军令如山 不胜不休
找差距 寻短板
定措施 求落实
7月9日，云冈热电公司召开上半年经济活动分析会。会议深入分析上半年重点指标完成情况，各部门切实践行“想明白 说清楚 干到位”的工作要求，实事求是找差距、寻短板，千方百计定措施、求落实。
围绕重点工作指标，各部门冷静分析、精心谋划，一致表达出要以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加饱满的热情全力冲刺年度任务的决心。公司领导班子成员结合分管工作一一予以点评和指导。
计划营销部
温志强
全力以赴“盯”现货，千方百计“抢电量”，为完成任务目标保驾护航
◆密切关注省内电力市场形势，继续积极争取有效益的电量计划指标；
◆提前谋划中长期电量补充，密切与山西公司和系统内发电企业的沟通交流，为现货连续运行做出充分准备；
◆积极走访用户、拓宽市场，充分调动全员营销，为来年中长期交易打好基础。
发电部
谷宏彬
一次性把事情干好，发好每一度电。
◆上半年发电量累计完成22.68亿kWh，完成省网计划的107.29%；
◆做好3号机灵活性改造后运行方式及各个阶段的调整思路，有效利用深度调峰进行电量、热量的抢发增发。
◆抓好月度电量的抢发管理以及双细则考核管理，合理调整负荷上限；
◆做好可调整指标管控、开展机组达设计值对标、值间竞赛等措施，全力保障机组安全、稳定、高效运行。
设备部
尹海宇
继续发扬“敢于斗争、敢于创新、敢于胜利”的精神，主动攻坚、主动作为，为公司全年生产经营目标的完成添砖加瓦。
◆设备部历经55个昼夜的攻坚战，严格把控3号机A修质量关，累计发现并处理重要缺陷180多项，确保大修如期完工，为机组的安全稳定运行奠定了坚实的基础；
◆ 充分利用灵活性改造、烟囱防腐等技改工程及机组检修，不断提升设备可靠性管理；
◆深化设备综合治理，落实“冬病夏治”工作，树立“技术为王”的理念，继续深化技术管控。
燃料部
刘继东
在下半年咬定目标不放松，做好公司全年“口粮”的充足供应，为完成全年目标任务奋力拼搏。
◆认真分析煤炭市场供需状况及市场行情，加强市场调研管理，踏准燃煤采购节奏；
◆充分利用当前库存较低优势，发挥燃煤竞价采购作用，降低燃料采购成本；
◆发挥中长协煤炭供应商保供控价基石作用，加大中长协煤供应量，降低燃料采购成本。
物资供应部
王英
大力弘扬“马上就办”的工作作风，以务实、进取的工作态度，强有力的物资供应确保公司年度任务目标的完成
◆上半年大力加强粉煤灰销售工作，加强物资采购，在疫情期间保证了各项物资的正常供应。保证了大修期间各项物资的到位密；
◆下半年继续加强粉煤灰销售，力争为公司创造更多效益 ，同时加强精细化管理，加强物资采购管理，盘活现有物资。
财务部
张炜
坚定信心，精细管理，真抓实干，确保完成全年经营目标任务。
◆上半年利润总额完成3487万元；
◆做好指标预测和成本把控，严格预算刚性管控；
◆通过优化资金结构、节约财务费用、靠政策谋发展、盯紧税收减免、落实保险理赔等多举措增收节支。
公司副总经理（主持工作）孟庆文作重要讲话。孟总首先对上半年各部门精诚团结、担当尽责的优秀表现给予肯定，并从现阶段存在的几处短板讲起，精准指导各部门：
一 是面临电量、电价“双降”不利态势，要坚持目标导向，放下包袱、轻装上阵，坚定必胜信念；
二 是要防止视野不开阔、固步自封可能带来的危害，营造积极向上的工作氛围；
三 是继续加大管理精细化水平，树立“技术为王”的理念。
四 是机组经过检修，设备可靠性有了很大提升，设备状况处于全年相对最好时期，为下阶段抢发电量铺平了道路。
会议强调：
全体干部职工要扛起责任、经受考验，既要有责任担当之勇，迎难而上；又要有科学谋划之智，加大技术攻关，各部门要树立全局战略及“一盘棋”思维，不畏艰难，开拓进取，为实现全年任务目标共同奋斗！
编辑：张玉康
审核：郑春华
发布：党群工作部
编号：2020-25
