《精准识人-人才面试评估分享会》
线上直播课程
一、课程介绍
人才已然成为企业最重要的资产。在人力资源管理工作中，人才管理的重要性不言而喻。要做管理企业得先拥有足够数量的人才，人才的获取途径不外乎外招和内培，然而不论是何种方式，人才的选拔工作都是极其重要的，选对一个人，TA可以快速的适应新公司新环境（外招），然后产出，成功；选对一个人，TA可以快速的发展，然后适应新岗位（晋升/后备/继任），产出，成功；因此，精准识人已经成为企业HR和用人经理需要掌握的一项核心技能。
二、课程对象
业务管理者，HR专业人士
三、讲师介绍
人力资源管理专家
专长领域：邱先生拥有10年以上人才管理、领导力评估及发展、员工效能/组织。
诊断咨询经验，曾在中国境内为数十家跨国企业、国有企业及民营企业提供过服务，邱先生专长领域包括但不限于：素质模型搭建、人才评估、人才发展方案设计、员工效能/组织/文化诊断、继任方案设计及实施、岗级体系及薪酬体系设计等。
工作背景：曾任光辉合益资深咨询总监，数字化咨询团队华东区负责人，全国客户团队负责人。
项目经验：曾作为项目经理为某制造企业提供素质模型建立，人才管理体系优化项目交付（主要工作内容包括但不限于高管访谈、工作坊引导、测评工具设计。
曾作为项目经理为某零售企业提供组织诊断及解决方案设计项目交付（主要工作内容包括但不限于高管访谈、问卷设计、数据分析及汇报，以及行为改善计划解码会议引导）。
长期与客户保持深度联系，为各类客户提供领导力评估及发展，人才选拔及发展等相关支持和咨询服务。
部分客户：上汽集团、中化集团、东风本田、可口可乐、诺华制药、辉瑞制药、碧迪医疗、瑞安地产、字节跳动、吉致汽车金融（吉利旗下）、科大讯飞、西部数据等客户。
四、分享内容
■ 人才面试评估常见的挑战
HR专业人士的挑战
业务管理者的挑战
外招场景和内部选拔场景的挑战
■ 人才面试评估之人才标准
人才评测理论模型
人才胜任力标准和潜力标准
人才标准应该如何建立
■ 人才面试评估之评估技巧
面试评估准备
BEI面试技巧和ATOLA面试技巧
面试结果评估
Q&A
五、直播信息
主办单位：深圳市宝安区人力资源服务中心
承办单位：上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司
课程时间：2021年8月24日（周二）19：00—21：00
课程形式：线上直播
课程费用：免费
六、观看方式
关注“湾区人才港”公众号，点击“人才园-线上讲座”菜单栏，进入本期课程直播间。
七、联系方式
（一）注册咨询电话：27444970。
（二）咨询电话：李玲,15112382328
（三）活动咨询微信联系人：麦亦斌，13613050192（添加好友请注明单位全称及本人姓名）
八、主办方介绍
宝安区人力资源服务中心是宝安区人力资源局下属事业单位，目前办公地址在宝安人才园（中国深圳人力资源服务产业园宝安园区），该园成立于2017年，是深圳市宝安区委区政府着力打造的集人力资源产业集聚、留学生创业孵化、国际国内人才交流、人才公共服务、就业保障服务、产业技能人才培养于一体的综合性人力资源产业园区。2017年12月22日，宝安人才园正式揭牌运营，2018年10月，作为中国深圳人力资源服务产业园分园区，获批“国家级”产业园。
九、承办方介绍
上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司成立于2001年，原公司名称为上海润杰企业管理咨询服务有限公司，原隶属华润集团旗下，后与美国肯耐珂萨合资后，成为上海肯耐珂萨，于2014年，完成股份制改造，成为一家民营高科技股份制企业。后在广州、北京、苏州、深圳、成都、长沙、山东等地设立了16家分子公司，目前有超过900名员工，是致力为企业提供线上线下相结合的一体化人力资源全链条解决方案的专家。高速发展的我们在行业中的地位迅速提升，于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案，即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务，用不同的方案、从不同的维度来解决客户业务和组织的问题。
肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得国家“双软企业”资质认证、人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。
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