为深入学习贯彻党的二十大精神
落实三级工作会精神
云冈热电公司全体干部职工深学热议
坚定信心、攻坚克难、团结奋进、务实拼搏
奋力开启打造“大唐新晋电”
建设“幸福云电”的新篇章
副总工程师、设备党支部书记、设备部主任——刘志敏
王佳宇书记在公司工作会议上的讲话，求真务实、催人奋进。设备部将深入学习贯彻工作会精神和重点工作部署，团结奋进，真抓实干，为公司高质量发展贡献力量。
2023年，设备部将继续以结果为导向，紧盯目标，狠抓过程。夯实基础工作，提升部门作风建设。把“常、严、细、实、快” 的工作作风贯穿到日常工作中，强化清单化刚性管理，严抓问题处理清单、岗位安全责任清单、工作标准清单、检修管理清单、月度计划清单等执行情况，对标评优，实现工作业绩与绩效收入挂钩，激发员工的积极性和责任心。强化设备治理，提高设备健康水平。加强设备隐患排查治理，通过缺陷归集和单一分析实现系统性设备管理和缺陷预控的目的。重新梳理定期工作清单，不断优化定期工作标准；“一机一策”制定完善锅炉防磨防爆三年滚动检查计划；扎实开展文明生产专项整治活动；做好机组修前策划与修中管控；通过日常维护、机组检修、技术改造提高设备可靠性及文明生产水平。做实部门培训，提升人员素质技能。制定好部门级培训实施推进计划，将编制并培训典型作业指导书（检修作业工艺卡）、典型应急处置卡作为培训的第一抓手，通过换岗、降岗等手段优化人员结构，以壮士断腕、宁缺毋滥的态度打造一支具有战斗力的团队。
副总经济师、燃料管理党支部书记、燃料采购部主任——侯登峰
王佳宇书记在工作报告中指出当前煤价仍持续高位，全面完成公司经营利润目标任务任然艰巨。2023年，燃料采购部将继续面临煤价居高不下的经营挑战，保供控价工作任务依旧严峻，我们倍感责任重大。
2023年，燃料采购部将踔厉奋发，按照“问题导向、目标导向、结果导向”的原则，做到“入口粮保质、保量、保价”，重点落实好如下工作。马上就办，继续推进长协煤全覆盖签约工作，保证燃料供应。用高质量燃煤补齐缺口，完成中长协100%全覆盖工作。同时紧盯煤炭市场变化，同时制定全年不同时期采购计划、库存目标计划，做到“家中有粮、心中不烦”。真抓实干，落实燃料控价工作。统筹各矿点的到厂距离以及拉运方式，按照“一矿一策“制定调运计划，严格把控运输物流成本。千方百计从库存管理、调运管理上节约燃料成本。转变作风，提高服务意识。做好与生产部门联动，关口前移，及时管控煤量、煤质。抓好催交催运管理工作，发挥催交监运工作机制，一矿一策、一矿一负责，落实催交催运人员责任。
发电第一党支部书记、发电部主任
——郭文华
公司工作会对年度工作进行了重点安排部署，为当前和今后一个时期工作指明了方向，增强了我们做好全年工作的紧迫感和责任感。2023年，发电部将继续秉承“马上就办、真抓实干”的工作理念，确保年度工作目标圆满完成。
以“运于心”的工作筹划，全面提升部门管理，坚决打赢安全强基攻坚战。抓落实抓闭环，提升基础管理。继续深化岗位责任清单运用，做到日常工作有清单、专项工作有计划，每项任务有时限、每个节点有考评，以计划的刚性执行推动责任落实、制度落地。以零违章为导向，提升规范管理；以零非停为目标，提升培训管理；以出亮点、出人才为目标，提升运行管理。
以“行于精”的工作理念，实现效益最大化，坚决打赢提质增效攻坚战。精益管理，持续深化保供增效工作。多部门协同，以计划为龙头，以收益最大化为目标，确定运行方式为现货报价策略、机组消缺安排等提供支撑。密切跟踪机组边际效益变化动态，持续供热精益化管理，落实好发电供热策略。精细配煤掺烧，建立高热值煤使用台账，确保发挥最大效益。优化运行，持续提升机组经济性。运用能耗诊断和经济性评价成果，开展指标对标分析，加大值际小指标竞赛奖惩力度，精准控制、精细调整。落实节能行动计划，日检查、周总结、月考评，同时规范非生产用能管理。优化电热量分配结构和机组启停及辅机运行方式，确保一台机能效对标获奖。 持续攻坚，持续提升双细则盈利能力。组建技术攻坚团队。组建调峰、制粉系统自动优化、风量测量优化攻坚等团队，提高机组柔性生产能力。开展低负荷调峰深度不够、调频寻优等问题治理，提高两个细则收益。
计划营销部主任——齐刚
聆听了王书记的工作报告，使我备受鼓舞,深感振奋！我感到了省公司奋力打造“大唐新晋电”和公司建设“幸福云电”的愿景目标任务非常艰巨，更加认识到自己肩负的责任重大，不容懈怠！
2023年，计划营销部将坚定不移、不折不扣的贯彻公司党委的决策部署，紧紧围绕省公司打造“大唐新晋电”和我公司建设“幸福云电”的愿景目标踔厉奋发，勇毅前行，确保完成年度各项任务目标。持续加强能力作风建设，打造高素质计划营销队伍。一是大力弘扬“真抓实干、马上就办”、“常、严、细、实、快”的工作作风，及“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，持续加强能力作风建设。二是认真学习领会本次工作会精神和重点工作任务，细化分解工作事项和工作目标，结合部门绩效考核，让部门全员的任务目标与公司的任务目标高度统一。三是加强营销人才培养和营销团队建设，建立“一对一师带徒”模式，做好交易人员分层次培养。继续发挥统筹协调作用，实现电价与收益双提升。一是继续优化“日分析、周调度、月总结”的管控流程，与山西公司报价中心积极配合，最大程度提升结算电价及综合收益。二是建立现货报价与机组运行数学模型，实现在非供热期精细调整负荷率降低综合能耗，在供热期优化电热负荷配比，达到发电供热总边际收益最大化的目标。持续攻坚热价调增与市场开发，努力推进高质量发展。一是坚持向省市两级政府反映供热亏损问题，持续与省委督导组沟通热价执行不到位问题，紧盯政府部门热价工作动态。二是加强与热调沟通联系，同时加强内部协调配合，确保在满足热调计划的基础上，不增供无效益热量，提升乏汽供热比例，将发电供热综合效益挖掘到极致。三是坚持做好工业热用户开发，提升工业供热效益。四是做好粉煤灰客户开发与销售管理。确保全年粉煤灰销售量同比增长10%，力争同比增长30%以上。精益指标管控与合同管理，确保各项目标落地。一是分层级分解生产经营关键指标，落实到部门、压实责任，加强目标计划动态管控与预警分析。二是提升合同管理审计风险预判能力和内控缺陷前瞻能力，严把审核流程，堵塞管理漏洞，提升合同管理服务水平。
坐而言不如起而行
新的征程已经开启
站在新起点
云冈热电将始终保持
“马上就办、真抓实干”的工作作风
“头拱地、两腿泥”的攻坚精神
以抓铁有痕、踏石留印的干劲
一步一个脚印
朝着建设“幸福云电”愿景目标奋进
（未完待续）
编辑：张玉康
审核：郑春华
发布：云冈热电公司党群部
编号：2023-08
