小佳说
所谓术业有专攻
但作为大boss有时候还真是要十项全能
这些财税知识你知道吗？
为什么要学习财务理论？为什么特别是管理者要学习财务理论？
理由其实就是一句话：公司的本质是控制在懂财务的人的手上。
做为管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销。但其实，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上！
是的！你没看错！
为什么这么说呢？
现代专业的财务人员，他们可不只是看起来那样算算账当个账房先生而已。他们在计算公司财务业务的时候，是建立在个人对产品、服务、项目、业务的大量的主观职业判断之上的。
他们说什么时候开始计算与计入什么项到什么框架里面。他们说什么资产值多少钱。短期内决定该产品与服务的利润，长期内决定一个公司对销售的产品、计划的项目的一整套认定从而决定公司的战略！
财务就是这么炫酷！懂得财务知识就意味着更深入地理解公司及其战略，意味着拥有更多权力！
话不多说，小佳为你来普及！
花开三朵，各表一技
损益报表：反映一段时间内公司的经营业绩。
资产负债表：资产负债和权益在某时刻点的信息。
现金流量表：反映出资产负债表中各个项目对现金流量的影响。
不仅要看余额，还要看发生额。每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺。
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有一个客户账龄分析表。超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以boss只能靠自己喽。
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用boss应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。
boss要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，boss也只能听业务说，boss也是人，boss也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
这个boss其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
增值税发票可以抵扣现金相当于货币。其重要性就不必再多说。可是如何能一目了然的看清账单及发票的来龙去脉，方便boss管理呢？当然是使用喜盈佳啦！没错，我就是在安利。
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