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壹
最近中国大众创业搞得特别火，常常听到某某朋友房子卖了，然后某某朋友公司辞职了，某某创业园又开业了，某某政府给了某某团队多少钱……
我这个人一贯喜欢泼冷水。于是先来上一个美国的旧闻好了。
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股神巴菲特曾经说过这样一段话，“在经历25年企业管理与经营各种不同事业的岁月之后，查理跟我还是没能学会如何去解决难题，不过我们倒学会如何去避免他们，在这点我们倒做的相当成功，我们专挑那种一尺的低栏，而避免碰到七尺的跳高……我们尽量做到回避妖龙，而不是冒险去屠龙。（1989）”
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之前我不懂为什么不能做太难的事情。太难的事情虽然胜率低，但是赔率也可能非常高。两块钱的彩票赢得500万，对于一穷二白的人来说，还是非常有诱惑力的。高风险，高回报，是穷人翻身的利器。而芒格却说，可行是优势，不可行是劣势，太难是不占优。劣势的事情直接不要做，不占优的事情也最好不要做。为什么？
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再来看一个案例。今年5月，在O2O风靡一时的大师之味倒闭。于2015年5月正式上线的大师之味，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台。该公司通过共享经济模式将一批“五星级酒店大厨”整合起来，通过线下建立中央厨房和配送基站，准备打造出不同于廉价外卖的高端品牌——“五星级外卖”，概念多好！
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不做太难的事情，原因在于时间。太难的、不占优的事情，即使你努力做成功，也需要经过一场血战。通往山顶寻宝之路所花费的时间，已足够竞争对手在山脚下建立垄断、围起长城。
19世纪80年代末期，日本电子市场的领头羊索尼公司进军娱乐事业，希望将其电子产品的优势，配合娱乐事业，创造一个比迪斯尼更大的集团。结果，由于对娱乐事业的不熟悉和与美国本土企业的文化差异，1994年至1995年，横跨娱乐业的索尼出现严重亏损。富有大胆和冒险精神的索尼公司并没有吸取这次的教训，反而在众多陌生的领域频频出击，亏损严重。
当年的优势产业电子业务也在这种战略的影响下显露颓势。手机、笔记本电脑、DVD……索尼walkman所创造的辉煌一去不复返。为什么会这样？因为，他在试图跨越7尺高的栏杆。就是说，即使最后成果出来了，也是等到花儿都谢了。
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《通向财务自由之路》上说，我们经常高估那些小概率但回报高的赌注的胜率，从而奋不顾身地就投入到里面，幻想着自己是唯一被幸运之神所眷顾的人。在商场上，虽然开辟一个新的战场总是“狭路相逢勇者胜”，但是如果你连这条狭路通往哪里都不清楚的话，即使勉强胜利，也许还不如老老实实地走之前的路来得稳妥。
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世界上最难的事，是认识你自己。认识自己虽然痛苦，但是可以避免今后一系列傻事的出现。
那么，有经验就一定可以做得好吗？
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跟商业之路的选择一样，我们的人生同样面对大量充满不确定性的决定和选择，这些都算是一次性的，无法重复的赌博。聪明人给我们指出来的观点是：除非你能确保赢得每一场游戏，否则不要开始这场游戏。
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芒格说，相信人类幸福的秘密就是将目标放低。任何想奋力撑大人生之盒的人会发现，盒子四周有壁，终会裂开。如果你想要用自己的脑袋把花岗岩撞碎，那么你的未来要么是气功大师要么是精神病院。
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创业的人既然开始了创业这条路，就一定是不甘于平庸和寂寞的，那么，如果非要冒险不可，请记住这几条：
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