新风尚·在一线 | 浙能嘉电人“拼”出四期机组调试“三原色”

2024年9月，随着9号机组主厂房止水工程完成，项目建设进入关键阶段。陆冬磊负重出战，担任生产准备汽机专业组组长，投身机组建设调试工作。

生产准备工作初期，陆冬磊对公司三期上汽西门子机组投产10余年来合理化建议、异动、技改、反措进行了梳理，从优化的可操作性、必要性方面考虑，组织生产准备汽机专业、四期工程部汽机专业组讨论整理9号机组设备优化建议50余项。

在汽轮机本体扣盖这一关键环节，陆冬磊日夜坚守现场，以精益求精的态度把控每一道工序。深夜，他蹲在汽轮机平台上，反复校准轴向定位，将六组测点的数据波动精确控制在2丝以内，相当于“在足球场上找出一根头发丝的偏差”，其严谨态度令厂家技术人员赞叹不已。

凭借过硬的技术和高度的责任心，陆冬磊带领的生产准备汽机专业组累计发现并优化设备问题137项，其中重大技术隐患8项。面对汽机转子对轮中心测量数据偏差的难题，他们连续加班，查阅几十份技术资料，进行32次模拟测量，最终纠正测量方式，确保数据准确无误。

陆冬磊常常对组员说：“我们的工作就像给设备做精密手术，容不得半点马虎。”他带领生产准备汽机专业组奋战在9号机组调试一线，与四期工程部紧密配合，高效协调解决各类问题，最终保障汽轮机顺利完成盘车投运等关键节点。

党旗高扬、先锋争先。以四期项目现场为主战场，以机组调试投产为“炼金石”，浙能嘉电四期9号机组集控负责人、党员詹海杰目光坚毅，没有豪言壮语，却用“这次调试，我们必须做到万无一失”等掷地有声的承诺践诺为党员先锋作出行动诠释。

凭借近一年的坚守，他实现了从“学习者”到“护航者”的蜕变，在循环水通水调试等重要环节彰显担当。2024年5月至调试前夕，詹海杰全身心投入生产筹备工作，他先后前往兄弟电厂调试现场实地学习积累经验，深入设备厂家攻克技术难点。同年9月，他勇挑材料编写重担，日夜奋战，主持参与完成锅炉、汽机、电气、环保等多专业教材的编写工作。

进入调试阶段，詹海杰成为关键节点的“定海神针”。在循环水通水调试中，他提前谋划，提出“水位与泵体双守护”创新方案。调试当日，他站在集控室中央，声音沉稳有力：“一组紧盯前池水位，数据务必精确；二组驻守循泵房，密切关注设备状态，有任何异常立刻汇报！”

他精心部署巡检工作，安排人员兵分两路：一路紧盯前池水位，每隔半小时记录一次数据，时刻保持与各方的紧密沟通；另一路驻守循泵房，仔细倾听轴承运转声音，密切关注设备各项运行参数。作为负责人，詹海杰在集控室沉着指挥，根据前池水位变化精准预判泵组状态，灵活调整开式水运行状态与排水节奏，形成“水位-泵组”闭环控制体系。凭借丰富的经验与扎实的专业知识，詹海杰不放过任何细微波动，最终顺利完成循环水系统通水调试任务。