【贯彻落实工作会精神】2024，我们这样干②

同心聚力共奋进

追求卓越攀高峰

为加快建设“幸福云电”而团结奋斗

刘继东

燃料质检部主任

在聆听了王佳宇书记的工作报告后，我对公司全年的奋斗目标和重点工作有了清晰地理解，燃料质检部在全年的工作中将进一步贯彻会议精神并重点做好以下几方面工作：

一、全力做好厂炉热值差管控工作

一是提高敏感性和决心，敢于动真碰硬，制定质量监控方案，进一步规范采制化标准操作，加强各环节监管，管理人员现场全程监督；二是转变思想和方法，采取不同的人工采样方法，防止单一的方式出现漏洞被供应商利用；三是针对长协煤，摸索煤质管控方法，质量验收关口前移，参与长协煤拉运的监装监运工作，防范拉运过程中发生掺、换劣质煤等现象，保障公司利益不受损失。

二、加强现场安全风险管控力度

一是针对煤场接卸安全风险管控，制定《煤场作业及接卸安全管控措施》，做到安全风险可控在控；二是针对煤场区域车辆安全管控，制定《厂区煤车行驶规定》规范入厂车辆，对于违章车辆拉入黑名单。

三、强化人员技能培训

一是针对人员转岗，大力推进岗位应知应会培训，成绩和绩效工资有效挂钩；二是针对部门主管结构，结合燃料全流程管理提升及化验室CNAS取证等工作，加强专业培训，提升部门技术力量，打造人才梯队。

四、强化燃料全流程管理

一是结合2023年省公司燃料全流程管理提升检查问题整改，与设备部重点解决采样方案执行率偏低的问题；二是不断完善燃料验收标准体系，提升燃料验收管理工作标准化。

秦常亮

维护部副主任（主持工作）

在聆听王书记 2024 年工作报告后，感触颇深，对于维护部全年工作有了更深刻地认识。报告中明确提出了要加强人员培训、岗位达标、队伍建设、安全管理、责任落实和绩效管控，为维护部今年的工作指明了方向。具体如下：

一、强化人员培训，确保全员岗位达标

2024年培训工作是公司的“重头戏”，一是要给职工树立“规矩意识”，将制度、规程作为岗位应知应会反复学习、考评，推动制度刚性执行。二是要充分利用维护部人员优势，“搭好讲台”、“请好讲师”，全面提升技术培训质量，讲师的选择要因人而异，有学问的注重理论培训，有技能的注重实操培训。三是要脱离培训就是学习考试的惯性思维，丰富培训形式，把实操类培训占比提高到50%以上。四是把各类培训的考评与绩效挂钩，强力推进培训工作落到实处，解决人员能力不足的问题，确保全员岗位达标。

二、安全管理全面提升

一是维护部全年安全工作要以揭榜挂帅项目“创建无违章班组”为契机，从反违章这个基础工作抓起，通过奖惩机制促进“全员反违章”的有效开展，营造高压态势，划定红线，让“零违章”的理念入耳入心。二是违章考核和安全教育要同步跟上，对待违章责任人不能“一罚了之”，要分析违章原因、违章风险，制定有针对性的措施，让责任人心服口服。三是通过危险因素控制卡、岗位风险清单、应急处置方案的编制、现场安全交底提高员工风险辨识能力和应急处置能力。四是做好隐患排查和问题闭环管理，把现场存在问题逐一解决，降低人员作业安全风险。

三、凝心聚力，加强队伍建设

王书记在报告中提出加强队伍建设要“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”。一语中的。我认为团队建设一是要提高团队的凝聚力和执行力，注重职工的培训和职业发展规划，激励员工的积极性和创造力。二是要有正确的选人用人导向，让贤者上庸者下，人尽其才。三是对于青年职工，尤其是大学生要给予一定的关怀，多了解其思想动态，正确引导。四是要聚焦生产，加强人才储备，防止技术力量出现“断档”。

四、理清部门业务线和管理职责，狠抓责任落实和绩效管控

一是通过修订部门安全生产责任制和岗位说明书，明确每个人的业务线，根据业务线划定工作范围和责任。二是根据管理制度规范部门管理流程。三是对于重点工作任务要细化分解，责任到人。四是扎实推进部门绩效考核，职工的薪酬收入、评功评奖、岗位晋升要与道德品质、工作能力紧密联系。五是进一步完善部门绩效考核机制，推进安全兑现奖与月度绩效考核挂钩机制，有效激励部门各级人员在安全生产工作中求真务实、担当尽责。六是抓好薄弱专业的管理提升，对于能力不足，不能适应岗位要求的人员予以撤换。七是要求各级管理人员每日深入现场，作业班组加班时专业主管必须现场全程监护，做好技术监督和安全管控。八是将日常工作清单化、表格化，各专业、班组对标对表开展工作。每日碰头会各班组要对当日安排的工作进行汇报，部门对完成情况进行监督、点评，开展 “两落实”追责，与绩效进行挂钩。

总之，我们将以王书记的工作报告为指导，把“提高设备可靠性，文明生产创标杆”作为工作方向，全力以赴做好各项工作，为公司高质量转型发展贡献卓越力量！

王伟

财务部主任

王书记的工作报告深刻总结了我公司2023年取得的成果与经验，深入分析了2024年面临的机遇与挑战，为公司做好24年各项工作指明了方向，报告目标明确，鼓舞人心，催人奋进，会后财务部第一时间组织学习报告精神，并结合报告梳理分解2024年重点工作任务

2024年财务部将咬定目标、干在实处，严格落实“高、严、细、实、快、专”的工作要求，应用“PDCA”循环管理工作方法，坚持问题导向、目标导向、结果导向，为建设“幸福云电”、推动公司高质量发展做出自己的贡献，2024年重点做好以下几方面工作：

一是强化预算引领，加强预算管控。按月分解全年任务目标，重点关注电价、煤价、电量及煤耗等关键指标，形成“以周促月、以月保年”的预算管控模式，确保完成年度利润目标。要自我加压，坚持“一切成本皆可控”的成本管控理念，细化成本管控指标。组织各部门制定成本管控方案，从源头上严控各项费用发生，强化预算刚性，做好成本分析工作。

二是强化资金管控，防范资金风险，降低融资成本。争取足额授信，确保全年授信金额不低于15亿元。提升与金融机构的议价能力，加快推进高利率贷款置换工作，最大限度压降融资成本，确保全年融资成本率低于2.9%。提升资金精细化管控能力，根据资金流入、流出时间，合理安排资金使用时间，提升资金使用效率。建立资金支付预警机制，确保资金支付依法合规，严把资金支付关口，强化过程管控，防范资金风险。

三是强化政策争取及非主业收益管理，提高综合收益。全力攻关困难企业房产税、土地使用税减免，提前做好环保税、残疾人保障金政策性直接减免，确保各项减免税金额不低于760万元，加强保险索赔管理，强化过程管控，确保保险赔案及时结案，赔款及时到位，全年保险索赔率不低于100%。

四是持续改善财务状况，进一步降低资产负债率。对影响资产负债率的主要指标进行逐项分析，找出影响负债率的主要原因，使降负债率的工作有章可循，为能最大限度地消除不利影响对完成资产负债率指标的冲击，财务部从增权益、降负债两个方面采取措施，确保全年负债率不超93.71%。

五是强化能力作风建设，加强财务人才队伍建设。加快推进财务岗位标准化建设，制定财务标准化业务流程，对标对表开展基础工作，促进基础工作全面提升。做好部门培训工作，按照岗位需求和人员特点分别制定培训计划，全面提升财务人员工作能力。持续推进能力作风建设，严格落实“高、严、细、实、快、专”的工作要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，杜绝畏难情绪，确保各项工作落实到位。

李赫

管理党支部书记兼办公室主任

在2024年工作会上，王佳宇书记作了题为《同心聚力共奋进 追求卓越攀高峰 为加快建设“幸福云电”而团结奋斗》，在报告期间又向与会代表进一步阐释公司选人用人标准，报告科学务实、内涵丰富、立志高远，更为2024年乃至今后一个时期工作举旗定向，锚定了战略目标，擘画了攻坚蓝图，在省公司打造“大唐新晋电”提升之年，在公司加快建设“幸福云电”的关键一年，办公室将进一步落实“高、严、细、实、快、专”的工作要求，主动增强危机意识、责任意识，牢记“坚强前哨和巩固后院”的职责使命，以“服务职工、服务生产、服务经营、服务发展”为总任务，以“决策科学、运转高效、保障有力”为总要求，进一步提升政治意识、提升质量效率、提升创新能力、提升作风形象，全力以赴提站位、抓转型、促融合、强队伍、创一流，为公司加强建设“幸福云电”，实现高质量发展贡献力量。

提站位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚决贯彻落实党中央决策部署，全面落实公司党委各项要求，胸怀国之大者、融入公司全局、践行部门使命。

抓转型，深化专业建设，推动部门能力从事务型向专业型转变，推动个人能力从单一型向复合型转变。

促融合，继续深入推行“办公室＋”理念，加强上下贯通、左右协同、内外联动，全面增强办公室的凝聚力。

强队伍，全面加强业务培训、岗位交流、实践锻炼，加快打造公司治理、法务管理、公务管理、信访维稳、督查督办、保密建设、档案人才队伍，不断促进办公室人员始终熟悉大局大势、熟悉流程制度、熟悉规则体系、熟悉业务重点、熟悉上下动态、熟悉领导要求。

创一流，加快推进办公室工作对标管理提升，量化指标、明确标准，引领推动一流办公室建设，更加充分体现一流政治素质、展示一流作风形象、创造一流工作业绩、建设一流专业团队，全力打造一流办公室。

郑春华

党建工作部主任

2024年工作会上王书记所做的工作报告为我们启新程、谱新篇提振了信心、指明了路径，其中提出的“提升五种能力”、“打好五大攻坚战”令我们有了新的对标方向，作为党建部门负责人，我深受鼓舞，更感责任重大，同时也对如何扎实推进党建三年提升工程，以高质量党建引领保障企业高质量发展有了更加深刻的理解和体会。党建工作部将从三个方面全力抓好贯彻落实：

一是在提高工作标准上抓好落实。2024年公司生产经营形势将更加严峻复杂，发展改革任务也非常艰巨，党建工作部必须持续提高工作标准方能更好地紧扣“党建服务生产经营不偏离”的工作宗旨，围绕中心服务大局全方位做好党建融合。

二是在精益求精上抓好落实。随着党建工作越来越繁密且工作难度越来越大，必须要随时拿出破题之策，迅速找到工作的切入点，拿出更好的工作思路，精准有效地推进“党建引领+项目”落地，激活“红色引擎”，以高质量党建引领保障高质量发展。

三是要进一步释放党建工作动力源。深刻领会王书记工作报告中提出的“提高政治站位，强化思想引领，以高质量党建保障高质量发展提档加速”的含义，落实好关心关爱职工每一件小事，为公司打好扭亏增盈攻坚战提供坚强的思想保障，营造干事创业的浓厚氛围。

严小东

纪委办公室主任

王书记在工作报告中提出“我们必须增强忧患意识、发扬斗争精神”“我们必须持续深化能力作风建设，不断增强真抓、敢抓、善抓落实的‘硬本领’‘真功夫’”“我们必须持续从严管理，坚持严管和厚爱结合”等管理理念和管理思想是云冈热电高质量转型发展的需要，更是建设“幸福云电”的需要。纪委办公室结合工作报告中提出的奋斗目标和重点任务，以结果为导向，坚决做好以下几方面工作：

（一）坚持不懈一体推进“三不腐”

把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合起来，同时发力、同向发力、综合发力。在不敢腐上持续加压，坚持执纪必严、违纪必究，规范线索日常管理，强化线索综合研判分析，密切关注风险事件背后的廉洁问题。在不能腐上深化拓展，健全完善防治腐败滋生蔓延的体制机制，会同业务职能部门举一反三补齐制度短板、堵塞管理漏洞、消除监督盲区，加强风险防控；加大制度执行的监督力度，增强从严执行制度的刚性。在不想腐上巩固提升，前移反腐关口，深化源头治理，精准运用“四种形态”，深入开展谈话函询和谈心谈话，抓早抓小、防微杜渐；开展警示教育，用身边事教育身边人，深化以案为鉴、以案促治、以案促改。

（二）认真落实巡察整改工作，切实做好“后半篇”文章

切实提高巡察整改质量，严格落实巡察问题整改督办制、结案制，压紧压实各部门整改责任，加强对各部门的巡察整改情况的统筹指导和监督检查，巩固提升整改实效。落实集团公司、省公司深化巡视巡察整改要求，着力在推动做好全面整改上下功夫，认真开展“违反中央八项规定精神”专项治理工作，常抓不懈、久久为功，深化整治普遍发生、反复发生的问题，推进作风建设常态化长效化。深化“靠企吃企”问题整治，重点关注燃料管理、物资招标、工程建设、选人用人等方面的廉洁风险点和防控措施，有的放矢加强专项监督和整治力度。

（三）注重固本培元，推进清廉企业建设

持续开展清廉企业建设，营造风清气正、干事创业的政治生态，激励干部职工爱岗敬业、乐于奉献，凝聚奋进力量。严格制度执行，加强对权力运行的制约和监督，针对性补齐制度短板，以制度科学性提升治理有效性，防范廉洁风险；坚持精准监督关口前移，加强对制度执行过程的监督检查，确保制度行得通、管得住、用得好。坚持教育引导，对全体党员干部特别是新提拔干部、关键岗位新上岗人员、新入职员工“三新”人员，加强理想信念教育、党规党纪教育、清廉家风教育、警示教育，提高廉洁素养和拒腐防变能力，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。注重文化浸润，加强新时代廉洁文化建设，涵养求真务实、团结奋斗的时代新风，使清廉文化深入人心。

（四）防范化解经营风险

统筹巡察、审计、财务检查、法律、合规、内控等各类监督，推动各类监督贯通协调，深化监督成果共享共用。加强内控与风险管控，督促各部门梳理完善管理制度、规范管理流程，弥补短板、堵塞漏洞，切实提升风险预判能力和内控缺陷前瞻能力。

张金霞

人力资源部主任

听完王书记的工作报告，令人倍感振奋、深受鼓舞。人力资源部将认真贯彻落实公司工作会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定省公司奋力打造“大唐新晋电”和公司加快建设“幸福云电”愿景目标，践行“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，着重抓好以下五个方面工作，不断加强干部人才队伍建设。一是持续搭建好人才交流培训、现代化网络培训、专业竞赛调考、内部专家攻关“四个平台”，继续推行与岗位职务通道并行、与薪酬待遇挂钩的专业晋升通道，大力开展“揭榜挂帅”活动，选培多专业优秀专家和青年拔尖人才，增长才干、创造价值，实现职工多通道职业发展。二是扎实推进“岗位达标、素质提升”行动，重点加强一线生产岗位应知应会、基本技能、工作标准以及典型作业、标准化作业培训，做实“师带徒”、“人人上讲台”，夯基础、补短板、强弱项，用好用活各类优秀人才，促进员工与企业共同成长进步。三是坚决树立正确鲜明的选人用人导向，坚持政治第一、德才兼备，重业绩、重公论，重点加强后备干部和“90后”优秀青年人才培养，用好各年龄段干部，充分释放大家的聪明才智，让好的干部源源不断涌现出来，从而助推公司各方面工作取得新的发展。四是严格执行公司《中层干部末等调整和不胜任退出管理办法》，扎实推行“两个合同”管理和全员业绩考核，树立“重点工作在哪，绩效指挥棒就在哪，绩效什么水平，薪酬收入就什么水平”的鲜明导向。五是强化部门人员服务意识。实现部门能力作风提升，逐步实现部门功能由业务型向人力资源型的转变。同时做好五险二金等日常管理及服务工作，合法合规缴纳各项社保，及时办理职工薪酬、保险转移、医保报销等工作，为全体员工做好服务。