会议摘要
自营改增政策出台喜盈佳协同平台在万科集团成功上线后，截止昨日，3000多户供应商通过喜盈佳平台完成400多亿元增值税发票协同，取得良好的成效。近日，万科总部在全国范围内召开一线公司供应商培训会议，将非协同供应商转化协同模式。税务部负责人栾宁、采购中心负责人都军、成本管理部负责人潘岩松、财务与内控中心负责人梁勇及一线公司对接人、一线公司供应商出席会议。万科高层从不同角度分析协同模式的优势，重点强调健康、绿色、生态的协同模式是万科力推到底的管理战略。同时也代表了地产行业未来的管理模式。
▲万科总部会议现场
▲非协同商转协同培训会议
万科高层从税务、采购、财务和成本的角度分别阐述喜盈佳协同平台的价值，明确今后的管理方针，内容如下：
栾宁明确指出在营改增政策出台后集团经历了业务转型和产值线上填报与付款审批并行两个重要阶段。重要阐述协同模式是集团力推到底的管理战略，向积极配合的供应商郑重保证，线上协同会使未来合作发展更顺利。并且集团与喜盈佳协同平台将毫无保留的为供应商提供技术保障，同心协力解决困难。
都军 万科集团 采购中心负责人
都军从采购视角强调了协同对于供应商的意义，从线下的不透明和风险到线上的透明化和准确性并可以帮助供应商及时拿到应该支付的款项，同时告知供应商公司会建立标准的供应商管理库，对于配合度高的供应商会优先考虑，并再次要求非协同的供应商提高关注度。
成本管理部潘岩松表示，协同直连是万科在整个系统上加强与供应商深度合作迈出的重要一步，协同模式是地产链的重要载体，端口对端口无人工干预，解决了万科与供应商信息不同步的层层人工阻隔。简单可靠高效的运转模式实现地产业精细化管理。
梁勇从财务角度明确：
第一、协同平台能提升财务工作效率。
第二、协同平台是与财务流程相匹配的。
第三、协同和非协同从财务上是有差别对待的，协同直连是系统稽核、财务免检。为了保障协同供应商的利益，财务未来在复查和稽核上的资料必然会像协同直连倾斜。
▲万科营改增小组吴宏飞
▲万科PDC讲师李顺祥
万科营改增小组吴宏飞从管理任务及价值提速方面近一步分析协同平台对集团与供应商的价值。重点强调产值管理是营改增中很重要的一环节，必须做深度统一管理。将万科及各环节供应商连接在一起，利用互联网创建协同生态链，形成良性循环。万科PDC讲师李顺祥在现场进行系统实际操作和演练。与现场供应商对平台功能进行探讨交流。
喜盈佳市场部负责人许广华提出，国家进行税制改革后，开具发票与国税系统相连接，线下转线上协同能够规避涉税风险，使发票合规合法，也符合万科的特殊要求。并对协同开票操作流程进行详细解说，采用直观易懂的视频演示方式展开开票环节的每一步骤。
▲会议视频直播
▲现场一线供应商
喜盈佳协同平台运行稳定，具备一切成熟条件。真正的实现内部管理提效、流程透明化、项目信息现场全纪录等价值，更是将营改增工作带入新的高度。实现营改增后续流程优化，效率提升。协同管理模式得到万科集团的充分肯定。万科集团将全面应用喜盈佳平台，同时共赢互利的平台优势也得到了在场供应商的认可，并表示愿意积极配合。会议圆满结束。
责任编辑：小佳
图片拍摄：小佳
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