2018年1月5日，在这个普通的工作日里，浙能集团华光潭水电公司安全生产征程上写下了安全运行5000天这浓墨重彩的一笔。5000天，在历史长河中也许只是短暂的一瞬，但对华光潭水电公司广大干部职工来说，却是他们披荆斩棘、攻坚克难的12000个小时！
十三载时光飞逝，5000天风雨历程。华光潭水电公司自建成投产以来，经历了自主运行维护、板块化改革、实体化运营等一系列重大的发展变革。该公司在不断的改革变迁中始终坚持着“以人为本、安全为天”的理念，永远把安全放在首位。截至2018年1月5日，华光潭水电公司累计为浙江省提供清洁电能超25亿千万时。5000天的历程是一曲赞歌，讴歌着华光潭水电人的激情与昂扬，承载着华光潭水电人矢志不渝、勇往直前的梦想。
安全
保业
牢筑安全红线
2002 年4 月，华光潭水电站主体工程正式开工。工程建设期间，电站管理人员不到20 人，却聘请了7 个业主工程师，30 多个监理。“小业主、大监理”的管理特色，开启了华光潭人艰苦创业篇章。
2002年4月1日工程开工建设，2004年4月29日第一台机组正式投产，2005年9月全部机组投产发电。
2005年9月，华光潭流域遭受特大暴雨，短短3个小时，降雨达到了415毫米，致使正在进行1 号机组并网发电前的最后调试被迫中止。汛情危急，关键时刻，该公司领导扎根现场，立即指挥调集抢险队员垒沙包阵，改变泻水流向，挡住迅猛来汛。深夜瓢泼大雨中，不管是领导还是职工全部奋战在漆黑的夜色中，不断扛起一只只进水沉重的沙袋包，筑起坚强的隔离带，经过一夜的艰苦抢险最终将险情完全控制。
2011年6月，我省先后连续出现多次强降雨，浙中北连续13天中出现12个暴雨日，省防指启动防汛最高级别Ⅰ级应急响应，华光潭水电公司水库接调令连续7次泄洪。13年多来，流域曾经历过数十次暴雨的来袭。危机时刻，华光潭人从不畏惧，主动化压力为动力，在保证电站上下游人民群众生命财产安全的前提下，出色地完成了电站的增发电任务，取得了社会和经济效益的双丰收。
2011年10月，华光潭水电公司首轮安全性评价工作圆满结束。评价结果表明，华光潭水电公司生产设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理基本状况良好，符合国家法律、法规和浙能集团公司要求。
2013年4月，华光潭水电公司通过一年的努力，查漏补缺，不断修缮自身不足，终于顺利通过安全生产标准化二级达标评审，成为浙能集团下属第一家通过二级达标的水电企业。
2017年9月，华光潭水电公司以浙江省最高分97分通过水力企业安全生产标准化建设一级企业达标创建。通过此次安全标准化达标考评，证明了华光潭水电公司持续开展安全标准化工作取得的成效。
纵观华光潭水电公司十三载发展历程，华光潭水电公司始终坚持“以人为本、安全为天”的理念，华光潭水电人以强烈的历史使命感和责任感，以顽强拼搏的精神，坚守沉寂大山深处，无论寒暑无数昼夜，在各个平凡岗位上团结协作、坚韧奋斗，才换来了安全生产5000天的丰硕成果。
管理
强业
夯实安全基础
无规矩，不成方圆。为进一步把握安全生产工作的客观规律和特点，深入研究解决安全生产的深层次问题，推进公司安全管理全面化，深化安全管理深度，2017年初，华光潭水电公司顺势而为，借着华光潭水电公司实体化改革之际，对该公司安全生产管理制度进行梳理，共修编补充了31项适用于该公司实际的安全生产管理制度，确保了安全管理工作“有据可查”、“有章可循”。
“安全生产，要提升到思想意识之上，要持续推行现场安全监督‘一线’工作法，健全安全生产监督系统，要党政工团齐抓共管，一岗双责，强化安全生产的监督考核力度。”2017年度工作会议上，该公司总经理铿锵有力的讲话，展现了该公司上下对安全生产的决心。每年的工作报告中，讲得最多的无疑都是安全生产。每年召开的第一个会议是安全生产工作会议，签订的第一份责任书是安全生产责任书，每个职工上岗前的第一节课程是安全培训，每次作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。每年初，华光潭水电公司党政一把手都会跟各部门党政一把手签订安全生产责任书，各部门、班组、个人层层签订安全生产责任书，层层落实责任。在每年的年终考评会上，各部门党政负责人首先需要陈述的也是本部门的安全生产。华光潭水电公司用自己的行动践行一岗双责、党政同责！
2017年12月14日，集团安全生产责任制检查组来华光潭水电公司开展检查，华光潭安全生产责任制检查以99分的高分通过。这正是对华光潭安全生产工作的充分肯定，也是对华光潭安全生产工作的极大鼓励。这是华光潭水电公司长期以来坚持安全生产主线不放松的结果。华光潭水电公司认真开展构建双重预防机制，切实做好隐患排查治理，扎实开展各类反违章活动，每次检查必较真，绝不走过场。如每年的春查、秋查，虽然都是常规动作，他们却把每一次都看作第一次来对待。该公司领导亲自带队进行复查，并且非常细致，往往现场一呆就是一天。安全监察部更是把好安全观，对发现的问题敢于唱黑脸，开出限期整改单，做好追踪闭环。
华光潭水电公司坚持班组建设是公司整体管理提升的重要组成部分，是一个长期性工程，要将短期计划与长期目标结合起来，持续推进。2017年初，华光潭水电公司结合工作实际，对运行、检修、水工等班组安全管理工作进行了深入研究，对班组管理制定了一套行之有效的管理办法。从设计班组上墙文化开始，到现场工器具、备品备件定置等等，华光潭水电公司认为，班组建设要经历“形式化、行事化、习惯化”这一过程。“形式化”体现在改善环境，“行事化”要求标准提高、行为规范，“习惯化”表现在员工行为自主化，让精益管理成为工作的习惯和常态。
科技
兴业
引领发展之路
华光潭水电公司大力开展合理化建议、技术攻关和创新活动，凭着“严谨实干和开拓进取”， 大力依靠科技进步提升设备性能，一次次及时发现和消除了影响机组安全稳定运行的重大设备隐患及疑难杂症。截至2017年，华光潭水电公司累计完成科技、技改项目69项，硕果累累。
着眼于以人为本的绿色经营理念以及科技兴业的发展思路，华光潭水电公司为改善运行人员工作条件，全面提升企业精细化管理水平，努力实现降本提质增效，确立了一级电站真正实现无人值守、关门运行的目标。
2016年8月，浙能集团下发《2017年度重点科技项目申报指南》，提出了水电站无人值守技术研究与应用示范科技项目，据此，华光潭水电公司从未停下推进科技项目的脚步。2017年，该公司已完成项目涉及资料的收集、整理，制定了项目实施方案。截至2017年10月，主变在线监测装置改造，实现对主变油色谱、油微水等信息的实时在线监测；机组状态监测改造，实现机组振动、摆度数据可存储、查找、分析；全厂计算机监控系统改造，实现监控系统软硬件升级，老旧设备换代，趋势分析，事故分析。通过对全厂设备系统升级改造，稳步实现科技项目既定目标。
接下来，华光潭水电公司将致力于完成公用辅机控制系统数字化技术、全感知交互式监控技术的研究开发；完成水电站无人值守管理制度的编写、审查；完成水电厂设备状态监测趋势分析预警技术、IT设备运行状态智能监管技术、水电厂移动智能终端一体化应用技术的研究开发等工作。华光潭人用实际行动践行了该公司科技兴业的目标。
文化
育业
牢筑安全红线
安全文化是企业确保安全生产长治久安的重要法宝。在华光潭水电公司“安全、健康、文明”安全管理目标的引领下，广大干部职工的思想观念在潜移默化中，悄然发生着变化，安全文化已经成为一种无形的力量。
华光潭水电公司多年来持续以“安全生产月”、“安康杯”竞赛为载体，推进安全文化实践与深入，大力宣传安全生产法规和抓好良好养成教育，通过编制安全风险辨识手册，观看事故教育警示和安全生产宣传展板，积极组织开展各种技术比武、劳动竞赛活动等，认真学习安全法律法规、上级文件精神和各类事故通报，深入查找思想、制度、管理、设备等方面的不足，使广大干部职工都受到安全思想教育和安全文化氛围的熏陶。
长期以来，华光潭水电公司在聚文化之力，保长久之安的探索中，广泛“种植”安全文化。各部门结合自身实际和工作特点，广泛开展安全规程和业务技能培训，推行安规教育、案例教育，做到重锤猛敲、警钟长鸣。邀请外部的专家现场授课，在该公司内部举办培训讲座，积极开展事故预想和反事故演习活动，促进员工主动钻研业务、自觉提高素质，形成了力求上进、不断进步的良好氛围。
安全生产5000天，意味着近14年的坚守。
安全生产5000天，是一条曲折漫长而不断战胜困难的奋斗之路。
安全生产5000天，它的未来更加令人期许！
在这5000天的日日夜夜，浙能集团华光潭水电公司以实际行动践行了自己的铿锵承诺，用智慧、汗水和艰辛浇筑成了牢固的安全基石。5000天，是一座辉煌的里程碑，又是一段新征程的起点。华光潭水电公司将继续秉持本质安全的信念，不忘初心，继续前行！撸起袖子加油干，争创下一个辉煌！
原文提供：董青青
图片拍摄：杨依娜 吾小鹏
本期编辑：陈夏 祝益军
