这个妈妈不简单
——记嘉兴发电公司DCS组组长、省第十三次党代会党代表周姚芳
文/宋鸯
题记：世间大美，总在平凡处，最美就在你我之间。作为发电企业，承担的责任无需用态度来表决，源源不断的强大电能就是最大的意义。作为嘉电人，因为执著地爱着这个企业，他们恪尽职守，爱岗敬业；他们不计回报，甘于奉献；他们志存高远，锲而不舍；他们勇于拼搏，克难攻坚。他们是坚韧、自强、坚守、钻研、坚强、真情、担当……的代言者，他们在平凡的岗位上演绎出闪光的价值，正是这份始终恪守的职业精神，让岁月何其饱满，何其光华。
让我们一起触摸和感受这无处不在，与时俱进的“最美”力量，也让我们回归平凡的坚守，把自己的事情做好，把自身的职责尽到，因为你所在的地方就是浙能，你所做的事情就是浙能基业不可或缺的一部分。
人物检索：周姚芳，嘉兴发电公司设备管理部DCS组组长，先后荣获嘉兴市十大优秀青年、浙江省第十三次党代会代表、嘉电公司级技术专家等称号。
最美标签：静下心来，认认真真地做对得起嘉电，也对得起自己的每一件事情。
当听到儿子的愿望时，周姚芳愣住了，她怎么也想不到自己儿子的愿望是如此简单：“我希望暑假里妈妈能陪我一起出去旅游”。
但是在儿子蔡骥恒的眼里，这几乎是个始终不能实现的愿望。不管什么时候，妈妈总是这么忙：迎峰度夏、班组培训、改造准备……满怀希望的儿子在一次次落空以后，终于再也受不了妈妈的再次“爽约”，四年级的时候，孩子一个人背包参加了去台湾的“游学”。“我妈妈是个坏妈妈，总是没时间陪我，让我一个人去。”儿子生气地说。
但就是这样的“坏妈妈”，在领导和同事的眼中，却是能干的“大女人”。周姚芳性格刚毅，敢挑重担，作为嘉电公司DCS组组长，她出色地完成了一期机组DCS改造、三期生产准备、机组检修维护等任务，先后参与完成了6项研究课题，发表了多篇优秀论文，并获省级技术改进一等奖、优秀成果二等奖、电力科技进步奖三等奖等奖项，多次被评为各类先进个人，入选嘉兴市“十大优秀青年”，2012年，她光荣地成为省十三次党代会代表。
2012年，周姚芳同志当选为省第十三次党代会代表。
DCS系统是火力发电厂机组的控制核心，DCS组的班长不好当，不仅是班组技术带头人，班组里面大大小小的事情更要想在前，干在前。
2012年，嘉电一期2号机组实施DCS改造，从前期资料方案整理到工序安排，从现场数千个信号采集到大量电缆敷设、铺管、对线，从通道测试到设备单体调试再到联锁试验，工期紧任务重，让仅有9个人的DCS班感到了空前的压力。
DCS组是一个严谨细致，充满活力的学习型团队。
作为班长，周姚芳没有一丝退缩，也没有向领导提出任何困难和要求，她带领班组同事，查资料、做方案，定计划，合理安排人手。她每天分派好任务后，总是第一个走向现场，一忙就是一天，为了赶进度，加班加点更是家常便饭，经过两个多月的艰苦奋战，终于顺利完成了改造任务，机组修后并网一次成功。
而提起DCS改造，班组的每个亲历者无法忘记的是前几年1号机组首次DCS升级改造时“激情燃烧的日日夜夜”，更对周姚芳的“无情”记忆犹新，提起这个事情，儿子更是翘起小嘴巴说：“反正我是一千个不满意”。
1号机组首次DCS改造升级，周姚芳作为前期设计工作的相关负责人，在半年多的时间里她几乎长期驻扎在厂家，而丈夫蔡庆峰的工作也非常忙。一次，两人同时出差在外，儿子眼睛里面长了一颗东西，发高烧到39度，医生说必须开刀。当部门领导征询她意见时，心急如焚的她却坚定地说：“我是项目负责人，哪能离开啊！”她委托孩子爷爷带儿子去医院，一边继续赶进度。当她在电话里听家人说儿子经常在睡梦里喊妈妈时，不禁流下眼泪。孩子病时，母爱是最好的药方，在孩子最需要照顾的时候，她却不能在跟前照顾，但面对“牵一发而动全身”的改造工作，她放下电话又埋头投入工作中。
如今说起这件事情，她总是很平静。她说，“世界上没有十全十美的事情，工作中肯定有快乐，也有遗憾。”作为嘉电人，不要说是机组改造这样的大事情，就是平常夜间缺陷处理，也必须以最快的速度到达现场，因为这是职责。如今已是6年级的儿子也越来越懂事，不但成绩非常好，更像个小大人一样的体贴父母。过年时由于父母都要加班没人做饭，他就乖乖的跟着爸爸妈妈到厂里大食堂吃饭。大家说，周姚芳其实是一个有爱心有责任感的人，只不过对于家，对儿子的爱选择的是另一种方式，她用爱和责任，为儿子树立起人生的榜样，也让这种爱更伟大而深沉。
这些年，嘉电公司实现了跨越式发展，不仅系统维护范围扩大，设备技术更新快，班组新老人员交替也很快，这也给班组管理带来新的挑战。“要建设一流班组，技术上必须要领先。”这是周姚芳经常对班组成员说的一句话。
为增强班组发展实力，周姚芳身先士卒站排头，工作学习总先行，牢牢把握“抓硬件、强软件、提素质”三个关键环节，认真开展班组建设。通过“用心、用力、用智慧”的班组理念在员工中牢固树立“爱岗敬业、爱班如家”的观念，依靠“抓培训，提管理”的日常管理模式全面提升班组素质，班组全体成员齐心协力、共谋发展。
2011年，周姚芳结合三期生产准备和一、二期技术学习，在实践中形成了“五学”培训模式。该模式通过“编制教材、有料可学；异常处理、案例教学；每人一课、互助互学；机组检修，手把手学；模拟演练，动态教学”的方式，从现场实际出发，把班员在现场中遇到的技术性难题作为技术培训的重点，制定学习计划搞好岗位技能培训，使新成员熟练掌握岗位技术技能，而且在综合技术素质及实际操作水平上取得了较大的进步。
对此，大学生黄启东最有体会。在第一次模拟演练中，30分钟环环相扣、步步紧逼的全过程模拟“月考”，让他“考完后跟虚脱了一样”。但就是这种实用有效的培训方式，让他从一个大学新丁成长为班组技术骨干，并且在接下来的1号机组DCS改造中担任项目负责人。
当班长这么多年来，班组每天的工作情况，每个成员的情况和思想状况，甚至包括他们的出勤、加班、生日等她都记得清清楚楚，安排得妥妥帖帖。谁最近加班多天该补休了，谁生日了给他定个生日蛋糕了，夏季高温她在家熬了龟苓膏分给大家吃……一点一滴，充满着浓浓的关爱。“在班里，她就是一位工作中严肃认真，生活中充满关爱的大姐。”班员孙成富这样评价。
眼下，1号机组DCS即将进行“再升级”，作为曾经负责改造工作的周姚芳，依然带着那份自信、执著和坚韧投入到新的战斗中。