2025年是教育与培训工作委员会（以下简称“工作委员会”）的筹建与起步之年。工作委员会紧扣“搭建电力行业人才培养服务平台、促进产教融合协同育人、引领教培领域创新发展”的核心定位，以卓越工程师平台构建与人才托举为核心抓手，围绕组织建设、技术交流、成果转化、标准制定等关键任务扎实推进工作，初步构建起覆盖“政产学研用”的卓越人才培养生态。
2025年工作总结
一、组织建设工作
（一）成员增补与团队扩容
1．2025年1月建立工作委员会微信群，初始成员35人；截至12月，工作交流群人数规模达148人，覆盖全国电力企业、高等院校、科研院所、培训机构等各类单位，地域涵盖华北、华东、华南、西南等电力产业密集区域。
2．完善核心领导架构：确定李勤道（国网技术学院原副院长）为主任委员，李庚银（华北电力大学）、肖勇（上海电力大学）、冉懋海（重庆电力高等专科学校）、吴倩（广东广州供电局）、左江林（广西水利电力职业技术学院）、蚁毓菁（广东南方电力科学研究院）6人为副主任委员，沈灵兵为秘书长，张卫华、张一飞为副秘书长，形成“主任委员统筹、副主任委员分工、秘书处执行”的高效运作模式。
3．优化委员结构：重点吸纳新能源、储能、电力市场、数字电网等新兴领域专家，其中企业技术专家占比42.25％，高校及职业院校代表占比18.31％，科研机构及培训机构代表占比39.44％，专业结构与新型电力系统建设需求高度契合，为卓越工程师平台构建与人才托举提供核心人才支撑。
（二）制度完善与机制优化
1．制定核心制度：编制《教育与培训工作委员会工作方案》《教育与培训工作委员会工作细则》，明确工作委员会宗旨与业务范围；同步制定《生产技能专家人才托举思维导图》《卓越工程师平台构建方案》，细化人才选拔、培养、评价、激励全流程规则，为平台建设与人才托举提供保障。
2．建立专项机制：设立6个专题技术组，其中“卓越工程师培养专题组”专项负责平台构建、标准制定、人才托举等核心工作；建立“问题反馈－资源协调”跨专委会协同机制，与新型配电网规划设计、车网互动与光储充放等专委会联动，整合跨领域实践资源；建立“季度推进会＋专项研讨会”的会议机制，全年召开各类会议十余次，其中卓越工程师相关专题会议4次，确保工作靶向发力。
3．优化委员管理，提升委员在卓越工程师培养工作中的履职积极性。
二、技术交流相关工作
（一）品牌大会
1．活动全称：首届电力卓越工程师培养交流会暨教育与培训工作委员会成立会
2．时间：2025年9月9日
3．地点：广州融创施柏阁酒店
4．出席人数：包含专委会成员、外部嘉宾（含行业专家、企业代表、高校学者）、企业代表等，合计60余人
5．活动概述：为响应国家“双碳”目标与新型电力系统建设对高素质工程人才的迫切需求，破解电力教培领域“知识更新滞后、产教融合不足、卓越人才培养缺乏体系化支撑”的行业痛点，工作委员会于2025年9月9日在广州举办成立大会暨首届电力卓越工程师培养交流会。会议以“聚智育匠，电领新程”为主题，设置政策解读、卓越工程师培养交流、经验分享、案例成果表彰等核心议程。联盟理事长董旭柱、清华大学高文胜教授等专家发表致辞，6位行业领军者围绕新型电力系统人才培养、产教融合实践、国际工程师能力框架、卓越工程师平台构建路径等议题作主旨报告。会议表彰了30个电力教培领域创新案例，颁发委员聘书，为今后卓越工程师培养工作奠定坚实行业基础。
（二）专题会议
（三）调研走访
（四）竞赛活动
1．活动名称：2025一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛之第二届电力系统自动化与新能源技术赛项；
2．发起背景：响应“一带一路”技能合作倡议，为行业选拔优质储备人才，破解电力行业技术技能人才“选拔难、成长慢”的痛点；
3．组织架构：主办单位为金砖国家工商理事会中方理事会等，承办单位为广西水利电力职业技术学院，工作委员会作为支持单位参与；
4．参与对象及规模：全国高校学生组、教师组，参赛队伍100余支，参赛人数300余人；
5．赛程设置：2025年11月20日－23日，分为理论考试、实操比赛、创新方案展示三个环节。
备注：中关村智能电力产业技术联盟作为协办单位参与这一行业盛会，作为联盟教育与培训工作委员会副主任委员、广西水利电力职业技术学院电力工程学院左江林院长出席本次活动并讲话。
2026年，将继续深化新能源行业产教融合共同体建设，举办面向的东盟国家的能源领域职业教育教学改革研讨会，以及面向柬埔寨等东盟国家开展职业技能培训等。
三、成果征集
1. 征集时间：2025年7月25日－8月31日
2. 征集类别：电力教培领域创新案例（本次案例征集以“教育与培训项目”为核心载体，聚焦新型电力系统构建与卓越工程师培养需求，涵盖1.新型电力系统教培模式创新2.卓越工程师培养机制创新3.电力行业特色培训项目实践三大方向案例中可体现课程、教材、技术应用等具体创新要素）
3. 征集数量：累计征集百余份案例，经专家评审，筛选出30份优秀案例进行颁奖。
4. 推广方式：成立会现场颁发证书、EPTC公众号专题推送、平台案例库收录、行业会议展示；
5. 推广效果：案例覆盖“校企联合培养”“项目驱动培养”“国际认证衔接”“师徒带教创新”等多种模式，为平台培养体系优化提供实践参考。
四、标准制订
1. 标准名称：《电力卓越工程师能力评价规范》
2. 标准类型：联盟团体标准
3. 阶段：立项阶段（2025年11月20日通过联盟立项评审）
4. 主要参与单位：广州供电局、沈阳工程学院、国网浙江培训中心、国网杭州供电公司等。
5. 制定进展：《电力卓越工程师能力评价规范》编制工作，目前已经结合立项评审会专家意见，梳理完善评价规范的相关内容，已完成评价规范的框架搭建。计划2026年3月前完成初稿编写，5月形成标准提交稿。
6. 核心技术内容：构建“理论素养、专业能力、创新能力、行业贡献、职业素养”五维评价框架，融入平台人才托举核心要求，适配新型电力系统新兴领域人才评价需求。
7. 预计发布时间：2026年9月
8. 行业意义：填补电力行业卓越工程师评价标准空白，统一人才培养与评价标尺，为平台人才选拔、培养、认证提供核心依据，助力形成“标准引领、平台支撑、实践赋能”的卓越工程师培养生态。
五、行业报告
（一）《电力储能技术人才培养2025年年度发展报告》
1. 编写背景及目的：响应储能产业快速发展对人才的迫切需求，梳理储能人才培养现状与痛点，提出平台针对性培养路径；
2. 主编／参编单位：教育与培训工作委员会、重庆电力高等专科学校；
3. 主要内容框架：涵盖储能产业发展现状、卓越人才需求分析、平台培养路径优化、典型托举案例分享、未来趋势展望等章节，重点嵌入平台“三库一平台”支撑体系。
4. 报告进展：目前已经完成对本科储能科学与工程专业和专科电力储能应用技术专业的课程体系调研，正在制订面向行业企业的调研问卷，计划2026年形成问卷并通过多个渠道收集信息，在2026年2月进行报告撰写。
5. 发布渠道：EPTC官网、卓越工程师交流会等行业会议
6. 预计发布时间：2026年3月
7. 参考价值：为电力企业、高校、培训机构提供储能人才培养参考方案，为平台储能领域人才托举提供数据支撑，助力解决行业卓越人才短缺问题
六、人才培养方案
（一）《新型配电网规划与运行人才培训方案》
1. 编写背景及目的：紧扣配电网“最后一公里”有源双向流动、新能源高比例接入等行业痛点，响应新型电力系统建设对配电网专业人才的迫切需求，打造标准化、可复制的高端人才培养方案；
2. 牵头／联合单位：教育与培训工作委员会、新型配电网规划设计专委会；
3. 核心内容框架：涵盖核心技术、实践应用、能力提升等，配套联合师资团队、标准化培养手册、三维考核体系，嵌入行业人才储备库机制；
4. 实施渠道：线下培训；
5. 实施进度：目前已形成新型配电网规划与运行人才培训方案初稿，计划联合新型配电网规划设计专委会，通过多个渠道进一步征求意见，完善培训方案。
6. 预计完成时间：2026年3月；
7. 参考价值：为电力企业提供配电网复合型人才输送渠道，为高校及培训机构提供实践导向的教学参考，助力破解配电网领域技术人才短缺难题。
（二）《车网互动与光储充放人才培训方案》
1. 编写背景及目的：依托专项调研成果，匹配电动车规模化发展与电网融合的现实需求，针对性培养掌握V2G技术及光储充放系统设计运维的复合型人才；
2. 牵头／联合单位：教育与培训工作委员会、车网互动与光储充放专委会；
3. 核心内容框架：涵盖车网互动控制策略、系统拓扑设计、安全管控等核心模块，包含实操实训、项目研讨等实践环节，建立动态需求反馈机制与“理论＋实操＋项目答辩”考核体系；
4. 实施渠道：专委会企业示范基地、项目现场研讨平台、线上政策标准解读渠道；
5. 项目进展：目前已完成多区域重点企业调研，在浙江，联动车网互动专委会，走访调研吉利汽车、国网浙江公司及当地车网互动相关企业；在上海，针对特斯拉、宁德时代、国网上海等行业龙头企业开展专项调研。基于调研成果，正在拟定车网互动专题人才培养方案。2026 年将进一步深化调研、补充收集行业需求与技术标准信息；2月完成方案的修改完善与专题研讨；
6. 预计发布时间：2026年3-4月；
7. 参考价值：为新能源汽车与电力融合领域提供人才支撑，为企业搭建精准用人对接桥梁，为行业完善车网互动人才培养体系提供实践样本。
七、价值创造与成效总结
（一）行业引领作用
1.标准引领：牵头编制《电力卓越工程师能力评价规范》，填补行业空白，为电力卓越人才培养提供统一标尺；编写《EPTC电力卓越工程师平台构建方案》，搭建行业卓越人才培养体系。
2. 趋势研判：开展储能、车网互动等新兴领域卓越人才需求调研，发布相关报告与培训方案，助力行业人才结构优化，为新型电力系统建设提供前瞻性人才支撑。
（二）会员吸纳
2025年7月23日，中关村智能电力产业技术联盟成功吸纳浙江晨光电缆股份有限公司成为副理事长单位会员，双方正式签订会费协议。
后续，联动配网规划设计专委会、电缆专委会，结合甲方业务领域与发展需求开展针对性调研，目前已与甲方达成初步合作意向。下一步将持续深化需求对接，优化服务内容、拓宽服务场景，切实以专业化、精准化服务保障会员权益，推动双方协同发展。
（三）行业影响力提升
1. 品牌塑造：首届电力卓越工程师交流会，发布平台构建方案与评价标准，吸引60余人参与，树立工作委员会在卓越人才培养领域的专业形象。
2. 成果输出：形成标准草案、平台方案、调研报告、培训方案等多项成果。
八、存在的不足与改进思路
1．卓越工程师培养体系不够完善：工作委员会正处于方案完善阶段，资源整合进度有待加快，2025年未实现全面运营，资源辐射范围有限，人才托举项目也未能延续展开。
2．跨专委会协同深度不足：与新型配电网、车网互动等专委会在平台实践资源对接上仍停留在表层，未形成常态化资源共享与项目共建机制。
3．国际合作落地缓慢：与IET、AAPM的认证互认与课程对接仍处于初步阶段，未形成具体落地计划与时间节点。
九、2026年工作思路
2026年教育与培训工作委员会以“夯实基础、务实落地、协同破局”为核心定位，围绕“三库一平台”（案例库、师资库、课程库＋教培资源共享平台）这一核心载体；聚焦3大关键任务，启动新型配电网、车网互动与光储充放领域首批培训试点，发布《电力卓越工程师能力评价规范》，举办第二届电力卓越工程师培养交高端论坛并推选首批电力卓越工程师，同时深化跨专委会协同、校企合作及国际合；通过“核心团队分工＋委员激活机制”的组织保障，以及“委员单位自愿投入＋成果转化反哺”的资源保障，确保工作委员会工作从“规划”向“实效”转化，详情见2026年工作计划。
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