宜发同诚开年计划会议召开，2022蓄势待发

前言

      会议上，各位高管对2021年的工作做了深度总结，发现不足，纠偏匡正，展示成绩，不骄不躁，并对2022年的年度工作做出了周密的规划，合理地设定目标和配置资源，避免目标太高，资源约束过紧，考虑公司长远利益；注重“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通；做好阶段性总结、资金预算、人员编制，用最优的人力资源配置争取最大的经济效益。

      总经理贾启在部署来年工作时强调，希望每个宜发同诚人对工作都充满激情。这种激情源自对这份工作的热爱，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，每一位宜发同诚人都要有团队合作精神，对接好工作的每一个环节，是企业长足发展立于不败之地的关键。每个人、每个部门在合作的时候，都能站在一个共同立场来思考问题和解决问题，用一颗宽容心对待周围的人和事。

      此外，总经理特别强调了团队的执行力，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，执行力不是仅靠聪明就可以做到，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

      对高管的工作总经理提出了三点要求：

     1. 高管要以身作则，建立影响力

      身为高管必须通过自己一言一行，传达、引领公司文化，这是领导的责任和使命。

     2. 要培养一个有思考力的团队

      要培养员工养成思考的习惯，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

     3. 高管要务实，要下沉到基层。

      高管要下沉到基层，要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

      2021年的成绩即将成为历史，2022年又是充满美好的一年。从宜发同诚未来的发展蓝图上可以看到，我们是一个注重研发、营销、多行业、规模化的企业，我们相信，只要大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，梦想会成为现实。