跑改进行时 | 科技助力，台电物资管理改革跑出“加速度”

推进“最多跑一次”改革，是践行以人民为中心发展思想的具体行动，是“放管服”改革的浙江探索、浙江实践。浙能集团积极响应，在浙江省属国有企业中率先部署开展“最多跑一次”改革，充分发挥跑改的牵引效应，对内提升治理能力与管理效率，对外提升能源保障能力与民生服务水平，撬动效应持续释放，取得明显成效。为深入学习和推广“跑改”经验，助推集团 “最多跑一次”改革走向持续深入，“浙江能源”微信公众号特开设“跑改进行时”专栏。

今日刊发：《科技助力，台电物资管理改革跑出“加速度”》

科技助力，台电物资管理改革跑出“加速度”

台电物资管理“最多跑一次”改革作为集团内第一个以科技项目立项的“跑改”项目，2019年以来打破物资管理传统思维，融合现代信息技术，推出了“自助领料”“预约领料”“物资全生命周期管理”“物资大数据分析”四大创新功能，一举改变了建厂以来40年一成不变的旧物资管理理念与体系，实现了物资管理“最多跑一次”甚至“一次都不用跑”，真正把服务生产、服务一线落到了实处。

“物料领用耗时费力、物资库存利用率低、物资采购周期过长……”这是台电一线职工在传统物资管理模式下常常遇到的烦恼。借着“跑改”东风，台电瞄准物资管理的痛点、难点和堵点，率先提出了物资管理“最多跑一次”改革的新设想。“跑改”项目组充分调研，集思广益，着力在减环节、减事项、减时间上下功夫，首先对物资管理使用频度最高的领料业务流程进行优化。

一键式查询、一分钟领用，现如今台电物资管理领料流程发生质的转变。2019年9月，台电上线“自助领料”流程，率先实现了借助手机查询物资实时库存，一键扫码快速完成领料。同年11月，台电再次上线“预约领料”功能，为用户提供一站式领用甚至送货到现场的服务，从以往领料申请至少2个工作日，到现如今1分钟完成领用操作，极大地提高了工作效率。

移动互联网的迅猛发展，突破了时间与空间的限制，也为台电物资管理“跑改”项目组在改善用户体验提供了新的应用模式。

早在设计阶段，台电项目组就明确了以信息化重塑物资管理理念，坚持物资体制改革和技术创新并重，并依托集团统一的“浙江能源”APP和ERP数据库，嵌入式开发了移动端应用系统，确保用户不额外安装新软件、不重复录入数据、不产生“信息孤岛”。

同时，该项目还打破了对传统计算机软硬件及局域网的依赖，引入移动客户端平台和二维码等流行技术。现如今，只要借助手机即可完成库存查询、物资领料等常用业务，无论是在使用时间上，还是在使用场合上都更加灵活便捷。

“物资出库后是如何管理的？”“出现质量问题该如何反馈？”……“跑改”项目实施的最终目的是在服务一线的基础上，实现管理上质的提升。台电立足于物资管理的大数据应用，积极开展物资全生命周期管理的优化应用，为提升企业治理效能注入了新的动力。

2019年12月，台电再次创新推出了“物资全生命周期管理”功能。该功能通过二维码技术，将领用物资与设备快捷关联，并结合大数据分析实时掌握物资去向，跟踪物资质量和使用寿命，对质量问题进行溯源。同时，利用云计算、大数据技术，对已积累的ERP业务数据进行深度分析，通过图表形式直观展现存在问题，并针对特定用户的个性化需求设计开发了物资采购分析、进度查询等形成“数据统计分析”功能。

截至2020年7月，台电已完成自助领料487笔，预约领料1256笔，3000多个设备纳入“物资全生命周期管理”。如今，物资管理大数据分析已成为台电物资采购部的日常管理工具，并拟应用于集团招投标管理部关于采购规范化与效能的软课题研究。

便捷、规范、高效、智慧。台电物资管理“最多跑一次”不仅大大提高了机组检修、日常维护的工作效率，还将服务延伸到了生产现场，提升了服务质量，深受职工欢迎。据悉，该项目将在集团招投标管理部的统一筹划下，分批在集团内推广。