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9月12日，浙能集团班组建设和7S管理现场交流会在台州第二发电公司召开。大会交流分享了集团部分单位在班组建设和7S管理方面好的经验和成果，要求借鉴优秀经验进一步提高安全生产管理水平，着力解决“最后一米”问题，让基层班组在推动集团“四业”发展中发挥更大作用。
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全面推行班组建设是集团公司强化安全生产基础管理的重要举措，7S管理是班组管理的重要抓手，两者的有机结合才能起到事半功倍的效果。在交流会上，集团副总经理朱松强分析了集团各单位班组建设和7S管理工作的现状，并结合工作要点提出以下六点要求：
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从思想认识上高度重视，进一步加强对班组建设和7S管理的指导和投入，特别是企业“一把手”要亲自组织研究、亲自抓，进一步强化激励约束，推动工作纵深开展。
加快建立健全基础制度流程，确保班组建设和7S管理的行动和效果落到实处。
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全面加强人才和组织建设，打造高素质、技术过硬的骨干班组长队伍，充分发挥党员、团员和工会积极分子的先锋模范作用。
贴近新需求、把握新特点，培育创新文化，推动班组建设工作创新，提升班组软实力，打造人企共进的和谐发展环境。
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学习借鉴、取长补短，向外学习先进单位好的做法并提高工作标准，向内做好先进典型选树和宣传推广，大力做好班组建设和7S管理的宣传工作。
以强烈的荣誉感和使命感做好班组建设和7S管理工作。
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集团副总工程师胡松如、浙能电力股份公司副总经理张基标出席会议，集团生产安全监察部主任姚子麟主持会议。
来自集团生产安全监察部、组织（人力资源）部、政治工作部、工会办公室的领导，以及集团各板块、直属企业、电力板块下属营运企业和其他板块下属有关营运企业的代表参加会议。
本期编辑：仇煜
原文供稿：于梦婷
编辑策划：浙能青年新媒体工作室
