山西大唐国际云冈热电有限责任公司
2022年三季度经济运行分析会
暨决胜四季度动员会
10月21日，云冈热电公司召开2022年三季度经济运行分析会暨决胜四季度动员会，重点围绕贯彻落实集团公司、山西公司三季度经济运行分析会精神，明确目标、统一思想、提振士气，全面部署决胜四季度各项工作任务。
公司党委书记、执行董事王佳宇主持会议并讲话；总经理、党委副书记彭日亮宣贯集团公司、山西公司2022年三季度经济运行分析会精神，并对公司“三保一增”工作进行总结，对决胜四季度重点工作进行部署。计划营销部等相关业务部门做具体汇报，公司分管领导分别就相关工作提出要求。
王佳宇指出
当前我们正面对疫情防控，保电保热以及冲刺全年任务目标的关键时期，只有把握今天的奋斗，才能赢得明天的精彩。2022年即将过去，我们要将作风转变、能力提升作为当前完成四季度工作的重要措施和抓手，坚决打好收官战，圆满完成全年各项任务目标，共同打造“大唐新晋电”，携手创建“幸福云电”。
王佳宇强调
要持续推进能力作风建设。聚焦“决胜四季度，奋力争A级”各项任务目标，每位员工要把“马上就办，真抓实干”、“常、严、细、实”的工作作风，以及“头拱地、两腿泥”的攻坚精神融入到思想意识当中，体现到具体工作中，落实到实际行动中，最终反映到工作成果上。要把工作完成质量作为绩效考评的第一指标，以工作成果“看作风，论英雄”，要将工作成果作为检验干部能力作风水平的重要指标，围绕工作成果选拔干部。
强化“中流击水，不进则退”的危机感。当前公司正处于爬坡过砍的关键时期，“行百里者半九十”，每位员工必须拿出更大的气魄和更强有力的措施，把握时机，抢先一步，快人一马，一往无前的全力攻坚，取得突破。
强化自我加压、更进一步的担当精神和“舍我其谁，勇争一流”的使命感。要聚焦集团公司“贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛目标，进一步梳理全年各项指标，对标一流找差距。在差距和落后面前，我们每一位党员干部都必须要有“脸红、心跳、坐不住”，要以等不及的紧迫感和慢不得的危机感，对标挖潜，奋勇争先。
强化认真谋划、扎实推进、做细做实党的二十大精神学习宣贯工作。全体党员干部要以时时放心不下的责任感，做好保安全稳定各项工作。统筹安排好学习宣贯活动，加强引领，保持最佳工作状态，把学习宣贯二十大的政治热情落实到安全生产、疫情防控、提质增效的实际行动中，转化为决胜四季度，完成全年任务目标的强大动力。
王佳宇要求
公司各部门要抓早抢先，精心谋划2023年各项工作。
一要坚持问题导向：深刻总结2022年工作经验，提炼好的工作方法，将取得实效的工作思路和措施进一步完善，并固化应用到明年以至今后一段时间的工作中；要时刻对标先进，认真梳理、盘点当前工作中存在的问题，分析落后原因，预判明年工作中潜在的风险挑战，将有效解决当前问题，妥善解决后续难题做为下一阶段提升工作能力的方向。
二要坚持目标导向：通过制定三年工作规划总体目标和年度阶段性目标，明确各项工作任务，同时制定目标必须做到可量化，可落实。三要坚持结果导向：研究、谋划、制定、推进高质量完成工作的各项措施，并切实转化为实实在在的工作成效。
公司各部门负责人及相关人员参加会议。
编辑：张玉康
审核：郑春华
发布：云冈热电公司党群部
编号：2022-58
