年度十大新闻揭晓！这是浙能人的奋进2021

       2021年，自庆祝建党百年系列活动启动以来，集团各级党组织开展了“党旗在基层一线高高飘扬”主题宣传、“三为”实践、“我心向党”职工文化等系列活动。集团党委开展党史学习教育一年来，各级党组织创新载体学党史、深挖历史悟思想、服务基层办实事、聚焦发展开新局，推动形成党建引领企业发展新篇章。央视百集微纪录片《信物百年》第83集《推动煤电清洁化利用的技术图纸》，由集团党委书记、董事长胡仲明讲述中国首台燃煤机组超低排放装置技术图纸背后的故事，在全国范围内引起关注。

　　党的十九届六中全会召开以后，集团党委积极构建“六学联动”学习体系，发挥“六位一体”宣传阵地优势，实现学习宣贯全覆盖。集团各级党组织广泛开展“六讲六做”大宣讲活动，实施“浙能宣讲百千万”行动，全方位推进六中全会精神进企业、进部门、进班组、进船舶、进站点、进项目的“六进”宣传活动，实现促改革、促转型、促发展、促创新、促提升、促融合的“六促”目标。

       2021年2月25日至26日，集团第二届第六次职工代表大会在浙能大厦召开。会上，集团党委书记、董事长胡仲明作了题为《乘风破浪，砥砺前行，高质量建设世界一流企业再续新章》的讲话。胡仲明董事长在讲话中全面分析集团面临的新形势新问题，强调在“十四五”期间，集团在立足“五主”定位的基础上，肩负起新的“五大使命”，全力打造“八个一流强企”的目标。

       集团要以绿色化、市场化、资本化、科技化、国际化、现代化为发展导向，肩负起新的“五大使命”：争创能源绿色低碳先行者、争创能源智慧高效先行者、争创能源科技创新先行者、争创能源体制改革先行者、争创能源开放合作先行者；打造“八个一流强企”：全力打造一流绿色强企、全力打造一流科技强企、全力打造一流资本强企、全力打造一流现代强企、全力打造一流数字强企、全力打造一流人才强企、全力打造一流国际强企、全力打造一流党建强企。

       同时提出了集团2021年的工作总体方针：开新局、稳经营、强创新、走前列，努力使集团成为具有全球竞争力的世界一流综合能源服务商。

       2021年5月28日，集团迎来成立20周年华诞。二十年前，在浙江经济迅速增长与“电荒”“气荒”相继交织的矛盾中，集团肩负着“发展能源为浙江”的历史使命，在各级领导的关心支持和全省人民的满怀期翼中应运而生，由此开启了谱写浙能华章的奋斗历程。二十年来，集团从一家普通的地方能源投资企业，发展成为集电力、油气、能源服务三大产业于一身、全国省属国企中产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，持续跻身中国企业五百强。成功构建国内外少有的能源全产业链，形成电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业，成为浙江省委、省政府能源产业发展的主抓手、能源合作的主平台、能源供应的主渠道、能源安全保障的主力军和环境保护的主战场。

       2021年，集团年发电量达1728.65亿千瓦时，同比增长26.39%，其中浙能电力管理机组累计发电1626亿千瓦时，同比增长26.2%创下历史新高，为我省社会经济发展发挥能源保供“压舱石”作用。

       2021年，面对煤价大幅上涨、新冠肺炎疫情等诸多不利因素，浙能电力始终把保障安全用电放在首位，统筹做好能源保供和疫情防控，层层压实安全生产责任，健全安全监督管理体系，通过深化降非停行动、安全生产专项行动、强化双重预防机制等举措，不断提升安全管理水平。同时深化机组隐患排查，优化机组检修周期，确保机组稳发满发。2021年，浙江省级管网年供气量超150.63亿方（含代输），同比增长约42.81%，再创历史新高。

       一年来，国内能源供应持续偏紧，国际LNG现货价格持续高企，天然气保供形势复杂严峻。对此，浙能天然气集团统筹市场和资源，强化责任落实，从全产业链发力，发挥一体化优势，提前锁定采暖季合同资源40亿方。为缓解全省用气紧张的局面，浙能天然气集团大力推动基础设施建设投产，进一步增强管网调峰能力。2021年，省级天然气管道累计投产315.05公里，并突破杭甬线天然气管道输气瓶颈，大幅提升杭州等用气负荷中心的用气保障能力。

       2021年10月2日，来自哈萨克斯坦的进口电煤船舶靠舶舟山六横煤炭中转码头，这艘MVCARO号（卡罗）船在海上行程达8501海里（约15700公里），历时30天，装载13.6万吨的高热值（6000大卡）优质煤炭。这是浙江省首次向哈萨克斯坦采购煤炭。

       2021年以来，浙江省内经济形势良好，用煤量同比大幅增加。为确保集团系统电煤供应的安全稳定，浙能煤炭分公司与富兴燃料公司一方面积极与国内供应商沟通，落实长协资源，另一方面提前筹措谋划加大进口煤采购量。在增加采购印尼煤、俄罗斯煤等常规进口煤种的同时，还开拓美国煤、哈萨克斯煤等全新煤源。经过不懈努力，最终提前锁定一批哈萨克斯高品质电煤资源，并于六七月份迎峰度夏期间，成功采购两船高热值美国煤（6000大卡），创下浙江电煤采购史上多个首次，也为资源紧张的浙江省高热进口煤资源提供有效补充，为浙江电力紧缺的情况下带来了煤炭的“及时雨”。

       2021年11月28日，浙江省重点建设项目、浙江省装机容量最大海上风电场——浙能嵊泗2号海上风电场工程实现全容量并网发电。至此，包括江苏竹根沙海上风电项目、浙能嘉兴1号海上风电项目在内的集团三个大型海上风电项目投运，共有100万千瓦装机全部实现全容量并网发电。

       海上风电工程涉及面广、施工条件艰苦、技术和安全管理压力重，再加上疫情防控形势复杂多变和愈发激烈的海上风电“抢装潮”，施工周期特别紧迫。三家项目公司——东台双创公司、浙能嘉兴海上风电公司、浙能国电投嵊泗海上风电公司成立多个工作专班，主动出击、克难攻坚，锁定设备供货和施工船只，在年底前进行“百米冲刺”，创造出“浙能速度”，最终在年内实现全容量并网发电的工作目标。

       三个海上风电项目投运后，每年可贡献可再生能源电量约28.34亿千瓦时，对优化能源结构、助力“碳达峰、碳中和”目标实现具有重大意义。

        2021年，面对多点散发、局部爆发的国内疫情形势，以及持续存在的境外疫情输入风险，集团始终保持高度警惕，从严从紧、从细从实做好全年疫情防控工作。特别是10月份新疆伊犁州霍尔果斯市突发疫情，12月份浙江省内宁波、绍兴、杭州三地突发的本土疫情，集团迅速进入战时状态，紧急动员、紧急行动，以“源头查控+硬核隔离+精密智控”工作机制，有条不紊地做好突发疫情应急处置，有力保障了员工生命健康安全，为集团安全生产和能源保供奠定了坚实基础。

       受疫情影响，集团所属电力、石油、天然气等企业的生产生活遭受重大影响，对此，集团坚持“外防输入”“内防反弹”“人物同防”原则，全面制定疫情防控各项措施，确保集团防控工作不留死角、不留空白。抓牢抓实影响员工健康安全的关键环节，切实扛起疫情防控的主体责任，实现了“两手硬两战赢”。

       2021年，集团积极响应浙江省数字化改革号召，坚持以数字化引领、撬动、赋能管理现代化，开展数字化“132”工程建设，对内提质增效，对外优化服务，持续深化“最多跑一次”改革，推进“一流数字强企”建设。

       集团充分发挥“跑改”乘数效应，以数字化改革为驱动引擎，进一步推动企业治理能力提升。重组设立浙能数字科技公司，加快集团产业数字化与数字产业化协同发展；所属城燃青田公司“燃气安全一网智防”被列入省内数字孪生首批应用试点项目；台二智能电厂示范项目和天然气运行智慧管网基本建成；国内首家包含风电、光伏、水电的新能源集控调度中心实现水电机组远程控制；“火电企业网络安全综合防护研究”入选国务院国资委数字化转型优秀案例；承建省国资国企数字党建系统的研发工作，助推国资委数字党建系统成功上线。2021年还陆续上线财务合并报表、综合计划统计、生产运输调度、城燃客服子系统等4个线上操作系统，智慧人事、供应链管理、数字化风控等系统建设工作亦稳步推进。

       2021年以来，集团深入开展新一轮结对帮扶工作。在省外，立足项目先行、致力协作共赢，通过新能源项目合作开发和结对帮扶双措并举，助力四川省打造国家级清洁能源基地，全面推进乡村振兴战略实施。与甘孜藏族自治州人民政府签订战略合作框架协议，成功收购沙湾和长柏两家水电站，涉及投资金额超36亿元，总装机容量33.8万千瓦。与四川凉山州木里县俄亚乡俄亚大村、水洛乡香格里拉村、屋脚乡屋脚村结对，2021年度首批180万捐赠资金全部到位。

       在省内，集团将本轮帮扶范围从2020年的4个村扩大至常山县新昌乡10个村，2021年度累计投入460万元捐赠资金，利用企业自身优势通过光伏项目整乡推进等一系列举措，致力打造省内首个整乡帮扶的样板地；向常山县“早上好”共同富裕慈善基金捐赠100万元专项资金，帮扶新昌乡十个村集体经济提升。集团所属企业2021年采购常山县新昌乡农副产品近100万元。

       集团帮扶的郭塘村典型案例2021年入选省委组织部“百个支部看共富”系列专稿，并在“之江先锋”公众号展播。

       截至2021年12月31日，世界上已建成投产的单体规模最大煤制气项目——伊犁新天煤化工天然气年度产量突破19.1亿立方米，创历史新高。企业实现投产以来首次盈利，成功扭转了企业2017年3月29日投料生产以来长期亏损的被动局面,这是新天煤化工具有里程碑意义的一年。

       2021年，随着社会用能需求快速增长，以煤炭为代表的大宗物资价格大幅上涨，能源供应严重短缺，保供压力巨大。与此同时，新天煤化工所处伊犁州国庆期间突发疫情。在困难面前，新天煤化工干部员工全力以赴抓生产安全、挖内部潜力，最大程度为企业减亏扭亏多点发力。