这是中国三明治三年来访问的第235篇人物档案。我们在2014年的目标是访问100个三明治人物。欢迎自荐和推荐受访者（邮箱：webmaster@china30s.com）。
我们想报道的三明治人物包括：
·已经和正在做出生活创新改变的三明治
·处在各种压力中，计划做出改变的三明治
·尝试过，失败了，正在总结思考的三明治
·身处于大众媒体平时不常注意到的领域和行业的三明治
·地域不限、国籍不限，年龄通常在25-39岁之间
下面开始故事：
文/ Effy Wang
“冒险从这里开始。”这句让人联想起飞屋环游记里带着飞行眼镜，雄心勃勃的主人公的口号同样总结了C3 Café 的精神。C3 Cafe的豆瓣小站页面上写道:”C3 cafe（创意社区咖啡）是一个基于国际沙发客、TEDx和高科创业三大社区基础上建立在上海的活动中心与商业孵化器。其宗旨是为了支持文化、艺术、商务及旅游等方面的活动或者项目，目的是成为中外文化交流的桥梁和平台。
自2013年8月17号建立以来，C3 Cafe从一个单纯的沙发客聚会场所，逐渐成长为一个开展多种活动的社区。TEDx聚会、创业交流、电影放映、公众演讲工作坊、意大利菜工作坊等各种活动在这里进行着。
C3 Café的各种活动海报
今年34岁的创始人Miller（微信号：millergodbehere）在沙发客网站的自我介绍页面非常独特。“我的性格冷峻又热情，理性又感性，冷静又疯狂，热心又冷漠，诚实又圆滑……”他甚至还引用别人对他的评价作为自我介绍的一部分，“曾经有个日本朋友和我说第一次见我时，她觉得我是个很可怕的人，因为我从来不笑。但是我所有朋友都觉得我很有趣啊，当然也有可能是因为他们都撒谎了。“ 于是刚见到Miller时，我故意说我发现你真的挺严肃的，一般人初次见面不都是会礼貌性地微笑下吗。Miller听了，丝毫不理会我的小把戏。但是后来谈论C3，沙发客和社区的过程中，我却发现他不自觉地微笑了几次。
Miller的成长过程中受西方文化影响比较多。最早的一些音乐和文学作品全部都是西方的作品。听的第一专辑是MJ的Dangerous， 阅读的第一本外文作品是”飞往冥王星的客人”。2002年大学计算机专业毕业，在上海的一家体育杂志做编辑。虽然工作时间很长，但是媒体从业经验快速成长了不少。后来跳槽去了北京一家媒体做记者，接近4年媒体生涯中采访过几乎当时所有的大牌球星包括Kevin Garnett, Allen Iverson, Kobe Bryant。两年之后，去英国的Bradford学习了一年半的市场营销和管理（硕士）。这段时间似乎就成了Miller生活的转折点，“去英国前无论是做记者还是编辑，我的性格还是偏内向保守的。中国留学生在国外喜欢扎堆活动，但我绝大数时间都和老外混在一起，吸取和大多数人不同的东西。我是那群人中最特殊的一个，有些中国留学生甚至觉得我是BBC。”
他讲述了他自己做C3的故事。
Q: 在国内做的是媒体，为什么会出国学习市场营销？
A：如果真的知道自己想学什么，进入一个细分领域是比较有利的。出国前我当时就比较喜欢广告，市场营销与广告的联系紧密。在英国学习时有一门人力资源课程是我比较感兴趣的，课堂上的学生背景也非常多样化。有一次需要通过玩一个游戏，10人一组，其他学生都是观察员，投票最有领导力的人。当时我获得了最多的票数。过去经济发展30年中国都扮演发展中国家角色，一些欧美国家的人例如美国人很善于表达。而我们国家在国外总是以一个整体的形象出现，我觉得需要更多有个性的人站出来，以个人魅力领导一个团体。
Bradford留学生活
Q：回国后是怎么想到创业的？
A：创业是做一件有意义的事。有激情，才会全心地投入。如果只为了钱，会忽略最重要的事。创立C3过程中有时候是靠朋友帮我。前一阵子有个菲律宾朋友到C3，发现我们缺少个无线麦，就主动送了我一个无线麦。除此之外，C3这里有很多东西都是朋友自发送的。很多时候，你在做一家事情，别人认同了你的愿景, 社群就是这样建立起来的。如果没有这种愿景的认同感，别人很难从心底支持你。
最开始是和朋友创立一个类似italkie.com的网上学校。主要服务就是全球范围内找语言老师，通过skype进行互动语言教学。当时的设想是从学生和老师那里各抽15%佣金。后来由于缺乏经验的关系，没有获得很大成功。从这次创业中，我对选择创业伙伴、选择项目有了新的体会。
我在和人合作的过程中发现，中西方在选择合作伙伴之间有很大不同。国内讲究长久建立起来的关系，例如你和我是认识了五年十年的好朋友，或者是家里的亲戚等一些不可切断的纽带，否则信任很难建立。西方却能在很短时间，例如半小时内就能建立起来一种信任感，这在西方称作”click”。前面我说过我是个一半中一半西的人。我也是很相信这种信任感。在最开始，信任感没有建立经验上。你觉得click了，可能对方并没有觉得click，所以感情投 入过多，会造成盲目的信任。这也是个学习的过程。
第二个项目是和两个法国的程序开发员建立connectshanghai.com。这个想法也是从社区中来，我的很多想法都是从社区中来。我花了一个多月的时间来想这个域名的名字。前两天我在看TED talk的时候，有人问google的创始人说，接下来的五年到十年中谷歌的发展方向，要怎么定义谷歌？搜索是个很大的概念，最终我们是为了搜索一个connection.所以从这个意义上说谷歌还有很多可以做的事情。很多情况下你是在做一个事情的过程中，才会有下一步的方向。
有些创业人一开始兼职，但我觉得必须要全职。有很多事情需要专注。那些很成功的人一开始创业时也没有几千万的投资，也是从专注中走出来的，投入了巨大的时间和精力，这就是很多投资人在看一个项目时会问是不是有女朋友，因为这是一个很大的分散精力的因素。他们最好你晚上白天都只想着创业一件事。从某种角度来说我觉得他们是对的。专注不一定会成功，当没有专注一定不会成功。
2012年在上海和春秋航空联手做了一个跨年活动。那天晚上跨年活动接近四五百人。是当时规模最大的一次沙发客活动，这就给了我一个启发，我觉得我们的团体是需要一个更强的纽带去把他们结合在一起特别是在中国，特别是在上海。
中国在亚洲还算是一个比较保守的群体。因此媒体会对报道这个沙发客概念有兴趣，进而大力宣传。他们觉得这个是个很理想化，很美妙的东西。很多人通过沙发客认识并结婚了。所以媒体觉得这是个很美妙，能用很好的笔触报道。之前有媒体在采访中问我在这个社区里有没有负面的东西，这也是存在的极个别情况，带坏了整个社区的气氛。但整体上说还是正面的，尤其是沙发客网站之前还是非盈利的时候，在国际上的形象也更为正面。
Q： 所以是从这跨年活动开始，你萌生了建立C3的想法？
A：对，我当时就觉得需要有个线下空间 。上海的沙发客每周有好几百人，国内国际都有。他们需要有个线下空间和本地人交流。以前我们的做法就是串酒吧(pub crawl)，后来我越来越觉得需要有个地方把大家都连接起来。这样他们就可以在这里找到志同道合的朋友。就这样想法开始一步步升级。2013年之后花了6个月时间，在朋友的帮助下，做市场调研和财务预测。
上海的租金很贵。不过我很幸运地遇到了现在的合伙人Francis。他也是沙发客，我是在他的生日派对上认识他的。第二次见他，他就决定和我一起做这样一件事。创立的过程也比较惊悚，有很多原来我们乐观估计的事情并不像想象的那么顺利。所有事情都比我们想象的时间要长，比如说注册、装修，与其他机构谈合作。很多时候还是个很理想化的事情。没有从很商业化的角度去看待这件事情。
我们在苏州沙发客城市大使Geraldine，杭州沙发客城市大使Pan和北京社区的帮助下，利用了互联网营销和网上社区的宣传方法来和受众沟 通。如果是五年或者十年前那种营销方式我们一定很快就会运营不下去，现在用了很多微信等网上社区的手段，这也是很创新的手段。
C3 Café活动
Q： 前面你提到创立C3的困难超出预想，主要是因为缺乏社区的官方支持，还是经济上的？
A：我们现在还是经济上的困难。当你在创立新东西的时候，大家都在观望。如果成功了，大家都复制这个模式。中国这个社会每个人都在寻找机会。去年夏天的时候我们在C3做了一场活动，外面的整个通道都挤满了人。当中就有些人受到了启发，也开始做他们的一些小型社区，变成了我们的直接竞争者。我们希望鼓励合作而非竞争，特别是当这个行业处于刚开始还比较脆弱的阶段。很多人做事情都是出于自己的想法，但想法未必能结合在一起。如果大家都有共同点，想make a difference, 领导一个社区，对文化有更深入的了解而不是仅停留在表面，这是我们想做的事。如果是这个出发点大家在一起，钱就是另外一件事。
Q：最开始做C3是为了集合沙发客。后来如何发展到TED？还有Beers for books等这些活动？（注：购买一份饮料捐赠一本书，每份饮料中有10元被捐赠给图书馆工程，图书馆将书捐给中国、柬埔寨和越南的贫困儿童和孤儿。）
A：活动嘉宾很多都由朋友介绍。建立C3 后关系网膨胀，微信上平均每天有15人加我。从这方面来说C3就像个沙漏。每天有不同沙过来，我们会挑选和我们理念相似的人群（open-minded, adventurous, trust, innovative）做活动，这也是C3的中文名叫聚沙的原因。
至于TEDx，我在家乡时就组织过一些TEDx的活动，回到上海便继续做。 TEDx是个很好的平台，通过演讲给大家带来一些新的想法和点子。现在国内大概有137家TEDx组织机构，主要集中在上海和北京，大多数是在高校里。所以我觉得TEDx在工薪和白领阶层还没有一个很好的普及。其实TEDx也已经在中国发展了五年，即使是沙发客中也有很多人不知道TEDx。我们做的TEDx不仅想从国际角度推广，也能推广本地很好的想法。
Beer for books的海报
Q: 对于C3将来的发展有什么计划吗？
A：分三步计划。和很多组织谈过，最终希望C3承带的群体某种意义上说能代表中国及国际的新一代人Open-minded, adventurous, innovative 这些好的东西在我们这个群体上实现一个中外融合。建立一个Co-working space，除此之外还会继续咖啡的经营。Co-working space的部分现在还有待发展，还需要一段时间的积累。我们的口号也变了好几次。最开始是it’s not just a cup of coffee you are going to have, it’s a group of friends you are going to meet. 我们不是卖咖啡的，我们是卖一个社区文化。还有一句很短的叫“Adventure starts here.”这个我们现在还在用。
TED 沙发客, entrepreneurship这三个环有交集。这也我的背景有关，我的合伙人是网页设计经理。前面两个群体也有商业的需求，我们想把这个需求推到第三个entrepreneurship。最终我们能变成一个孵化器。希望在未来的一年里，从co-working space变为一个孵化器，再加上一个语言培训中心。等到语言培训中心和co-working space都稳定下来，我们成为一个联锁模式，能复制到其他城市去。
Q：在三十多岁的这个年纪，有什么想法上的变化吗？
A：提升领导力，让个人成长的过程能启发到其他人。让周围人和我一起成长，一起改变。就像我在公众演讲工作坊里说的，我的前女友对我的改变。
之前我在英国的的日本女朋友教会我社区很重要，他们是很讲究社区和传统的。她有一件奶奶给她的日本传统和服。现在中国家庭就很少有类似的传统文化的传承，作为文化的纽带。回国后的女朋友是法国的文化参赞，多少算个艺术家，我受到她很多艺术熏陶。艺术这个东西不用看得很高，艺术是个表现生活看法和个人想法的媒介。每个人都可以成为艺术家，只要看待生活的角度独特，并且有自己解释的方式。后来的德国女朋友教会我工作可以变得既有效率又愉快。德国人可以同时又严谨又free minded。
后来我又有个俄罗斯女朋友。俄罗斯有个很简单又很难打破的生活哲学。如果你问她，明天我们要不要一起去做一件有点疯狂的事情，比如说去个啤酒节。可能有很多原因你会不想去，他们就会问你，why not.很简单的两个字，然后这时候你就会反过来问自己说对啊，为什么不去。很多时候你如果没有一个特别的原因不去做一件事情，你是需要给自己一个机会去尝试下的。他们东欧这种敢于冒险的生活哲学我很欣赏。所以俄罗斯和法国人之间有互相仰慕的这种现象，都非常artistic.最后是我现在的法国女朋友。
我出国前和父母的关系不是很好。我没有和父母说过任何关于女朋友的事情。但是一个月之前，我带女朋友第一次回家见了父母。在经历了很多事情之后，我会问自己世界上还有这么多美好的事情值得去追求，为什么还要花精力去执着于那种代沟或是解不开的结？世界上有这么多值得去追逐的美好的事情，是不是花精力在这种相对没有创造力的事上就是一种浪费？但最后还是选择了去面对，所以现在的女朋友对我影响也很大，我一直都很感激她。
Q：对于三明治的群体有什么想说的吗？
A：那天我和堆糖网的总裁Judy聊天，她刚完成了新一轮的融资。我们都觉得：“很多时候做人最好还是保持一种小孩childish和adventurous的精神。只有保持好奇心，才会不断探索。” 之前我看过一个日本的油画作品，穿着不同衣服的人从楼顶跳进一个绞肉机，出来的都是一模一样的人。这多少也反映了现在社会的一个侧面。没有了好奇心后，就很容易变成一个工作绞肉机模式下工作的机器人。并不是说之前的生活没有意义，但我觉得我的生活才刚刚开始。30多岁的年龄我们都觉得自己还很年轻。中国加速器的主创人Todd和我说，中国大学毕业生刚毕业的时候其实是know nothing，社会和学校。有很大的代沟。而在美国学校和社会并没有很大的隔阂。很多事情都是一步一步的，我们这边在教育和体制上还有很多值得改进的地方。
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