围绕“四问”怎么干？ 攻坚克难开新局（第六期）

王顺启董事长在“七一”大会上提出“四问”，王书记通过庆祝建党102周年表彰大会对“四问”进行的强调和解读。“四问”即经常问自己有没有追求卓越的境界、迎难而上的担当、干事创业的激情、常抓不懈的执着？要把良好的精神状态转化为推动发展的内在动力，重在落实领导的工作部署，要有真抓、实抓、敢抓、狠抓的工作作风。通过王书记的解读，我对“四问”有了更深的理解和体会，感想如下：

我有追求卓越的境界、迎难而上的担当、干事创业的激情、常抓不懈的执着吗？答案是：有。人过留名、雁过留声，我一直坚持在工作过的岗位上留下难以磨灭的好的痕迹。我想把本职工作干到特别出色并为此一直努力着，为了干好工作我常思考怎么才能做到最好，遇到困难时也给自己鼓劲打气，克服当前困难，后面的工作就好干了，工作没有困难就体现不出我的价值。自从我调入人资部主管培训后，我就想把培训工作从公司层面全面捋顺，让大家清楚培训工作中哪些必须完成，哪些重点开展，哪些点到为止，如何高效地开展培训，使员工从培训中受益，尽量避免形式主义。这样部门和班组在开展培训时就不会迷茫，就能收到较好的实效，从而逐步提高人员岗位素质，使公司软实力越来越强。

但抓培训工作一段时间后，现实的种种困难和不尽人意使我困惑、迷茫，培训工作见效慢，跟其他工作比起来不受重视等问题使我的工作激情受到打击，抓培训的劲头有所松懈。幸而公司领导在22年10月、11月召开了多次党委会，专题研讨如何做好培训工作，这是从公司层面对培训工作进行高瞻远瞩的顶层设计，分析了当前培训工作中的典型问题，通过目标导向、问题导向、结果导向，对各级人员的培训重点进行针对性的部署，对如何做好日常培训管理进行了详细的说明。通过公司党委会提纲挈领的指导，我明确了当前及今后培训工作的方向和重点，也掌握了抓好培训工作的一些方法和技巧，我对做好培训工作信心十足。

按照公司党委会关于抓好培训工作的精神，我通过近半年的努力，公司培训工作取得了一定成效，各级人员提高了培训的重视程度，培训管理机制得到一定的完善。但仍然还存在诸多不足，一些顽疾没有根治。此时再扪心自问，“追求卓越的境界、迎难而上的担当、干事创业的激情、常抓不懈的执着”我还有吗？还那么饱满吗？答案还是，我有！依然激情满满。那我如何做好培训工作呢？王书记对“四问”的解读为我解了惑，今后我要在以下7个方面加强学习和实践，使公司培训工作做得更加有声有色，取得更大的实效。

1. 抓大放小，对症下药，抓重点。教育培训工作涉及范围点多面广，除完成上级公司培训工作的硬性要求外，更多的是根据公司实际开展针对性的培训，以提升人员的岗位能力素质。所以一是要严格按照相关规定开展特种作业取证、技能鉴定、职称评定、竞赛调考、师带徒等工作，保证满足上级要求。二是按照2023年培训专项方案要求灵活开展应知应会、岗位技能、岗位标准等培训，这就需结合每个部门的实际需要开展针对性的培训，补短板、强弱项。现场检查时就要根据部门、班组的培训重点进行监督、考评，避免形式主义。如三新人员重点检查师带徒培训完成情况，运行班组人员重点检查系统图和操作规程掌握情况，检修班组重点检查检修规程、作业指导书等掌握情况等。

2. 上下联动，聚力合心，抓落实。培训工作整体推动不能单靠人资部，需要各部门配合联动，发挥三级教育培训体系的作用形成合力。目前培训做的好的是部门主任和培训负责人或班长、培训员重视，日常培训抓的比较紧；而培训工作推动困难的是部门主任或班组长不重视造成的。所以推动培训工作走深走实需加强与部门负责人的沟通协调，再由部门督促班组落实公司各项培训要求。

3. 较真落实，动真碰硬，抓重点。按照三个导向即目标导向、问题导向、结果导向抓实培训工作，找到培训中的难点症结所在，抓住重点全力攻关。如应知应会培训目的是让人员掌握岗位基本知识和技能，能够胜任岗位要求。按照目标导向需要抓好日常培训考试管理，每月定期开展部门考试和公司调考，对考试不合格人员严格落实考核，督促人们加强应知应会的学习。但应知应会试题质量参差不齐，影响培训质量，按照问题导向加强应知应会题库的建设和试题入库的审核把关，确保试题起到培训实效。应知应会按计划每月培训考试，经过6个月的学习，为保证人员切实掌握，按照结果导向，暂缓录入新试题，回头对以前的应知应会试题进行反复学习考试，夯实人员的掌握程度。

4. 样板先行，精确复制，抓典型。工作中我要向身边的优秀典型学习，学习其工作态度、工作思路和工作方法，从而不断地提高自己。培训工作我也要通过现场检查来发现好的典型，通过奖励和发表宣传报道来选树典型，并督促各部门各班组对培训亮点进行宣传，引导各部门、班组向典型学习，争做优秀典型。

5. 着眼细微，见微知著，抓细节。要以坚决的态度、严实的措施开展培训管理，抓实培训管理的每个环节，盯紧细节，保证培训工作不走形式，实打实的开展。培训工作除上级规定动作外，今年重点开展各专项工作，培训任务饱满，基层人员负担较重。因此培训要减负，减少痕迹管理，尽量避免形式主义，要更加务实、灵活的开展。我要加强与各部门的沟通，形成共识，勤去班组进行交流指导，以最低的人力、时间成本完成上级的规定动作，同时将各专项培训任务与安全培训有机结合，与班组建设、三讲一落实、班前班后会等常规工作有机结合，利用视频监控等科技手段进行培训监督、检查，尽量减少刻意安排时间集中培训，减轻培训负担。通过加强培训过程的细节管控，来提高培训效率。

6. 提前谋划，抢占先机，抓超前。我要进一步强化时间观念、进度观念，树立超前意识，以保证既定目标按期完成、超前完成。按照常严细实快的要求，提高个人工作效率，制订工作计划后按照进度节点做好过程管控。如今年的培训工作按照党委会提前谋划的培训专项方案和任务清单要求进行推进，我需要督促各部门根据各自特点和工作实际制订年度和月度的培训计划，加强过程监督，并按照总体计划进展情况进行周点评、月总结，确保年度培训计划如期完成。

7. 久久为功，持之以恒，抓反复。我要以细之又细、实之又实的精神做好本职工作。对于培训管理，不能一蹴而就，不会立竿见影。我要耐住性子、沉下心，认真抓好每一项具体工作，持之以恒的推动，久久为功。例如推动应知应会的培训，我要坚持做好试题库的建设和每月的公司调考，对入库试题反复学习、反复考试，持续开展，让人们杜绝侥幸心理，认真学习应知应会，相信通过我两年、三年锲而不舍的严抓应知应会培训考评，人员的岗位素质会得到较大程度的提高。

以上是我对“四问”的心得体会，以后我会时常以“四问”提醒自己、鞭策自己，按照王书记解读的7项内容指导自己的工作，使我能够出色的完成本职工作，不负领导的重托，切实起到共产党员的先锋模范带头作用，为公司高质量发展和建设幸福云电贡献自己更大的力量。

6月30日参加了公司庆祝建党102周年表彰大会，与大家一同回顾党的光辉历程，传承党的光荣传统，把省公司王顺启董事长的“四问”及公司党委书记、执行董事王佳宇的总结讲话与自己工作岗位相结合，将自己的心得体会汇报如下：

一、追求卓越的境界

无论是在学习、工作、生活还是其他领域都应该具备追求卓越的精神。追求卓越意味着不断努力，不断学习，以达到更高的目标。

追求卓越需要培养良好的习惯，真正能达到追求卓越的境界，需要坚持不懈，不断提高自我要求，不断完善自我，不断接受严格的考验。反思自己，有时存在安于现状，日常工作中不断给“不能学习”去找各种理由，与兄弟单位交流少，导致自我视野比较局限,影响提升自身的竞争力，无法及时用创新的方法来解决问题。

二、迎难而上的担当

工作中勇于担当则是一种责任，公司年初下发了公司管理提升任务清单、重点及难点任务清单及上级公司部署的重点任务清单。公司依据“三个清单”掀起了2023年各级人员干事的热潮,以实际行动贯彻落实年初工作会的工作部署，迎难而上勇担当,就要真抓实干、积极有为。作为省公司年度重点工作任务其中一项项目负责人，在项目下发后因缺少较真碰硬的精神，主动作为、主动出击力度不高，工作中存在好人思想，对老同志、老师傅存在迁就和束手束脚的现象，导致在项目前期执行过程中不能及时进行推进，必须依靠各级领导的帮助，才顺利推进并完成工作。

三、干事创业的激情

激情就是一个人以积极主动的心态,充沛旺盛的精力,奋发争先的热情，乐观自信的精神 ,勤奋工作干事创业。

在日常的工作中我们发现,有的同志缺乏激情,主要表现在强调客观,怨天尤人；有的同志去兄弟单位参观考察,带回的都是对方的缺点或总有一些很不服气的抱怨之语,假如我们也能得到政策“照顾”,我们也可以如何如何。作为一名党员，干事创业如何做到有激情,我感觉应该做到以以几个方面:（一）、要有充满激情的心态。每日班前会主要工作除布置任务、强调安全外，最大的作用就是提高班组人员激情,如果每个班组长或部门主任等能以最佳的精神状态出现在办公室,那么你的班组或部门同事一定会因此受到鼓舞,你的热情会很快传递蔓延给整个团队。（二）、作为领导干部就要做到身先士卒,勇挑重担。如果每一位领导干部都能够以饱满的热情对待每一件工作,全身心投入去工作和学习,就会做到事半功倍。

四、常抓不懈的执着

一分部署，九分落实。抓落实就是把各项工作放在心上，抓在手上，逐一进行闭环管理。会上提出的“七抓”给我们明确了工作思路，确立了工作方法。要善于解决目前工作的主要矛盾，解决影响机组安全运行的主要缺陷，做好迎峰度夏各项工作；要及时贯彻公司当前主要工作，将公司领导的“行动”及时进行“推动”，让每一位员工深刻参与到“活动”当中，杜绝出现“上热中温下凉”的情况发生；要做好现场隐患排查，抓细节抓日常，将每项隐患及时进行治理提升本质性安全；要抓身边的优秀人员，时时向劳模学习，向标准靠齐，提升自身修养；要持之以恒的抓好每项工作，把每件小事做细做精，进行生产现场的隐患排查，确保每项工作保质保量完成。

作为设备党支部的一名基层党员，我深刻意识到作为党员就应该起到先锋模范带头作用，以真抓实干、迎难而上、不解决问题不罢休的态度和韧劲做好设备基础管理工作，不折不挠的提高除灰设备稳定性，为打造“大唐新晋电”、“幸福云电”目标贡献出自己的力量。

我同时也意识到自己的工作作风不够严谨，专业管理能力有待提高，还需不断学习管理和专业技术方面的知识，提高个人工作能力和管理水平。

通过学习王顺启董事长在省公司迎“七一”表彰大会暨党委书记专题党课的内容，我为自己的未来工作设立了四个目标：第一，对标卓越，在今后工作中，不论碰到任何事情，都要一视同仁，不区别对待，以“卓越”为导向，将每一件事情都做到最好；第二，重担当、讲作为，勇于承担难度大、复杂程度高的任务和工作，要有迎难而上解决问题的奋斗精神，敢于作为，对待废水零排放改造工程以及电除尘灰斗加固等重点技改工作，及时梳理，制定工作计划和保障措施，做到事无巨细；第三，对待工作要充满激情，不能懈怠，要以昂扬的斗志，敢于拼搏的精神对待自己的事业；第四，要狠抓落实、对标一流提高工作标准，积极落实公司交办的工作任务，坚持不懈地推动工作进展。

针对对王书记提出的“七抓”，我有以下几点心得体会：第一抓重点，在今后工作主要分清楚重点工作和一般工作，要突出重点，狠抓重点工作，同时也要对一般工作有清晰的认识，提高全局观念。第二抓合力，要提高工作积极性，增强个人责任观念，与部门主任以及分管专业及时沟通、互相配合，上下形成合力，共同做好、做细部门管理工作。第三抓难点，对待存在困难的工作和任务，要进行细化分解，找到问题突破点并想尽一切办法来突破，并且要严格控制时间。第四抓典型，重点就是抓反面教材，对一些经常性发生的屡改、屡犯的问题要坚决予以打击，要让他知道疼、知道痛。第五抓细节，“千里之堤，溃于蚁穴”，对待细节问题必须提高警惕，认真研判，不能因事小就忽视，只有将细节抓好，才能将工作做好。从小处着眼，从小事抓起，把安全管理工作做细做实，将安全风险辨识卡、电焊机安全检查卡等日检查项目真正落到每个工作当中，让大家知道目前工作存在着哪些风险，教育每名员工不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、规范执行。第六抓超前，遇到问题要拒绝拖拉，严格控制时间节点，及时处理，坚决做到提前闭环。第七抓反复，对待反复发生的问题，必须进行分析研判，要搞清楚问题反复发生的原因，制定措施，拒绝反复发生，对待已经完成的工作，要深刻体会该项工作的本质。

当前工作的重点归根到底就是转变工作作风，抓落实。工作作风我觉得通过解决具体问题提升工作主动性，当前我们存在的主要问题就是规范化、标准化意识存在较大问题，所有人员落实公司的决策存在差距。作为公司的中坚力量，一是我们一定要先接收问题，后理解分析问题，再传达指令如何执行的问题；二是以目标和结果为导向，发扬钉钉子精神，通过解决具体问题克服工作惰性，增强工作作风；三是适当增加容错机制，增加各专业沟通交流的机会，在专业间营造轻松、良好的工作氛围，帮助员工“卸下包袱”，轻装上阵，干的多，出错机会也多，但不能全部打压，要提升大家工作的积极性；四是通过全员绩效考核与部门人员的具体工作任务挂钩，形成奖优罚劣的良好氛围。

在省公司“七一”大会上，王顺启董事长的讲话为我们提振了信心，指明了下半年奋斗的方向。在讲话中，他向全体党员干部提出了“四问”，直击灵魂深处。在公司“七一”表彰大会上，党委书记、执行董事王佳宇又向全体党员提出了七个方面的抓落实，直接点中我公司干部职工急需要解决的能力作风方面的问题。作为燃料质检岗位的一名共产党员，对标“四问”和“七抓”，我做了深刻反思，充分分析了自己的差距和不足，下定决心，对此下半年要全力以赴做好以下几个方面的工作：

一是推进现场文明生产工作。在提高各工作场所文明卫生水平的同时，还要和设备部共同解决煤粉飘散及设备老化造成的煤粉累积问题，和发电部共同提升区域路面的文明卫生水平。同时，对现场的物品定位和杂物死角进行责任到人的区块化管控，确保成果不反复。

二是推进标准化建设。以公司标准化建设为契机，结合部门实际情况，完善各业务环节的管理标准、技术标准和工作标准。将标准和绩效挂钩，利用半年时间建设一个较完善的标准化体系。同时开展标准化的培训和推广工作，让部门所有职工清楚每天应该做什么、怎么做、做到什么程度算合格。

三是开展好部门培训工作，提高整体业务水平。7月底前完成对现有题库的归纳整理，去掉和专业不相关的内容，整合重复性的内容，增加18项燃料管理调考制度的内容，让题库和培训资料贴合实际，争取在省公司调考中取得好成绩。

  每天反思多一些  

  每天进步多一点