复杂变得简单而快乐
对很多人来说，“云创业”三个字乍听起来似乎让人云遮雾罩，摸不着头脑，但提起它的首创者——弘信创业工场，却鲜有不知的。十几年间，弘信创业工场由一家原本规模并不算大的民营企业迅速发展成为成功孵化多家细分市场龙头的科创平台，被业界视为奇迹。不论是福建省最大的融资租赁企业弘信博格、中国快消品物流领军企业弘信物流，还是国内柔性电子第一股弘信电子，每一项产业，都书写下一段传奇。
有人说：一个平台怎么能横跨这么多产业，是否有点杂了？但在李强看来，只要企业的发展模式正确，看起来复杂的都会变得简单而快乐。
授人以鱼，不如授人以渔
“授人以鱼，不如授之以渔”——授人以鱼只救一时之急，授人以渔则可解一生之需。作为一个资深创业者，李强深知这个道理，而正是基于自己多年来的创业实践，结合当下中国的实际，他提出了“云创业”这种新的商业模式。
李强用一个数学公式来描述“云创业”模式的运营机制，即“云创业=方法赋能+资源赋能+科技赋能”。
首先，它是一个全体系的创业学校，很多企业之所以缺乏竞争力，除了资源短缺的原因之外，根本原因在于缺乏现代的管理和企业教练服务，进入云创业平台的企业将得到系统的培训和企业教练服务，帮助企业构建从治理结构、激励机制、战略布局到财务管理、生产制造、创新研发与市场销售的全面运营体系，让企业不走错路，少走弯路。
其次，云创业模式下的弘信创业工场建立了一个以资源整合为目标的公共创业平台，通过建立企业联盟，可以用较低的成本来“团购”政策、金融、市场资源并与联盟企业分享，以实现资源的充分供给。
第三，全球召集科技英才，广泛链接科技资源，建立跨境创新中心与离岸孵化器，推动传统企业通过+互联网、+智能制造、+人工智能、+新能源等方式嫁接前沿技术，跃然升级。
“与其改变，不如弥补。”在创业企业中，往往有很多是优势劣势都非常鲜明，“比如说一个企业，他拥有尖端的技术，却完全不懂销售，”李强说，“与其让技术人员痛苦地去做销售，不如帮他解决销售问题，让企业把技术做到极致。”
创业方式的颠覆性革命
几年间，弘信创业工场以云创业模式先后扶持了多个志同道合的企业迅速成长。其中一个典型的案例是，来自深圳的深越光电，在加入云创业平台的两年间，公司经营业绩得到大幅度提高，盈利从之前的每年2亿增长6倍，达到12亿！“深越光电已经成为‘云创业’平台的形象代言了。” 李强笑称。
作为中国最早做触摸屏的企业之一，深越光电此前一直专注于技术的研发，重视创新，并由此而成为三星的供货商。但受限于客户渠道的单一和有限的采购量，一年的营业额仅仅2亿，企业陷入进一步发展的困境。当深越光电年轻的总经理毛肖林找到李强，弘信创业的云创业团队在对其现有的的企业经营模式经过深入分析后，建议他放弃三星，转而成为国内知名企业的供应商。“以深越的尖端技术，一定会在国内市场创造广阔的发展空间。” 随后，弘信创业进一步在宏观研判、战略规划、市场营销、融资、资本运营等方面为其提供全面的支持。经历了这场革命性转变，目前，深越光电已成长为国内第二大电容屏和电阻屏生产商，并开始筹划上市（注：深越光电后来以被并购的方式成功进入资本市场）。
“云创业改变了传统的单打独斗创业模式，取而代之的是分工合作，强强联手的团队作业模式。”李强表示，这是“创业方式的颠覆性革命。”
李强认为，云创业模式是现阶段中国特定历史环境下最好的企业组织形式，它能够帮助中小企业找到核心客户，帮助核心客户构建产业链，同时让创业者把精力集中在自己所擅长的领域，让他们不用像普通创业者那样疲于奔命，顾此失彼。这种组织模式不仅优于普通民企，也优于大型的国企和外企，具备广阔的发展空间。“云创业平台联合联盟内所有企业集中向政府、金融机构、核心客户等进行资源交换和议价，帮助中小企业克服了成长中‘资源短缺且高价’这一最大的苦恼，从而弥补短板。” 李强说，在我国民营企业生存不易的大环境下，这种模式可大幅提高企业的成活率和成功率。
十年间，弘信创业工场构建的云创业平台所投资孵化的不同行业的诸多企业，大都取得了经济效益和社会效益的双丰收。
聚云成雨，赢在未来
“希望更多的民营企业可以拆掉围墙，像云一样没有边界，相互融合，只有聚云成雨，才能成事！”从事必躬亲的创业者，到首创云创业模式的创业专家，十几年的创业历程，作为创业者的李强为创业独自承担了巨大的压力，深知个中苦乐三昧。这更让他坚定了用云创业模式助力国内民营企业发展，让更多创业者实现成功梦想的决心，并将其视之为自身肩负的责任和使命。
云创业模式不仅利己、利人，更是有利于社会的多赢模式，那么，如何才能成为弘信创业工场的合作伙伴呢？
李强坦言，弘信创业工场只能帮助一部分的创业企业实现创业梦想，必然要进行筛选。“首先是要志同道合的，认同弘信创业工场的‘云创业’模式；第二，团队有理想，有追求；第三，有创新能力，商业模式好，市场前景好，有发展空间；第四，企业短缺的资源弘信创业工场可以协助整合。”他期待云创业平台能联合一大批有理想有作为的企业，通过创业、创新、创造，共同实现“创业报国，科技强国”的伟大理想。
多年耕耘，弘信创业工场日益强大，羽翼渐丰，李强依然选择了“在路上”，继续创业下去，只不过，这种创业已经变成了以平台创业的方式，为后来者铺路。在李强身上，我们不仅看到了一位企业家对社会责任的担当，更从“云创业”看到了中国民营企业的光明与未来。
