文 | 曹中
图 | BottleDream
“在这时候开业，是有多想得开”
这是BottleDream在公众号宣布他们的basecamp开业时的推文标题。
创始人阿菜说: “本来是四月份要开的，但疫情给我们设了些障碍，所有线下作业被迫暂停，于是不断推迟到现在。但也正因为上海封城期间的种种遭遇，更坚定了我们在现实世界里创造一个回应公共议题的创造力空间与社区的决心。”
在basecamp，原本小伙伴办公的空间让出来，变成一个开放式的图书馆、咖啡馆和线下展览空间。
“basecamp 算是我们转向更直接面向C端，探索把社会创新作为一种文化语境去推广，甚至作为一种生活方式出现在大众生活里的可能性。”阿菜认为这样才能将他们所倡导的社会创变和个体创新结合起来。
成立了11年的BottleDream第一次开出一个在大众点评可以搜到的公开咖啡馆，会有什么样的新收获？
以下是阿菜的自述
很多人会问：“你们到底在搞什么？”BottleDream涵盖的议题确实很多。比如说，“环保、可持续”，这些可能是大家比较熟悉的词汇。再比如说“性别议题”，“教育创新”和“社区营造”等等。
我一般会用三句话介绍BottleDream。我们是致力于推动商业向善、可持续生活方式、社会创新的一家共益企业（B Corp）。我们给品牌和企业提供咨询、策划以及沟通方面的服务。同时，我们也是面向年轻人的内容生产者。
我们的客户会有宜家、欧莱雅、联合利华，或者说天猫、阿里、字节跳动。这些企业太大了，他们有责任去做很多很棒的事情，他们也有这样的价值观。比如说宜家，我们会带着社会创新者（change maker）进入公司，在垃圾回收、女性赋能等议题上，跟他们的员工分析、设定解决方案。
另外我们也会去帮助企业做“转译”——找到个体生活与社会议题之间的关联。比方我们跟品牌合作过一个 H5，通过一个“安全感”测试，去理解、看见濒危动物的处境。比如一个毕业生在上海找工作，又要租房子，面临很多不确定性，可能某天接到房东电话就要赶你出门。这就像北极熊一样，它本来住得好好的，但是因为气候升温之后，居住地可能突然就没了。
如果企业去讲关注气候变化、生物多样性，只能讲他们在哪里保护了什么，但是很难把握互动感。我们会创造一些生活化的场景，让年轻人跟看似遥远的东西产生联系。我们是擅长用这种方式去解读社会议题的。
这就联系到BottleDream的另一块工作——我们从2011年创立之初，就在向年轻人输出启发性的内容。这些内容关注公共议题，关注社会创新。形式上可能是图文，也可能是视频，也可能是线下活动。
我们一开始并不做企业服务。到2016年正式成立公司之前，我们其实是非盈利的虚拟组织。当我们的能力匹配上市场的需求，我们才开始与企业合作。我们会把企业看作我们的同行者，我们共同来影响年轻人。
BottleDream的内容输出有线上也有线下。但一篇文章是单点的信息，不成系统，读者没办法看到社会创新或者某个社会议题的全貌。哪怕内容很丰富，一场线下展会也会比较短暂。所以我们需要的是一个场景。一个能一直存在，且更立体的场景。
最终我们呈现的就是basecamp这样一个复合文化空间。这里有书、咖啡、电影放映厅和展陈空间，还有办公空间和厨房餐桌，甚至我们阳台上还有一个小菜园。这一切都是我们推崇并在实践的一种生活方式。这里不需要你像进一个博物馆去了解这一切，我们希望你能来这里消费、体验，以来玩的心态接触这些。
进门左手边有几个编辑书架，不过我们现在不卖书。上海不缺一家书店，我们想的是这些书也许能够回应我们关注的议题。每个书架有自己的主题，有关于性别的，关于创新的，关于流动的，我们会持续去丰富它们。有一个书架上放着电音蝌蚪。那个书架主题叫“Open the Bottle”，意思是“用想象力打开可能性”。这是我们这一期的题目，我们计划每两个月更新一次主题书架。
书架对面有一个7平米的展览空间，以前是我们的一个小会议室。这次我们自己做了一个展览，当作样品，以后会找一些艺术家去合作。
往里面走，放映厅的隔壁有一个叫“冒险岛”的地方。它的源起是我们内部的一次探讨。我们一个团队成员关注包容性语言——比如说“外卖小哥”，其实就在语言上排除了女性外卖员。她发现这个问题之后，觉得自己应该做点什么，就在那面墙上写：“有没人来讨论语言包容性的问题？”于是，团队内部就有越来越多人加入这个小群体，一起探讨、学习。最后我们产出了一篇关于这方面的科普文章。
这个过程我们称为冒险。它包括发现问题，采取行动直至最后落地。我们把整个过程变成了一个小程序。你可以在小程序上写下你的想法，在“冒险岛”里打印出来，贴在那堵墙上。其他人来这里看到，可以在网上和你互动，也许你们最终会去共同完成一件事。
basecamp 举办的剩食派对
再往里面走就能看到我们的厨房和阳台菜园。三年前搬到这里的时候，我们就开始自己种菜，土豆、蓝莓、番薯什么的。香料就很不用说，那是最容易种的。我们吃了很多自己种的食物。
团队每天都一起吃饭，所以就有了墙上那些漫画。我们叫它“一起开饭”的故事。漫画旁边有一个我们内部的积分系统，我们把瓶盖扔进去当积分。它目前更多的是团队可持续文化的一种体现。把自己的内部的可持续行动展示给大家看，也是想告诉大家：这些行动每个人都可以做，比如说多骑车，点外卖不点餐具。这些行动很简单，但是它是有效的。
咖啡是一个非常重要的媒介，特别是对于上海来说。我们把吧台放在最中心的位置。但我们不希望它只是一个平平无奇的咖啡，不希望它只是一个空间的配套。咖啡可以表达的东西实在太多了——我们可以去讲豆子，讲生态种植、社区支持型农业，也可以联系到公平贸易等等。
吧台旁边有一个电视，上面会显示前一天全球的二氧化碳浓度。咖啡师会根据这个浓度去做这一期的咖啡特调。它名叫“日常”，因为全球变暖这个议题已经长久存在在大家脑中了。这款特调的收入的一半，会给我们的好朋友，野声WildBound——一个国内的环保可持续方面的机构。接下来的每一款特调，我们都希望能够带出一个命题，同时向大家介绍该领域的一个小而美的组织。
你在大众点评上搜“BottleDream basecamp”，上面只是简单的标注说这里是咖啡店。但即便只是来打卡，你只要进来这里，就会感觉有些地方不一样。比方说，你可能发现书架上的选书很特别，发现这里连厕所都塞满了内容，你可以和咖啡师聊天，说不定我也会出来介绍一下这里。
目前，basecamp每周末会组织多场活动。活动现在分两类，一类是我们自己强策划，一类是跟社群合作。这些活动要符合我们的调性，且不能门槛太高。
开业的第一个周末我们做了一场读书会、一场剩食派对，这两个是我们自己策划的；另一场是和“飞来即兴”合作的即兴戏剧工作坊。如果有合作方不用付场地费，我们直接和他们分成门票收入。之后，这里的活动不仅周末有，工作日也会有。
BottleDream × 飞来即兴：即兴戏剧活动
这里可能是全上海唯一一家不提供一次性打包杯的咖啡店——你要么在这里喝，要么你就自带杯子，也意味着我们做不了外卖。这一定会影响生意，但下这个决定一点都不难。
空间是不是赚钱，不是我们现阶段考虑的重点。你看，整个空间原本是我们的办公室，改造是花了一些钱，但房租和从前比没有变化。而且，如果关注营收，我们可能就会偷懒。如果把做场地等同于做企业，那做一天活动、卖一个月的咖啡也许就收回成本了。我们想把营收的事情往后放，要先把表达做清楚。这里能不能成为创造力青年的据点，是当下我们最关心的。
我们从一开始就想好basecamp之后一定是一个偏会员制的东西。这里不只是卖一杯咖啡或是办一个活动。而且它一定不是纯线下的服务，线上线下会成为一个整体。有很多外地的人他来不了，但他依然希望加入这样一个社区。
以后我们会为我们的社群提供一些服务，但这个服务是什么？我们不知道，我们接下来就是要探索这一切。只不过我们通过一个物理空间，先把这个社群培育起来，我们想和他们一起来探索。
开业之前，BottleDream的微信公众号发了一个开业预告，里面写着我们对basecamp的想象：“一个社会创新文化地标，一个具有公共意识的创造力青年的大本营。”
“具有公共意识的创造力青年”就是我们所期待的伙伴。
希望他们首先应该是关心这个世界的，会去关注比他个体更大的那些议题。不只关注自己怎么成功，如何去赚钱。另外希望他们是多元的，可以是各行各业的人，有着完全不同的职业背景。而且大家应该是很开放的，愿意交流，愿意和大家一起来共创来探讨，包容彼此的观点。最后的要求更高，那就是他要有行动力。我们希望这个空间能催化行动。
我们相信每个年轻人都是有创造力的，无论他是音乐、绘画、写作还是手工领域的。只是大家可能没有意识到，这种创造力可以用来回应公共议题。
我觉得大家是喜欢到线下的，有的人喜欢拍照打卡，也有人希望开启一些“不期而遇”的对话。特别是在上海疫情之后，能够坐下来讨论、拥抱彼此的空间更是弥足珍贵。
上周五还是周六，咖啡吧台这里发生了很多有趣的对话。有一个女生在吧台这里喝咖啡，她在一家大的化工企业工作。她旁边坐着一个很关注循环材料的男生，然后他俩就攀谈起来，聊关于可持续、关于循环设计的话题。一个过来点单的女生听到之后，就过来加入他们的对话，后来话题又聊到了性别议题、城乡生活等等。最后，我们团队的成员也加入到聊天中。
最后那位女孩离开的时候，问大家可不可以一起合张影，因为她刚来上海一个月，很意外也很开心在这里交到了新朋友。
我希望这样的场景能每天在basecamp上演。
当天的合影
basecamp开业当天
BottleDream现在团队以95后为主，我们是伴随互联网成长起来的。但我们发现整个虚拟世界环境非常的糟糕，大家只有对立、冲突、谩骂，容不得探讨。正是因为这样，我才要反其道而行。我们要创造一个空间，让个体能够真实地去触碰这些议题，坐下来探讨和互动。
做线下空间的另一个原因是，我们团队工作方式以及过去创造内容太线上了。我们要探讨是真实物理世界的问题，但我们一直在输出数字资产。所以我们需要在线下去创造更多更真实的链接。
basecamp 开业当天
我们既想给年轻人创造一个好的交流空间，也想输出给他们好的内容。而它俩本是可以是一件事情——这里发生的一切都可能成为我们内容的源头。我们当然可以去不断去挖掘一手、二手的信息，但从另一个角度想，为什么一定要我们出去，而不是把大家邀请过来？
开业的那一天，我们邀请了100多个朋友。他们来参与之后，会帮我们去扩散，继而又影响他们的朋友。我们希望它是一个由社区生发出来的东西。还是通过更频繁的活动，让大家来参与，认识这里是个什么地方，再由他们扩散出去。这些人才是我们的真正的客人。
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