第二批主题教育“学习身边榜样”—刘洋

用行动证明一切

技术管理上较真，推行标准上碰硬

在A修过程中，刘洋统筹兼顾、总体考量，承担检修技术管理主要责任，严把217份作业指导书质量关，监督执行18份四措两案和71份检修工艺卡，同时紧盯安全过程管控，及时纠偏指正各项问题87处。

多措并举、因地制宜推进1号机组检修工作标准化、规范化执行。其中，检修数据记录之详细、隐蔽工程验收之细致、封堵制度执行之严谨、执行分级验收之高效前所未有，以实际行动确保1号机组启动后各项指标优异。

导向鲜明重实绩，正向激励勇先行

以安全管理、质量管理、进度管理、文明生产管理等方面为切入点，重新制定“五比五赛”制度，每日开展评比，每周总结，并通过制定上墙图表将打分进行展示，选出检修先锋榜样进行宣传，正向激励各检修队伍凝心聚力、攻坚克难。

严谨制定检修“三种人”的责任范围、工作内容和工作标准，制定现场区域负责人日常管控流程，以打造区域负责制“大舞台”助推现场安全质量管控再上新台阶。

立足现场抓培训，人才培养筑好基

利用1号机大修机会，以解决实际问题为出发点，对刘连春、胡佳敏、王波、付学斌等设备部年轻一代表现优异者提出“每日搞清楚五个问题并记录”的具体要求，定期检查、按时抽查、考评结合，切实提高人才解决实际问题的能力。同时安排专人对发电部帮忙学习人员任晓军进行专项培养，通过共同参与大修项目，不断创新人才培养大平台。

（优秀新人检修学习记录笔记）

主动对外勤沟通，树立A修好形象

1号机组检修的期间，在主动解决现场“疑难杂症”的同时，积极对外沟通检修信息，共完成报送集团和省公司日报、周报、月报147份，完成检修协调日记录45篇，配合修前、修中检查5次，以润物无声的信息沟通助力工作蹄疾步稳。

双线作战并肩跑，统筹兼顾两不误

先后负责1号炉锅炉和4号机汽轮机发电机检修现场管理，及时发现4号发电机内积水环固定螺栓断裂的隐蔽缺陷，在东电技术支持无法按时到位的情况下，与电气专业不等不靠，奋战2天1夜，消除了本项可能造成发电机损伤的重大缺陷。

（图为刘洋在4号发电机内部处理内积水环

固定螺栓断裂的缺陷）

☆“做任何工作之前，我只想把可能存在的问题及隐患考虑得再细致一点，也就是从来不打无准备之仗。”

上任四个月以来，尽管面对的工作有千头万绪，一直致力于从千丝万缕找到突破口，将坚持说实话、谋实事、出实招、求实效的精神普及开贯彻好，将雷厉风行和久久为功结合起来，勇于直面问题、解决问题，以钉钉子的精神做实做细各项工作，尽自己最大努力，助推设备部技术管理和基础管理取得实质性进展。

同时，我们做任何事，其实都离不开一个“实”字，抓落实、促落实，列出时间表、画出线路图，将各项工作统筹安排考虑，与大家一起稳步推进，真正实现设备可靠性的持续提升，以“实干”打造责任心强且技术过硬的团队。

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