REC
当“两低一高”已成为新常态
当电力市场竞争加剧
当行业政策环境改变
摆在火电企业面前的这一份问卷，
厚重且艰难、挑战与机遇并存，
北电公司迎难而上、团结奋进，
紧紧抓住“三个期”——
大有可为的战略机遇期
干事创业的发展黄金期
不进则退的升级关键期
实现了以科学管理塑造内力，
形成了转型发展、挖潜增效、拓展业务
齐头并进的好势头
※守主业 ︳多措并举多发电
持续狠抓
安全生产管理
▲控制非停次数
▲改善机组性能
▲提高设备可靠性
▲加强运行管理
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合理安排
机组检修“多发电”
▲主动沟通，积极争取。将机组检修时间安排在用电低谷期。
▲抓牢检修，质量进度。积极开展修前准备，强化现场安全管理，着重控制检修质量和时间节点。
成
效
实现连续15年安全生产,全年保持“四零”目标，运行考核优秀，获得100小时发电量奖励。3号机组提前了9天完成检修任务,确保“多发电”。全年累计发电91.72 亿千瓦时。
抓住成本管控
关键点“管好煤”
▲加强沟通，控制煤场库存及存煤结构
▲合理搭配高、低热值煤种结构比例
降本增效
降低可控费用
▲检修项目必要性进行逐条审查
▲引进优质检修队伍,进行充分竞争。
▲严格管控“四项”费用。
“三架马车”并驾齐驱
供电煤耗持续下降
▲汽轮机通流改造、煤场管理、锅炉燃烧调整形成节能降耗“三架马车”。
▲加强运行、检修的日常管理。
成
效
自机组建成投产以来，供电煤耗达到历史最好水平。全年节约可控费用1270万元。
※开拓市场︳在供热、新能源、售电市场等领域谋篇布局争寸土求发展
将供热提升到企业
“盈利关键点”的高度
▲提高供热量。深入了解供热用户需求，巩固市场，逐步提高供热量。
▲提高热价格。积极调研取证省内热价、了解北仑区热力公司盈利情况；以数据和实际困难对话区政府，寻求支持帮助；勤跑用户单位做好调价解释。
成
效
全年供热超出预算25.6%，同比增长7.2%。全年供热量、价齐升，供热收入增加5378万元。
光伏项目
实现零突破
困难：专业人才缺乏、相关政策多变等困难。
▲积极走访各级政府部门、调研兄弟单位光伏项目
成
效
5.3兆瓦的光伏项目已经正式开工，填补集团在宁波市光伏发电的空白，成为公司发展综合能源的里程碑。
打开售电新局面
▲细致讲解售电政策、服务工作内容
▲耐心解答对方疑问
▲及时签订购售电意向书
▲积极跟踪回访
成
效
成功签订13.59亿千瓦时预购售电合同，签约总量位居集团第二。
※聚力量︳全员预算贯穿日常经营活动
通过全员参与，充分发挥每位职工的积极性，将预算与日常生产经营管理工作密切结合。
▲全员参与编制预算方案。个人起草、部门充分讨论，汇总形成公司预算编制指导意见
▲指标分解落实，预算的指标分解落实到各个部门
▲业务及合同部门在日常生产经营中根据预算进行费用控制
▲业务部门及时反馈预算指标偏差情况
▲根据已完成情况及反馈的指标费用项目偏差，每月滚动预计全年指标和利润情况
▲业务部门按照新的调整指标进行控制
成
效
预算精确度大幅提高，全年各项预算指标均在可控范围内。
奋
斗
2018年将有更多的困境摆在面前。北电人将坚定信念、团结一心，逆流而上，争先创优，发扬不怕苦、敢想敢做的精神,全新出发，为实现集团转型升级目标而努力奋斗！
拼
搏
原文提供：徐文闻 曹 阳
图片拍摄：张梦雷 刘佳媛等
本期编辑：陈 夏 祝益军 刘佳媛
