跑改进行时 | 以“至少跑一次”推进“最多跑一次”——集团计划发展部推进跑改实录

以“至少跑一次”推进“最多跑一次”

——集团计划发展部推进跑改实录

 “希望议案审查流程加快”“希望议案报审后给出明确办理时间”。在主动了解了所属企业业务对口人员的需求后，集团计划部迅速梳理需求、制定提升方案。

只要有诉求，难度再大也要向前推进。针对板块及营运企业提出的议案报送后审查时间长、上报后被退回制约决策效率等问题，计划发展部先后出台了《投资项目决策议案上报审批服务指南（计划发展部）》《计划发展部最多跑一次业务指南》，对议案报审、投资机会研究、统计与计划管理等业务流程进一步明确；推行“清单化指引”，针对投资项目议案报审业务，统一议案报审的办理条件、办理材料、办理流程，并对办理时限进行承诺。

2020年1-6月，集团董事会决策的投资项目议案（计划部主审），全部实现部门会签完成时间在5个工作日内，议案会签流转时间较2019年减少2个工作日。举一纲而万目张，看似不起眼的优化，引领撬动的是集团系统各个前期项目的更高效运转。

2019年，530余趟差旅、22个省份对接；2020年，200余趟差旅，20余次视频会议，每一个数据都能让人感受到集团计划发展部为落实“以至少跑一次推动最多跑一次”承诺所作出的努力。

说起“至少跑一次”这个口号，很多人乍一听会有所疑问。其实，它指的是集团计划发展部的项目经理们要实现至少实地调研项目一次，帮助解决项目开发过程中存在问题，主动送服务到家，进而实现下属单位“最多跑一次”。为实现该目标，计划发展部推出了“1321模式”。

自计划发展部推行“最多跑一次”以来，在部门编制不扩大、人员不增加的前提下，实现了项目投资总额的增长。2019年，决策项目总投资额创近年来新高。

求木之长者，必固其根本。集团计划发展部的工作之一，就是与数据打交道。打破信息孤岛、实现数据共享是深化“最多跑一次”改革必须突破的关键环节。

为实现下属企业、板块及部门之间数据连接，实现数据填报、数据统计、数据分析等功能整合，计划发展部这个“数据大管家”制造“新武器”——搭建“综合计划与统计平台”，让数据“飞起来”，“最多跑一次”改革的底盘更扎实了。

自“最多跑一次”改革以来，计划发展部与集团相关业务部门进行多次对接，对基建、生产、经营、人力、外事等涉及到统计需求的事项进行了梳理，目前已经完成主页面、统计任务界面、台账管理、报表管理、图表展示、自定义输出等6界面开发工作，一期完成基层131个台账和56个报表的开发，开展集团91个台账和95个报表的开发，同时已完成对历史数据的整理，后期将逐步导入。

目前综合计划与统计系统平台已上线，基本实现下属单位填报数据一站式服务。在加快实现数据全归集、系统全贯通的路上，计划部正全力奔跑。

让数据跑、项目经理跑代替群众和基层企业跑，集团计划发展部“最多跑一次”改革从理念化为实践、由承诺成为现实，赢得了各方点赞。接下来，集团计划发展部将进一步完善流程机制和平台功能，真正实现让服务跑起来、让数据飞起来，为企业发展提供坚强保障。