不是员工太天真，只怪故事太动人- 大数跨境

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不是员工太天真，只怪故事太动人

良知行

2016-12-13

导读：凡应天下之事，一切行之以诚，持之以久。

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N o . 捌拾叁

全文约1800字｜建议阅读4分钟

说句大实话：关于年终奖这个问题，创业公司玩套路，说白了就是钱不够。

壹

简单粗暴的砸钱多省心，去年年终奖，阿里的3000股股票价值200万，百度的奖金相当50个月工资，腾讯的安慰奖都是iPhone 6s，甚至还有广州老板，直接一大早蹲在公司门口，给来最早的那个员工打赏了一辆玛莎拉蒂……大公司们砸钱砸的风生水起，全行业的人都为跳槽挤得头破血流。不用费脑子不用费心机，利益成了最有效的刺激体，最简单不过。

但你玩不过，怎么办？那就只好用套路，套路的目的不是为了节约成本（公司刚创业就想着压榨员工的，一般都翻不过时代的浪头），是为了告诉员工们：亲爱的同志们，虽然今年我们的钱没有人家的多，但我们的脑子会比人家的活，明年我们的希望肯定更多，重点是：给个惊喜，开心过年。

贰

广州的一家创业公司，老板给自己买了个电视，给程序员发了一台PS4，设计师发了一台iMac，最后身兼行政、财务、厨师，任务最重的管理妹子却只收到了一罐鸡精。

妹子难过的分分钟要哭，打开鸡精的罐子一看，里面满满的一叠毛爷爷，妹子又哭了一次。最后，把钱都拿出来一点，里头还卷着一张纸，上面是老板的手书：“人生就是一起不停地奔跑，祝明年人更漂亮，菜更美味!(请明年多放肉)”。

很好，这下子，妹子笑了。

“行政财务兼职做饭”，一看就知道这公司肯定平时加班当加餐,基本人人累到死。工作辛苦又缺少物质财富，是最容易让人心浮动的。此时需要的，就不仅仅是财富上的简单奖励，更需要管理者运用智慧采取超越常规的激励方式。

著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。当物质奖励的常规方法很难实现目标的时候，“欲擒故纵”就成了为人处世的高超手段。

说到底，笼络人心，靠的不是金钱，而是智慧。玩套路也要讲基本法，没有科学依据，不要乱讲道理。

什么发了两张彩票号称最高奖金五百万，一箱馒头两捆芹菜就是年终奖，喝多少酒发多少钱，送员工一个屎样玩具上写“艰苦奋斗”……谢谢各位老板，这不是发年终奖，这是发辞职通知啊。

叁

还有一家以学校业务为主的互联网公司。

一月份，整个公司的气氛就被一份通知给调动的热火朝天。通知上写的是：公司研究决定，从1月28日开始执行公司寒暑假带薪休假福利。1、春节放假时间为1月28日（腊月十九）至2月28日（正月廿一）；2、1月份工资及年终奖会提前在2月1日发放到各位的招行工资卡内。

而除了这张让人羡慕妒忌恨的放假通知，后面还附了一张2月1日到2月8日为期一周公司微信群的“红包雨”发放时间表。

这样的一张带薪休假表，不仅刺激了整个管理团队，还帮助这家刚创业不久的公司彻底的火了一把——微博微信朋友圈，这条消息的转发量简直令人震惊。不但让员工们欣喜若狂，还为春节后的公司招聘打下了基础，这一次的年终奖，可谓是打了一场全胜的仗。

这家公司这位“一看就很会玩儿”的老板，显然深谙此种道理：天底下会玩套路的千千万，能不能选中那个最得人心的套路，才是最重要的问题。

日本著名企业家稻盛和夫说：“只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

对于创业老板们来说，公司或许还不足以为员工提供一份富有竞争力且优厚的福利待遇。但是，有一批成本不高的小福利，却可以发挥巨大的作用。以这家公司为例，目前他们从事的主要业务和学校同步，所以同步放假，令员工在家维护，公司也是可以正常运营的。但放寒假这样量身定做的年终奖，却使员工获得了充分的使命感和自主权。

放假其实不稀奇，但是“独家定制”，却能够让员工们体会到老板对员工福利的重视，正是与众不同，才显情深义重。

毕竟，套路再深沉，也不比情真。凡应天下之事，一切行之以诚，持之以久。这样的年终奖，才是员工喜欢，老板喜欢，大家都喜欢。

肆

最后，年终奖到底是什么？

是一场狂欢式的群体party，还是一种安慰型的新年红包，又或者是对一年工作的肯定奖励？性质不一样，年终奖的表现形式也就不一样。

对于员工和管理者而言，只有两者都能清楚的明白“收到的是为什么/发出去的是什么？”才能够做到两者的互相理解和督促进步。