中年人的眼镜
笔记本电池有问题，4天前拿去天一维修更换，今天收到邮件可以拿了。
在这离开电脑的连续4天，身边发生了很多有趣的事情，它们其实每天都在发生，只是之前都被我忽略了。
下了班车，上了地铁，我甚至在开始犹豫要不要今天去拿回我的电脑，它似乎是一个有色眼镜，强化了这个世界中的某些色彩，但也同时滤掉了本该有的多彩。
地铁上，除了一个去天一拿电脑的人在环顾四周，几乎所有人都在钻在手机里，他们的脸上折射着来自他们手上那个小小屏幕里的信息，当下他们的所有情绪来自于屏幕里的世界，他们的世界在这辆地铁之外 ，也有可能在这辆地铁上，但是他们身边的一切都和他们无关，他们也不会在意有一个背着双肩包的中年油腻男在观察他们。
这节车厢跟他们无关，显然，他们的世界也与我无关，莫名的孤独感油然而生。
“后生，鼓楼沿怎么走？”迎面走来一个老翁。
“E 出口”我回答。
“谢谢叔叔！”小姑娘牵着老翁一蹦一跳地走远。
那里肯定有一些美好的东西等着她们，我相信那些是真实的。
再谈 IT 价值
变局之风来袭，有人筑墙自保，有人捕风聚能！
最近线上会议频繁，听了 SAP 一场年度峰会的主题演讲，有良多受益。
到底是什么谁主导了数字化转型？
3月份我在朋友圈发了一张图，问促使企业数字化转型的最大因素是什么？
细细想，这不尽然是一张搞笑图，“COVID-2019”真的让这个世界改变了。
对于传统集装箱码头来说，COVID-19带来的用工荒问题，加上之前对于安全管控的要求，加速了传统集装箱码头无人化、自动化的项目进程。
从另外一个角度来说，在外部环境不景气的情况下，还有条件撑一撑的企业开始大练内功，或者是开始内部能力大提升，不只是人员能力，也有包括流程的成熟度，设备的自动化能力。
COVID-19给我们的打击是：不确定性永远是那么的强大，识别不确定性是那么重要。那么怎么对抗不确定性？数字化！只有数字化才能知道当某种风险发生的时候我的企业有没有办法抵抗风险？还能不能折腾？应该怎么折腾？也只有数字化，才有可能预测未来可能发生什么？
前两年，CTO、CIO 苦口婆心地劝加速数字化，加大数字化的投入，加强数字化技能，但是企业内部从上到下只知道数字化重要，但没有下文了。现在好了，很多项目都是推着上，铺天盖地。
深西两港的 IT 整合了，从集约化来讲，IT 整合似乎是好事？在之前得到要合并的消息时，领导也让我思考过，合与不合的利弊，如果我们也要合并，那我们如何定位？
SAP 大会的一个主题是讲当下的财务角色。给了我很多启发。
后疫情时代，企业财务从后台走向前台，财务人员的数字化能力成了核心能力。不再是以前的“报表札平，天下太平”的年代。
财务人员的工作方式发生变化 ，从事后财务，转变成为实时型财务。
从“后视镜”式财务转向“导航仪”式财务，向卓越财务发展。
于是财务的角色再次出现 多元化：一个企业中对运营财务、业务财务、专家财务的要求与渴望。
财务组织 转向“实时型”，定期报告将无法继续支撑企业运营及决策制定。
运营财务、业务财务和专家财务的财务运营模式出现 。财务工作由人、机器人与计算机共同完成，企业开始重新思考离岸财务运营模式。
API 的广泛应用将驱动数据标准化程度的提升，但其程度还远远不够。企业仍然有巨大的数据清理工作要完成。
再回到我之前的问题，IT 未来在企业中的形态如何？
我想，不只是财务，业务、商务、技术、工程、行政，现在都需要 IT 技术，数字化伴随的 IT 技能已经成本工作的基本要求，也是职能部门转型的必备要求。财务需要 IT 人员，业务需要 IT 人员，商务、技术、工程、行政，都需要 IT 人员，这种对 IT 的需求，并不是集约化能达到的要求，而是 IT+的形态出现 ，比如 IT+财务，IT+业务，IT+设备......就像上面所说，职责边界将被打破，只有打破才会发现新的机遇 和新的动能，换句话说，是需要双方在彼此领域互补，甚至是覆盖。
什么样的 IT 可以集约，什么样的 IT 可以离岸？
那些流程固化、业态固化的部分工作可以集约，也可以离岸。参考一下财务共享中心，共享的是什么——传统、固化的记账流程。而且瞬息万变的业务环境，谁会承认我的业务是恒定的，不会再变了？！