2023年,怎么干？| 公司各部门掀起学习宣贯工作会精神热潮（第三期）- 大数跨境

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2023年,怎么干？| 公司各部门掀起学习宣贯工作会精神热潮（第三期）

云冈热电公司

2023-02-13

导读：锚定目标，奋力开启建设“幸福云电”新征程

为深入学习贯彻党的二十大精神

落实三级工作会精神

云冈热电公司全体干部职工深学热议

坚定信心、攻坚克难、团结奋进、务实拼搏

奋力开启打造“大唐新晋电”

建设“幸福云电”的新篇章

维护部主任助理（主持工作）——秦常亮

2023年工作会议上，王佳宇书记提出一步一个脚印，朝着建设“幸福云电”愿景目标前进。在新的征程开启之际，维护部将紧盯“抓责任、抓消缺、抓安全、抓文明生产、抓能力作风”五项重点开展工作。

强化责任落实，坚决贯彻公司各项决策部署，压紧压实各级安全生产责任。维护部坚决贯彻落实公司各项决策部署，通过强化责任落实，明确岗位职责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环。吸取典型事故教训，加强安全风险隐患排查，聚焦重点部位、重点设备、重点人员，警惕防范安全生产中的形式主义。

切实做好设备定期工作和消缺工作。结合设备工况、季节性因素等和设备部各专业共同制定定期工作计划。加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，坚决做到“小缺陷不过夜、大缺陷及时处理”，确保主辅机可靠运行。

抓安全管理，实现本质安全。严格执行公司现场规范作业管理要求及“两票三制”、“三讲一落实”“一停、二想、三作业、四不干”的要求，认真开展安全风险辨识，制定安全措施；要保持反违章高压态势，坚持铁腕治违不放松，以严考核倒逼责任落实，形成“不敢、不能、不想”的反违章良性循环。

抓文明生产治理，形成文明生产长效机制。以现场区域文明治理为切入点，将责任细化到人，建立周例行检查长效机制，重点对跑、冒、滴、漏及环保污染问题进行自查，形成发现、整改、消除的闭环管理；将设备渗漏点和绩效管理挂钩，多措并举消除设备渗漏缺陷，确保文明生产治理工作持续与高效。

抓作风建设，促进职工的积极性，逐步实现自主维护。维护部始终坚持“常、严、细、实、快”的工作要求和“马上就办，真抓实干” 的工作作风，坚决杜绝“宽松软”，建立完善部门绩效考核机制，推进安全兑现奖与月度绩效考核挂钩机制，有效激励部门各级人员在安全生产工作中求真务实、担当尽责。

办公室主任——温志强

王佳宇书记所作的《攻坚克难创佳绩，团结奋进争一流，奋力开启建设“幸福云电”新征程》工作报告，描绘了公司未来发展方向和“幸福云电”的宏伟蓝图，明确了2023年奋斗目标和重点工作，为我们开展好各项工作指明了方向。2023年，办公室将围绕公司五项重点工作，以建设“幸福云电”为目标，全力做好如下工作：

强化制度建设及合规管理，确保依法合规经营。健全完善公司制度体系建设，结合国资委合规管理及集团公司开展的法律、合规、内控和全面评价工作要求，每月召开公司制度管理委员会，严格落实公司制度管理及“立改废”修订计划。加强公司内控管理和全面风险评价工作，规范管理流程，强化内部风险防控意识，确保公司经营管理依法合规。

组织开展标准化编制工作，管理实现标准化、流程化。按照集团公司、山西公司转发的《中电联关于开展2023年电力企业标准化良好行为企业试点单位申报工作的通知》（中电联标准【2022】247号）文件要求，结合集团公司、山西公司关于开展标准化的工作要求，组织开展公司管理标准、技术标准和岗位标准的编制工作，管理工作实现标准化、流程化。

加强能力作风建设，提高执行力。落实“马上就办、真抓实干”和“头拱地、两腿泥”的工作作风，以责任制落实为抓手，有效发挥绩效考核评价的目标导向和结果导向作用，解决思想认识、能力作风及工作中等、靠、要的短板不足，树立“有解”思维，切实提高部门人员履职能力。

提高服务意识，打造优质服务团队。办公室作为公司后勤服务管理部门，将以公司提出的“幸福云电”愿景目标为动力，以解决和服务职工吃、住、行等后勤服务保障为重点，打造优质服务团队，提高服务生产、服务经营的意识，为公司安全生产和经营目标实现提供后勤保障。

党群工作部主任——郑春华

公司六届五次职工（会议）大会暨2023年工作会议明确了2023年的工作思路，为各项工作指明了奋斗方向。压实责任创新融合作为公司2023年五项重点工作之一，为进一步提升党建工作水平提出了更新、更高、更严的要求。

党群工作部将迅速、全面、深入的宣传贯彻落实会议精神和各项工作要求，全面贯彻落实党的二十大精神，以强作风、深融合、破难题作为党建工作主线，结合生产经营发展的重点难点工作，打好跳出党建抓党建、融入中心抓党建、尽职尽责抓党建的工作“组合拳”，建立“党建引领+”项目化管理模式，更加精准有效地推进项目落地，化党建“软任务”为中心工作“硬指标”。

广泛开展“岗区队日网”活动，激活安全生产、提质增效、科技创新、高质量发展等中心工作的红色动力，持之以恒厚植党建优势，以创新作为书写党建生动画卷，全方位展示云冈热电公司高质量发展的全新面貌。

人力资源部主任——张金霞

按照三级工作会精神部署，人力资源部增强责任意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定省公司奋力打造“大唐新晋电”和公司建设“幸福云电”的愿景目标，人力资源部着重抓好以下几个方面的工作。

强化人力资源管理。通过人力资源管理的体制机制，更大限度的发挥公司员工的积极性和主观能动性。按照《公司干部能力作风督导工作方案》，开展对各部门能力作风督导。加强后备干部和“90后”优秀青年人才培养，储备年轻化、知识化、专业化的干部队伍，在实践中提高管理能力、决策判断能力、沟通协调能力，培养复合型干部。加强多通道职业发展渠道，拓宽人才成长途径。继续推行揭榜挂帅活动，鼓励员工瞄准目标、刻苦攻关，拓宽成长渠道，打造高素质专业化人才和团队。加强岗位多梯次培养，保持人才的接续性，培养员工迅速顶岗的能力。建立市场化用人机制，持续推进“四能”机制建设，大力推行员工竞争上岗，推动末等调整和不胜任退出机制落实。

强化绩效考核指挥棒作用。使绩效考核指挥棒作用更加显现，特别是在公司主要任务、关键指标、培训等方面充分发挥绩效考核的作用。实现公司的重点工作在哪里，绩效指挥棒就在那里，树立鲜明的目标导向和结果导向，以工作实绩来决定薪酬水平，激发全员立足岗位做奉献的热情。

强化抓实培训工作。做好顶层设计，从“统筹”上下功夫；突出培训重点，注重培训实效，从“实”字上下功夫；分清并解决主要问题，实打实逐步推进，从“效果”上下功夫；抓好培训激励，注重结果运用，从“激励”上下功夫。充分利用三级培训体系，加强岗位应知应会、岗位技能、岗位标准、典型作业、“人人上讲台”、“师带徒”等切实举措，逐步实打实的推进。

强化部门人员服务意识。实现部门能力作风提升，逐步实现部门功能由业务型向人力资源型的转变。做好五险二金等日常管理及服务工作，及时办理职工薪酬、保险转移、医保报销等工作，为全体员工做好服务。

纪委办公室（审计部）主任——严小东

王书记的报告鼓舞人心，催人奋进，全面回顾了2022年云冈公司党委带领全体党员干部职工砥砺发展的奋斗历程，为打造“幸福云电”擎画了新蓝图、描绘了新愿景。纪委办公室迅速领会工作报告精神，践行“常严细实快”的工作作风，强化监督执纪，为公司开启建设“幸福云电”新征程提供坚强保障。

围绕中心，强化监督执纪，服务大局。围绕公司工作会提出的建设“幸福云电”愿景目标，聚焦重点领域、重要工作任务，建立专项监督网络组织机构，深入生产经营一线监督调研，及时跟踪检查集团公司党组、省公司党委和公司党委决策部署落实情况，统筹监督力量，全面掌握情况，发现问题，督促整改落实；通过聚焦具体工作推进、具体措施落实、具体指标完成情况，强化专项监督。

一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。开展常态化廉洁宣传教育，充分利用公司门户网站、微信群、党课专题辅导等形式，做深做实廉政警示和纪法教育，充分发挥惩治震慑、制度约束、教育警醒一体发力，真正让党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”，因觉悟而“不想”。充分利用“四种形态”，尤其要充分利用“第一种形态”，针对苗头性问题，抓早、抓小。

扎实推进审计问题整改。认真贯彻落实集团公司审计工作会议精神及山西公司相关部署要求，扎实推进审计问题整改，深入剖析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，针对普遍性问题，建立长效机制，做到标本兼治，努力把各类风险隐患化解在萌芽状态。在抓好审计问题整改的同时，持续加大对燃料管理、招投标管理、工程建设等重点领域审计问题的整改监督力度，为公司全年完成各项任务目标提供坚强保障。