喜迎职代会 | 浙能煤炭：实干笃行启新程

煤炭分公司多措并举，稳扎稳打做好电煤采购工作，满足了浙能集团燃煤发电机组的煤炭供应，确保省内社会经济发展和民生用能需求。通过全面加强资源兑现，拓展海外采购渠道，补齐煤炭用户短板，全力以赴完成乐清电厂三期投运、迎峰度夏及亚运保供等专项电煤保障任务。

浙能煤炭所属富兴燃料公司创新性地开拓莆田港、国投湄洲湾等南方二港并实现常态化运营，进一步增加集团库容能力。

2023年，浙能煤炭进口煤采购创造多个历史纪录，全年采购总量和通关总量双双突破历史最高水平。

通过电煤保供专班运作，煤炭分公司充分发挥供应链整体协同优势，紧盯资源采购、电厂需求、中转调运、质量管控、设备管理、监装监采、经济适烧等关键环节，“一盘棋”统筹保供和稳价。加强内外部沟通和协调，动态优化电煤供应方案，定制“一厂一策一监控”保供策略，通过精细配煤、靶向调度，保证高热值资源“用在刀刃上”，实现“保供煤”“增效益”两手抓。

迎峰度夏期间，集团电厂各机组“火力”全开，满负荷运行。浙能煤炭依托北方港口自主存储、煤炭掺配、错峰调节的煤炭中转及保障体系，掺配经济性等优势持续放大。通过“一体化”推进物流链各环节的合作协同，浙能煤炭用足用好专用场地、泊位和优先靠泊等港口权益，发挥各港区资源联动、运力分流和区位互补优势，全面提升物流链韧性。

2023年，在板块各单位共同协作下，浙能煤炭高效完成了亚运、乐清电厂三期建设等特殊时期保供任务，船舶效率创五年新高，运杂费率得到了有效控制。

创新是引领发展的第一动力。一年来，浙能煤炭充分释放科技创新潜能，不断加大技改和科技创新投入，注重新技术、新工艺的推广应用，创新氛围更趋浓厚。2023年完成专利受理23项，授权专利15项（含发明专利3项），专利授权、受理数量均创历史新高。

聚焦发展质量提升，浙能煤炭夯实基础管理，挖潜能、降成本、节支增效，加快推进清洁低碳安全高效的电煤供应体系建设。深化开展“姐妹船舶”对标和港口“装卸能效”对标竞赛活动；加大沿海、内河运输管理力度，严格控制运输环节煤量与热值的损耗，能耗指标持续稳中向好。

2023年，所属12艘船舶完成岸电改造，并成功取得绿色岸电环保证书，实现了“零油耗、零排放、零噪音”的目标。累计完成22艘船舶改造任务，全年节省燃油2750吨，减少二氧化碳排放7000余吨，促进社会效益和经济效益双提升，打造了“绿色船队”样本。积极开展船舶经济航速的探索与应用，极大改善了“浙能”“明州”“富兴”系列船舶主机负荷大的现状，节能降耗效果明显提升，全年燃油成本减少超千万元。

浙能煤炭牢记“保障浙江能源安全”的谆谆嘱托，全力落实迎峰度夏、亚（残）运会、迎峰度冬等重要节点的安全保障工作，充分发挥煤炭产业链的协同优势，确保集团电煤不短供、不断供。

一年来，浙能煤炭着眼海运、港口、高速、基建等较高风险领域，持续优化安全管理手段。制定船舶推荐航线，优化港口作业标准化流程；依托“数字煤炭2.0”平台对高风险作业进行实时监控，高速公路作业面实施“监控视频+现场”立体化管理，曹妃甸实验楼建设、港口电缆沟整治项目高风险作业现场实行“远程”全天候监控；安监人员全面实施佩戴执法记录仪开展现场监督指导，确保事事有章可循、有据可依，全面提升安全监管效能。

加强班组建设是安全生产管理的基础，围绕打造“经验可复制”的标杆班组和“核心模块”全部拿星的总体目标，浙能煤炭组织开展对标交流提升和个性化服务指导工作，进一步提升板块班组建设整体水平。2023年，煤炭板块星级班组占比达97.9%，标杆班组首次实现“零”的突破，班组“核心建设”模块拿星比例较往年大幅提升，班组建设工作成效明显。

煤炭分公司持续巩固主题教育成效，把牢全面从严治党政治方向，坚持服务中心大局实践指向，树立抓党建强队伍鲜明导向，深入推进“煤美与共”“黑金锻造营”党建和人才品牌，为推动板块整体运行实现质的明显提升和量的合理增长、实现电煤供应体系建设迭代升级提供坚强政治保证和有力组织保障。

一年来，煤炭分公司强化政治忠诚教育和党性教育，以“六学六进”为抓手，推动理论领航，开展“循迹溯源学思想促践行”，实地参观“八八战略”主题展、枫桥经验陈列馆、集团“新浙能”展厅、长广集团、北海水电等，持续锤炼党性，指导实践工作。

一年来，煤炭分公司通过领导人员带头讲、劳模工匠示范讲、发动青年骨干现场讲“三级联动”，打造“黑金先锋说”浙能煤炭特色理论宣讲品牌，引导广大职工认清形势、坚定初心、增强信心。