云冈热电公司：五个提升具体谈—

云冈热电公司

2024-03-13

编者按：

2024年山西公司工作会，紧扣“大唐新晋电”提升之年的“提升”主线，更好统筹能源保供和提质增效，更好统筹高质量发展和高水平安全，更好统筹核心竞争力培育和幸福大唐建设，提出“五个提升”重点任务。云冈热电公司以山西公司奋力实现安全生产巩固提升、资产结构优化提升、经营效益快速提升、国企改革深化提升、党建引领强化提升为指导，结合公司生产经营实际，在深化、内化、转化上持续下功夫，更好推动公司高质量发展。

经营效益快速提升

目标

聚焦降本增收，强化风险管控，力争全年利润“出零米”。

措施

锱铢必较控成本。紧密跟踪煤炭市场形势，坚持适烧煤为主、高热值煤为辅的长协煤订货策略，适时采购低价市场煤，充分发挥库存控价“蓄水池”作用。坚持“一切成本皆可控”理念，源头控制各项费用，加强预算管理，抓好过程管控，确保预算刚性执行。

千方百计创效益。充分发挥生产经营一体化协同作用，建立与省公司报价中心上下联动机制，精准研判电力市场趋势，准确把握现货价格季节性规律，不断优化中长期、现货与容量电价申报策略，实现电量电价最优组合，确保容量电价颗粒归仓。结合季节特征合理配置发电供热负荷，积极增供效益热量，主动拓展工业供热市场。提前谋划税收减免工作，加强保险索赔，持续开发粉煤灰客户，密切关注碳市场行情，根据利润完成情况适时开展碳资产交易，全方位推动非主业创收。