周云杰说，日日顺与暴风科技、奥飞动漫、三诺数码影音互联网+战略发布会，在北京国家会议中心隆重召开了。这预示着海尔集团的“人人创客”战略方针，通过日日顺这个平台展现给大家，证明海尔正在适应互联网时代的颠覆性变革，真正实现了互联网＋时代的“共创、共赢、共享”模式。由四家公司合资成立的新公司，以及日日顺与暴风携手打造的暴风TV，也作为日日顺多个创客孵化模式的体现，取得了一定成功。
我们相信，一流的资源，加上一流的团队，新的合资公司将打造出一流的互联网＋生态圈，以及为用户创造一流的体验。
什么是“共创、共赢、共享”呢？
第一：共创模式，即是从“硬件+”到“互联网+”，也就是说传统时代是“硬件+”，是顾客思维。
第二：共赢价值。从单边企业利益最大化到攸关方利益最大化的过程。
第三：共享生态。《维基经济学》：认为失败者建立有围墙的花园，而成功者建立的是公共场所。
一、共创模式：从“硬件+”到“互联网+”
从共创来讲，我们想通过这个合作能够创立一种模式，而这个模式是一个从硬件+到互联网+的模式，因为过去的电视机，是在硬件上做了很多互联网的板块，而今天互联网的思维、互联网的模式让电视机变成和用户连接的一个纽带，一个载体，这是一个潮流。我会实现从一个顾客变成真正的用户，顾客是我的消费者，而用户就会和我们有交流。从过去简单产品的功能变成给消费者提供场景体验。
媒体发布关于企业价值的定义，企业价值除了他的收入、利润、现金流之外，还有一个很重要的价值，就是网络价值，网络价值等于什么呢？等于网络节点数量，他与网络节点上连接的数量成正比，也就是说我们在做这个模式，不仅仅是具备企业的财务价值，更重要的还要注意网络价值，这就是共创模式的意义所在。
二、共赢价值：从单边企业利益最大化到攸关方利益最大化
从共赢角度来讲，我们能够从一个单边企业利益最大化到攸关方利益最大化。
举个例子，刚才冯总做了一个很好的演讲，谈到非常重要的一点：他每天有五千万人，暴风有这样的优势，而且和视频相关，把为这个生态共享一下，同时他也分享一下，暴风进入互联网领域，我认为起点高、起步快，因为它的其他方面形成很好的效应。同样日日顺他有全国有几万个销售网络，可以做到城市、乡镇、农村等物流配送体系，有一万七千多个服务网点，可以为用户提供门到门口的安装服务，以及后续的服务。日日顺是一个开放的心态。奥飞在游戏的领域，也有很大的地位，他可以得到一个非常好的落脚平台，我们这三家，在声音解决方案上，有很好的创意和理念，他可以为公司创造价值。也就是说我们合作各方既是利益的创造者、提供者，又是利益的分享者，我们创造的所有利益都是建立在为用户创造价值，给用户提供利益最大化。
三、共享生态：从有围墙的花园到开放的生态圈
建立一个什么样的生态呢？
是一个共享的生态，从过去一个有围墙的花园到开放的生态圈。前段时间，在互联网条件下，失败者建立的是一个有围墙的花园，成功者建立的一定是一个开放的生态，要做开放生态，要做去中心化，共享信息，共创价值。我们有B2C的平台，也有跨境电商，做的就是一个互联网+产业的一个新生态，这个生态给我们带来了很大的转变，跟很多用户交流完了他们也很期待。客观的讲，我本人在两个月之前也没有形成这个成熟的想法，完全是在用户需求的情况下，在互联网+的背景下，是我们价值感、使命感走到这里，共创价值，共建生态。
来源：统帅Leader
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