集团系统贯彻落实集团2024年度工作会议暨三届三次职代会精神(一)- 大数跨境

集团系统贯彻落实集团2024年度工作会议暨三届三次职代会精神(一)

浙江能源

2024-02-27

编者按：

紧扣新定位、勇担新使命。集团2024年度工作会议暨三届三次职代会擘画了全面实施“两个高质量”“五个高水平”能源高质量发展战略，全面加强“三支队伍”建设，加快创建世界一流专业领军示范企业的宏伟蓝图，系统各单位广大党员干部和职工群众倍感振奋、倍增干劲，迅速把思想和行动统一到学习贯彻落实集团2024年度工作会议暨三届三次职代会精神上来，在“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的浙江国企新风尚带动下，把宏伟蓝图、雄心壮志与脚踏实地、实干担当紧密结合起来，全力以赴、全面投身企业高质量发展。为在奋力推进中国式现代化新征程上勇当先行者、谱写新篇章的进程中营造干事创业的良好氛围，集团公众号特开辟“学贯工作会议暨三届三次职代会”专栏，邀请有代表性的企业和集体结合集团2024年度工作会议暨三届三次职代会精神和企业实际，谈感想、明举措、讲落实。

嘉华发电

当好压舱石谋求新突破全力跑出能源高质量发展“嘉”速度

2024年，嘉华发电公司将立足高质量能源保供与高质量绿色转型两大赛道，强化“稳”的定力，提升“进”的动力，全力打造能源高质量发展新标杆。

“保供”为本，坚定不移当好能源保供主力军。以安全稳保供，积极应对安全系统风险，深化双重预防机制建设，打好精细运行、设备整治、外包自主管理等组合拳；以项目促保供，守牢“先立后破”能源安全，全力加快四期两台机组建设，加强项目安全、质量、进度、成本控制。

“低碳”为要，全力以赴打好绿色转型攻坚战。一是创新驱动“促”转型。着力打造四期百万千瓦级清洁高效标杆机组，继续推动煤电机组“三改联动”。二是挖潜增效“保”转型。做好容量电价等政策对接，深化电力市场、碳排放工作，加快实施虚拟电厂优化运行管控，精细做好生产管理全过程开源节流。三是协同发展“强”转型。扩展污泥（油泥）耦合、光伏、风电、压缩空气等综合供能品类和覆盖面，在带动地方绿色变革中彰显社会价值。

浙能天达

内外协同，全力保障集团固废平稳处置

浙能天达公司结合企业发展实际找准方位坐标，以集团能源产业协同发展为方向，依托主业优势、规模优势、资源优势，积极谋划接下来的战略发展规划。以科技创新为抓手，加快技术合作、技术引进和自主研发，与产业化应用、市场占领等全链工作无缝对接。

从卖方市场的思想观念转变为买方市场，重心下沉，渠道下移，树立“走出去”密接市场的作风，公司经营生产一线的管理人员及所属企业要发挥“主人翁精神”和“四千精神”，密切关注市场变化及行情。加强区域协调、行业协调，统筹规划建立区域市场联动机制，积极推动上下游行业协同发展，努力打通区域间、行业间堵点和痛点，提升市场占有率。

加强内部沟通，各部门之间及时汇报及时协调，缩短不必要的流程，切实提高工作效率。加强与电厂的沟通协调，动态跟踪各电厂发电计划，准确了解计划进度，协商解决存在问题。加强与客户的沟通协调，建立良好的沟通渠道，加强合作基础，对客户的需求作出快速、精准反应，提供专业、精准服务，实现长期合作关系，达成市场最优化目标。

富兴燃料

致力“三协同”，奋力谱写能源高质量发展新篇章

展望2024，富兴燃料作为集团主要电煤采购平台，高质量做好煤炭保供稳价、高质量推进集团协同发展是企业使命所在。下阶段，富兴燃料将致力“三协同”，不断提升保供稳价能力，为集团谱写能源高质量发展新篇章贡献力量。一是致力加强板块内协同，以提升效率增效益。充分发挥煤炭全产业链优势，形成内外部联动保供体系，协同板块内企业，不断加强调度管理和煤质检测精度，在确保供煤安全的基础上努力提升电煤运输中转效率，降低物流成本。二是致力加强集团内协同，以掺烧经济煤种增效益。强化“煤电”协同意识，提升对电厂的保供服务，继续深化“一厂一策”，积极开展煤质掺烧技术研究，拓展电厂机组对煤种煤质的适应能力和范围，在牢守电厂安全生产底线基础上充分挖掘经济效益。三是致力加强上下游协同，以精打细算增效益。持续深化与战略供应商、重点长协和主要境外供应商的合作交流关系，加强与港口、海关等相关单位的沟通联系，控资源、降成本、增效率，努力实现合作共赢。

新天煤化工

聚合力强安全谋发展精细化管理推进企业发展水平跃升

新天煤化工深入贯彻落实集团2024年度工作会议暨三届三次职代会精神，聚焦“两个高质量”，推进“五个高水平”，围绕“聚合力、强安全、谋发展”工作方针，提升精细化管理能力，以实现安全、环保、高效的生产运营。

公司理清并建立一套与企业发展相匹配的组织系统，实现共同价值目标。同时，构建覆盖生产、安全、环保、质量、设备、人员等各个方面的管理制度和流程，并确保这些制度和流程得到有效执行。在生产过程中，加强风险管理是实现精细管理的重要一环。对内，持续压紧压实企业安全生产主体责任，全面落实全员安全生产责任制；对外，邀请专家全面系统地做好安全隐患排查、制定具体措施等，把安全工作抓早抓细抓严，提高企业本质安全。受制于天然气气价波动影响，要求企业主动识变、主动应变、主动求变，把握好天然气、副产品质量，同时，通过科技赋能，增加副产品价值、加快沫煤高效综合利用项目建设等，推动企业可持续健康发展。

产业研究院

以高水平智力研究成果服务支撑集团高质量发展

有人将企业保持可持续高质量发展概括为“长期看战略, 中期看组织，短期看产品”。作为集团智库，浙能产研院将深刻把握长期与短期关系，以高水平智力研究成果咨政、优企、强业，服务集团谱写高质量发展新篇章。一是坚定“政策研究室”主责，洞察大“势”争取主动。锚定能源高质量发展战略，增强智库政策研究能力，以《决策参考》《能源产业动态》等内参咨政建言，高质完成集团中长期产业规划研究。二是履行“企业参谋部”职责，以智优企释放活力。聚焦集团发展与治理效能，突出创新研究、实践应用，一方面以研究为抓手、以业务为纽带构建协同联动机制，将集团战略意图与板块、营运企业的发展方向紧密结合；另一方面聚焦典型企业变革与成长，系统谋划未来发展路径，形成扎根浙能情境、契合企业现实的改革发展方案。三是发挥“产业智囊团”功能，知行合一共促提升。立足集团“当下所需”，在集团升级改造传统产业、培育壮大战略性新兴产业中，发挥研究支撑、产研融合作用，协同和服务相关产业公司，共同增强集团产业控制力，助力集团建设现代化产业体系。